Model kompleks perindustrian pertahanan dan pembinaan kompleks perindustrian pertahanan di Vietnam dalam situasi baharu

Setiausaha Agung Lam melawat kawasan paparan produk Kumpulan Viettel di Kongres Emulasi Ketenteraan ke-11_Foto: viettelfamily.com

Keperluan untuk membina kompleks perindustrian pertahanan

Di dunia hari ini, terdapat banyak pemahaman yang berbeza tentang kompleks perindustrian pertahanan, seperti sistem hubungan ekonomi - politik - ketenteraan untuk mempengaruhi proses membuat keputusan kerajaan ⁽¹⁾ ; atau sistem kaitan organisasi dan perusahaan dalam pembangunan industri pertahanan ⁽²⁾ , di mana perusahaan industri pertahanan adalah teras sistem ⁽³⁾ .

Di Vietnam, Undang-undang Industri Pertahanan, Keselamatan dan Mobilisasi Perindustrian 2024 menetapkan bahawa kompleks industri pertahanan ialah sistem persatuan dan kerjasama pertubuhan industri pertahanan, organisasi, perusahaan, dsb., dengan penubuhan perindustrian pertahanan teras sebagai nukleus untuk membentuk rantaian nilai untuk mencipta produk pertahanan dalam kumpulan dan bidang khusus senjata dan peralatan teknikal (Klausa 1, Perkara 42). Konsep kompleks perindustrian pertahanan ini selaras dengan trend pembangunan perindustrian amnya, dan industri pertahanan khususnya, membangun mengikut rangkaian kompleks dan rantaian nilai; membenarkan kompleks perindustrian pertahanan dilihat sebagai ekosistem perniagaan - rangkaian organisasi dan individu yang bersama-sama membangunkan kapasiti, kedudukan dan menghubungkan pelaburan untuk mencipta nilai tambah atau meningkatkan kecekapan operasi ⁽⁴⁾ . Dalam kajian membina teras kompleks perindustrian pertahanan berteknologi tinggi di Vietnam, modulariti produk dan keperluan kerjasama yang cukup besar bagi organisasi dan perusahaan dalam pasaran adalah asas untuk membentuk ekosistem perniagaan ⁽⁵⁾ . Dapat dilihat bahawa pembangunan kompleks perindustrian pertahanan berkait rapat dengan pembangunan senjata kompleks dan sistem peralatan teknikal, yang terdiri daripada banyak modul dan komponen yang dipasang bersama untuk mencipta produk yang lengkap.

Industri pertahanan mempunyai sejarah pembangunan selama berabad-abad, dengan tahap yang berbeza (daripada pengeluaran busur, anak panah, senjata primitif; senjata api, peluru; kepada sistem senjata moden, canggih dan kompleks berikutan perkembangan revolusi perindustrian). Pada masa ini, pembentukan kompleks industri pertahanan moden telah memberikan sumbangan penting untuk memenuhi keperluan tugas penyelidikan dan pengeluaran pertahanan, khususnya seperti berikut:

Pertama , kompleks industri pertahanan menyumbang kepada penyelesaian konflik antara kepentingan jangka pendek dan jangka panjang dalam penyelidikan dan pengeluaran industri secara amnya, dan penyelidikan dan pengeluaran pertahanan khususnya. Perusahaan sentiasa tertekan untuk bersaing dalam pasaran dari segi kualiti, harga dan masa untuk memperkenalkan produk ke pasaran. Bagi projek penyelidikan dan pembangunan (R&D), kelewatan dalam membawa produk ke pasaran boleh menyebabkan perusahaan kehilangan hasil disebabkan hayat produk yang lebih pendek, pertumbuhan hasil yang rendah dan potensi bahagian pasaran yang berkurangan ⁽⁶⁾ . Bagi perusahaan teknologi, melabur dalam R&D untuk membangunkan teknologi/produk baharu selalunya berisiko, kebanyakan hasil penyelidikan tidak sampai ke pasaran ⁽⁷⁾ ; lebih-lebih lagi, melabur dalam R&D adalah aktiviti yang mahal dan memakan masa, bergantung pada bidang teknologi tertentu. Dalam sektor tenaga, masa yang diperlukan untuk mengubah ciptaan menjadi produk komersial yang berjaya di pasaran boleh mengambil masa sehingga 32 tahun secara purata ⁽⁸⁾ ; dalam sektor farmaseutikal, masa daripada penyelidikan penemuan molekul hingga mencipta produk yang dilesenkan oleh pihak berkuasa yang berwibawa ke pasaran boleh mengambil masa dari 10 hingga 15 tahun ⁽⁹⁾ .

Bagi perusahaan industri pertahanan, penyelidikan dan pengeluaran senjata dan peralatan teknikal, terutamanya senjata berteknologi tinggi dan peralatan teknikal yang mempunyai kepentingan strategik, masa dari penyelidikan, reka bentuk kepada pengkomersialan (atau meletakkan perkhidmatan untuk tentera) selalunya mengambil masa yang lama. Program penyelidikan dan pengeluaran untuk pesawat pejuang generasi kelima Su-57 Rusia bermula pada tahun 2002; penerbangan ujian pertama telah dijalankan pada tahun 2010; dan dikeluarkan secara rasmi untuk perkhidmatan dengan Tentera Persekutuan Rusia pada 2019 ⁽¹⁰⁾ . Program penyelidikan dan pengeluaran untuk pesawat pejuang F-35 Kumpulan Industri Pertahanan Lockheed Martin (AS) bermula pada 1995; Lockheed Martin dan Boeing menunjukkan reka bentuk pada tahun 1997; selepas itu, versi F-35, X-35, menyelesaikan penerbangan ujian pertamanya pada tahun 2000; Menjelang 2011, pesawat F-35 pertama telah dihantar kepada Tentera Laut AS ⁽¹¹⁾ . Oleh itu, dengan program penyelidikan dan pengeluaran untuk pesawat pejuang generasi ke-5, masa dari penyelidikan, reka bentuk, pengeluaran, dan perkhidmatan untuk tentera Persekutuan Rusia dan Amerika Syarikat mengambil masa hampir 2 dekad.

Dapat dilihat bahawa, untuk mengekalkan kedudukan dan daya saing mereka dalam pasaran, perusahaan teknologi dalam kedua-dua sektor ketenteraan dan awam sentiasa menghadapi pilihan antara: (1) melabur dalam penyelidikan dan pengeluaran jangka pendek, dengan hampir tiada risiko, memastikan hasil dan keuntungan jangka pendek dan tetap; (2) melabur dalam penyelidikan dan pengeluaran jangka panjang, mencipta kejayaan pada masa hadapan, memastikan kedudukan pembangunan yang mampan dalam pasaran, tetapi dengan risiko yang tinggi. Untuk mempunyai keharmonian antara faedah jangka pendek dan jangka panjang, perusahaan teknologi berskala besar sering memperuntukkan bahagian tertentu bajet R&D mereka untuk melabur dalam penyelidikan asas jangka panjang, meningkatkan daya saing; menumpukan pada membangunkan beberapa teknologi teras dan teknologi asas yang menjadi kunci kepada perusahaan. Sementara itu, kebanyakan perusahaan kecil dan sederhana tidak melabur dalam program R&D jangka panjang.

Model kompleks industri pertahanan atau model ekosistem perniagaan, dengan persatuan dan kerjasama teras dengan organisasi dan perniagaan di dalam dan di luar tentera, menyumbang kepada menyelesaikan percanggahan antara keputusan pelaburan jangka pendek dan jangka panjang; menggerakkan sumber tambahan, kelebihan sektor awam untuk menyelidik, membangun, dan menghasilkan senjata dan sistem peralatan teknikal yang canggih dan moden ⁽¹²⁾ . Dengan menggerakkan sumber daripada ahli kompleks perindustrian pertahanan, perusahaan nuklear dapat melabur sumber yang lebih besar dalam projek R&D jangka panjang, mewujudkan platform produk/teknologi yang sama untuk ekosistem. Berdasarkan platform yang dibangunkan oleh perusahaan nuklear, ahli yang mengambil bahagian boleh menyelidik dan membangunkan teknologi/produk derivatif dengan pelaburan yang lebih rendah berbanding apabila melaksanakan secara individu, dengan itu menggunakan sumber dengan lebih berkesan.

Kedua , kompleks perindustrian pertahanan menyumbang kepada memenuhi keperluan dan meningkatkan keupayaan untuk berdikari dalam senjata dan peralatan teknikal berteknologi tinggi untuk pertahanan negara. Kebanyakan negara di dunia mempunyai keperluan untuk berdikari dalam senjata dan peralatan teknikal berteknologi tinggi, tetapi tidak banyak negara perindustrian maju yang mampu membina industri pertahanan berdikari. Senjata dan peralatan berteknologi tinggi, terutamanya senjata dan peralatan teknikal yang mempunyai kepentingan strategik, adalah sistem senjata moden, menyepadukan sistem banyak modul, komponen dan peralatan moden. Dengan tahap kemodenan dan integrasi senjata dan peralatan teknikal yang mempunyai kepentingan strategik, perusahaan individu sering tidak mempunyai kapasiti dan sumber yang mencukupi untuk menjalankan keseluruhan proses penyelidikan, pembangunan dan pengeluaran produk lengkap. Sebagai contoh, untuk mencipta jet pejuang F-35 yang lengkap, Kumpulan Industri Pertahanan Lockheed Martin mesti bekerjasama dengan lebih daripada 1,300 pembekal dari 9 negara dan 48 negeri AS ⁽¹³⁾ .

Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, dengan perkembangan sains dan teknologi yang kukuh, terutamanya di bawah kesan Revolusi Perindustrian Keempat, sistem senjata dan peralatan teknikal telah menjadi semakin canggih dan moden, menjadikan model pengeluaran tradisional perusahaan individu, kekurangan sambungan, secara beransur-ansur tidak lagi sesuai. Kemunculan model kompleks industri pertahanan telah menyumbang kepada menggerakkan sumber yang besar untuk pembangunan industri pertahanan, dengan penyertaan sebilangan besar organisasi dan perusahaan di kawasan kediaman. Dalam model ini, setiap perusahaan dikhususkan untuk melaksanakan satu atau beberapa tugas tertentu, menyumbang kepada peningkatan tahap pengkhususan ahlinya. Sinergi ahli dalam model kompleks industri pertahanan juga membantu menggalakkan proses pembelajaran dan inovasi, menyumbang kepada mempercepatkan kemajuan berdikari dalam industri pertahanan.

Ketiga , kompleks perindustrian pertahanan menyumbang kepada penyelesaian yang harmoni antara "tertutup" (menjaga rahsia, bukan mengeksport) dan "terbuka" (menggerakkan sumber awam, mengeksport) dalam penyelidikan dan pengeluaran senjata dan peralatan teknikal berteknologi tinggi. Di peringkat nasional dan antarabangsa, banyak negara telah mengambil bahagian dalam perjanjian kawalan eksport pelbagai hala dan dua hala, dan pada masa yang sama mengawal ketat pengguna akhir, senarai senjata, peralatan teknikal dan teknologi dibenarkan untuk dipindahkan dalam aktiviti eksport senjata. Sebagai contoh, selain mengambil bahagian dalam mekanisme kawalan eksport antarabangsa untuk melindungi keselamatan negara, Korea Selatan juga mengawal eksport "teknologi teras negara" di bawah Akta Pencegahan Kebocoran dan Perlindungan Teknologi Perindustrian; UK membina Kriteria Pelesenan Eksport Senjata Kebangsaan; Amerika Syarikat, selain mengambil bahagian dalam komitmen pelbagai hala, juga menyelaras dengan banyak negara dalam menyekat eksport senjata dan peralatan teknikal ke negara dan wilayah tertentu.

Model kompleks industri pertahanan, yang dicirikan oleh kerjasama awam-swasta, mampu memastikan keselamatan dan kerahsiaan negara, sementara masih mampu menggerakkan sumber (teknologi, kewangan, pakar) daripada sektor swasta dan antarabangsa. Model ini mempunyai struktur yang fleksibel, di bawah penyelarasan perusahaan teras yang memegang platform produk, dengan beberapa teknologi dan modul utama, yang secara strategik penting dalam mencipta produk lengkap; ahli lain dalam penyelidikan kompleks ini dan pembuatan modul tambahan atau peralatan/komponen bukan kunci. Dalam kes pengeluaran pesawat F-35, Lockheed Martin Defense Industry Group hanya memegang integrasi sistem, pemasangan produk lengkap, dan mengeluarkan beberapa modul utama, modul yang selebihnya dijalankan oleh perusahaan lain, sekali gus memastikan kelebihan model terbuka dan inovatif sambil mengekalkan rahsia yang diperlukan.

Beberapa cadangan dasar untuk membina dan membangunkan kompleks perindustrian pertahanan di Vietnam

Pembinaan model kompleks industri pertahanan di negara kita hari ini adalah keperluan objektif untuk membangunkan industri pertahanan yang berdikari, moden, dwiguna, yang merupakan peneraju industri nasional, menyumbang secara praktikal untuk memenuhi keperluan melindungi Tanah Air dengan tegas dalam situasi baharu. Untuk berjaya membina dan membangunkan model ini, beberapa dasar khusus diperlukan seperti berikut:

Pertama, Negara perlu membina beberapa organisasi sains dan teknologi awam bertaraf antarabangsa, menumpukan kepada penyelidikan asas untuk membangunkan teknologi strategik, teknologi asas, teknologi teras pada tahap kesediaan teknologi rendah ⁽¹⁴⁾ , melayani perniagaan dan keperluan industri strategik. Pada masa yang sama, adalah perlu untuk menyasarkan untuk membentuk satu sistem organisasi R&D bertaraf antarabangsa di semua peringkat: kebangsaan, kementerian, sektoral, tempatan dan perusahaan, dalam industri pertahanan dan industri strategik lain.

Penyelidikan dan pembangunan teknologi baharu dan teknologi strategik memakan masa, mahal dan mempunyai tahap risiko yang tinggi. Sementara itu, perusahaan nuklear dan perusahaan ahli kompleks industri pertahanan mesti menumpukan sumber untuk mencapai sasaran pendapatan dan keuntungan, memastikan kelangsungan hidup dan pembangunan dalam pasaran. Penyertaan organisasi R&D awam pada peringkat kesediaan teknologi rendah (dari TRL1 hingga TRL3) dalam penyelidikan, pembangunan dan pengeluaran senjata serta peralatan teknikal berteknologi tinggi akan membantu memendekkan masa; pada masa yang sama, mewujudkan perkongsian risiko antara Negara dan perusahaan. Sehubungan itu, Institut Sains dan Teknologi Ketenteraan, Akademi Teknikal Tentera dan beberapa organisasi R&D awam lain perlu dinaik taraf dan diberikan fungsi dan tugas untuk menjalankan penyelidikan asas jangka panjang, menyelaras dengan kompleks industri pertahanan dalam penyelidikan, pembangunan dan pengeluaran senjata serta peralatan teknikal berteknologi tinggi.

Banyak produk yang diselidik sendiri dan dikeluarkan oleh Viettel mengesahkan langkah baru ke hadapan untuk industri pertahanan Vietnam_Foto: vietnam.vnanet.vn

Kedua, membina program R&D jangka panjang dalam membangunkan beberapa teknologi strategik untuk memberi perkhidmatan kepada industri pertahanan dan industri strategik serta menyokong bajet negeri untuk melaksanakan program ini.

Pengalaman negara perindustrian maju menunjukkan bahawa mereka sering membuat ramalan, membina strategi, dan membuat rancangan pembangunan jangka panjang untuk pembangunan beberapa teknologi utama. Sebagai contoh, negara yang tergolong dalam Pertubuhan Kerjasama Ekonomi dan Pembangunan (OECD) telah membuat ramalan untuk 40 teknologi utama dalam tempoh 2016 - 2040, dalam 4 bidang: teknologi digital, bioteknologi, bahan termaju, tenaga dan teknologi alam sekitar ⁽¹⁵⁾ . Amerika Syarikat dan beberapa negara dalam Pertubuhan Perjanjian Atlantik Utara (NATO) telah mengenal pasti strategi, program atau rancangan R&D jangka panjang, program atau rancangan untuk membangunkan beberapa teknologi ketenteraan utama dalam tempoh 2023 - 2045, seperti: kecerdasan buatan (AI), teknologi kuantum (Teknologi Kuantum), sistem autonomi (Sistem Autonomi), teknologi tenaga terarah (Directed Energy) dan Teknologi tenaga terarah. bilangan teknologi lain ⁽¹⁶⁾ . Pada masa akan datang, Vietnam perlu membina program R&D jangka panjang dalam membangunkan beberapa teknologi strategik untuk memberi perkhidmatan kepada pembuatan dan pengeluaran senjata serta peralatan teknikal berteknologi tinggi yang mempunyai kepentingan strategik. Pada masa yang sama, meningkatkan pelaburan bajet negeri dalam sains dan teknologi untuk R&D pertahanan; Menyokong perusahaan nuklear kompleks perindustrian pertahanan untuk membina dan melaksanakan program R&D jangka panjang untuk memberi perkhidmatan kepada pembuatan dan pengeluaran senjata serta peralatan teknikal berteknologi tinggi yang mempunyai kepentingan strategik.

Ketiga , kriteria pemeliharaan dan pembangunan modal tidak digunakan untuk modal pelaburan untuk aktiviti R&D dan inovasi teknologi perusahaan milik kerajaan; ia dibenarkan untuk mengecualikan faktor yang mempengaruhi penggunaan sumber perusahaan untuk aktiviti R&D dan inovasi teknologi dalam menilai kecekapan dan mengklasifikasikan perusahaan ini.

Undang-undang Industri Pertahanan Negara, Keselamatan dan Mobilisasi Perindustrian 2024 mempunyai peruntukan khusus mengenai dasar ini untuk penubuhan industri pertahanan teras dalam penyelidikan dan pengeluaran senjata dan peralatan teknikal yang mempunyai kepentingan strategik (Klausa 3, Perkara 63). Bagaimanapun, dasar ini perlu diperluaskan kepada semua perusahaan milik kerajaan yang menjalankan aktiviti R&D dan inovasi teknologi. Oleh itu, menggalakkan perusahaan milik kerajaan meningkatkan pelaburan dalam aktiviti R&D dan inovasi teknologi, menyumbang kepada mempercepatkan proses autonomi industri pertahanan; berjaya melaksanakan matlamat yang ditetapkan dalam Strategi Pembangunan Sains, Teknologi dan Inovasi hingga 2030 ialah sumbangan sosial kepada penyelidikan saintifik dan industri menyumbang 65% - 70%.

Keempat, menggalakkan perniagaan melabur dalam R&D melalui dasar/program program kredit cukai ⁽¹⁷⁾ untuk aktiviti R&D perniagaan secara amnya, dan perniagaan yang mengambil bahagian dalam kompleks industri pertahanan khususnya.

Menurut peruntukan Undang-undang Cukai Pendapatan Korporat 2025, perusahaan dibenarkan memotong maksimum 20% daripada pendapatan bercukai tahunan mereka untuk menubuhkan dana pembangunan sains dan teknologi. Realitinya, perusahaan kecil dan sederhana di negara kita tidak mempunyai sumber dan motivasi yang mencukupi untuk menubuhkan tabung ini. Bagi kompleks industri pertahanan, kecuali perusahaan nuklear, perusahaan ahli kompleks industri pertahanan juga tidak mempunyai sumber dan motivasi yang mencukupi untuk menubuhkan dana. Bagaimanapun, perusahaan kecil dan sederhana masih perlu menjalankan aktiviti R&D dan inovasi teknologi. Dasar cukai dan kredit membantu perusahaan yang tidak menubuhkan dana pembangunan sains dan teknologi untuk menerima kembali sebahagian daripada kos pelaburan untuk R&D dan inovasi teknologi hasil pengurangan cukai pendapatan korporat oleh Negara. Kajian antarabangsa telah mengira bahawa untuk setiap USD cukai dan kredit daripada Negara, perusahaan melabur 4 USD dalam R&D ⁽¹⁸⁾ . Ini adalah salah satu sebab penting mengapa pelaburan dalam R&D oleh sektor perniagaan jauh lebih besar daripada pelaburan daripada belanjawan negara di negara-negara OECD.

Kelima , mengukuhkan pengurusan negeri kompleks perindustrian pertahanan berdasarkan pengurusan berpusat dan desentralisasi yang kuat kepada perusahaan nuklear di kompleks.

Apabila kompleks perindustrian pertahanan berkembang dan berkembang, bilangan perusahaan awam yang mengambil bahagian semakin meningkat, dibahagikan kepada pelbagai lapisan dengan kerjasama dan persatuan yang sangat kompleks. Menumpukan pengurusan negeri pada perusahaan teras - pangkalan industri pertahanan teras yang diuruskan oleh Kementerian Pertahanan Negara, mewujudkan tahap "keterbukaan" yang sesuai dan mengekalkan beberapa kandungan yang perlu "ditutup" mengikut ciri-ciri industri pertahanan. Pada masa ini, model kepimpinan mutlak dan komprehensif Jawatankuasa Parti dan Jawatankuasa Tetap Jawatankuasa Parti Industri Tentera - Kumpulan Telekomunikasi adalah contoh tipikal yang perlu dipertimbangkan untuk diaplikasikan dalam menerajui dan mengarahkan pembinaan dan pembangunan kompleks perindustrian pertahanan di negara kita. Di samping itu, untuk menggalakkan penyertaan sektor bukan negara dalam pembangunan industri pertahanan sambil tetap memastikan kerahsiaan yang diperlukan, Negara boleh mengeluarkan senarai produk/teknologi pertahanan yang membenarkan penyertaan sektor swasta; Pada masa yang sama, serahkan tanggungjawab dan desentralisasi kepada perusahaan nuklear kompleks industri pertahanan dalam mengembangkan penyelidikan, pengeluaran dan melindungi rahsia negara./.

-----------------------

(1) Lihat: Pham Hoai Nam, Nguyen Dinh Chien, Nguyen Manh Hai, Nguyen Quang Tuan: "Kompleks perindustrian pertahanan dan cadangan untuk arahan penyelidikan mengenai model kompleks perindustrian pertahanan berteknologi tinggi di Vietnam", Majalah Komunis , No. 1048 (Oktober 2024)

(2) Lihat: Nureev, RM & Busygin, Cth: “Sekatan ekonomi sebagai faktor pemodenan kompleks industri pertahanan Rusia”, Journal of International Studies , vol.9(3), 2017, ms 98 - 11; Weber, N. Rachel: “Ketenteraan - Kompleks Perindustrian” (Terjemahan: Kompleks Perindustrian Tentera), 2018, https://www.history.com/topics/21st-century/military-industrial-complex

(3) Dunne J. Paul & Elisabeth Skons: "Kompleks industri-tentera yang berubah" (Terjemahan: The Changing Defense Industrial Complex), 2010, http://www.researchgate.net

(4) Lihat: Moore James Frederick: "Pemangsa dan mangsa: Ekologi baru persaingan", Harvard Business Review , vol.71(3), 1993, hlm. 75 - 86

(5) Lihat: Nguyen Dinh Chien, Nguyen Manh Hai, Nguyen Quang Tuan: "Membina teras kompleks perindustrian pertahanan berteknologi tinggi semasa di Vietnam", Jurnal Teori Politik , No. 563 (Januari 2025)

(6) Lihat: “Kos masa dalam projek R&D?”, R&D Today , https://www.rndtoday.co.uk/latest-news/the-cost-of-time-in-rd-projects/

(7) Lihat: Nguyen Quang Tuan: Dasar untuk menggalakkan pengkomersilan hasil penyelidikan dan pembangunan di Vietnam , Science and Technology Publishing House, Hanoi, 2017. Di mana, penulis berkata bahawa kadar pengkomersilan rasmi hasil tugas R&D negara yang diterima dalam tempoh 2006 - 2015 mencapai daripada 11% kepada 12%.

(8) Lihat: Gross Robert, Richard Hanna, Ajay Gambhir, Philip Heptonstall, Jamie Speirs: "Berapa lama masa yang diambil untuk inovasi dan pengkomersilan dalam sektor tenaga? Kajian kes sejarah skala masa daripada ciptaan kepada pengkomersilan meluas dalam bekalan tenaga dan teknologi penggunaan akhir", Dasar Tenaga , vol. 123, 2018, ms 682 - 699

(9) Lihat: Bikash Chatterjee, Richard Steiner, Goldi Kaul: "Perspektif industri - Apakah yang diperlukan oleh industri untuk mempercepatkan pembangunan produk dan proses ubat", Penyelidikan Farmaseutikal , vol. 47, 2023, ms 7 - 11

(10) Lihat: “Pesawat Rusia Terkenal: “Sukhoi Su-57””, https://www.amazon.com/Sukhoi-57-Famous-Russian-Aircraft/dp/191080993

(11) Lihat: “Sejarah 20 tahun F-35”, Mengenai F-35 , https://www.f35.com/f35/about/history.html

(12) Lihat: Lihat: Pham Hoai Nam, Nguyen Dinh Chien, Nguyen Manh Hai, Nguyen Quang Tuan: "Kompleks industri pertahanan dan cadangan untuk penyelidikan model kompleks industri pertahanan berteknologi tinggi di Vietnam", Majalah Komunis , Tlđd

(13) Lihat: Levinson Robert: “The F-35S global supply chain, Businessweek”, Bloomberg , 2011, https://www.bloomberg.com/news/articles/2011-09-01/the-f-35-s-global-supply-chain

(14) Tahap Kesediaan Teknologi (TRL) ialah kaedah menilai tahap kematangan teknologi tertentu. TRL dibahagikan kepada 9 peringkat oleh Pentadbiran Aeronautik dan Angkasa Lepas Kebangsaan (NASA), di mana TRL1-3 ialah peringkat teknologi pada peringkat penyampaian prinsip dan pembuktian konsep; TRL4-6 ialah teknologi matang pada tahap ujian yang berjaya dari makmal ke persekitaran eksperimen sebenar; TRL7-9 ialah tahap teknologi matang daripada prototaip demonstrasi yang berjaya dalam persekitaran sebenar kepada operasi yang berjaya. Biasanya, proses menyelidik dan menguji teknologi pada tahap dari TRL1 hingga TRL9 mengambil banyak masa, jadi teknologi pada tahap dari TRL1 hingga TRL3 sering dianjurkan oleh institut penyelidikan dan universiti.

Lihat: "Tahap Kesediaan Teknologi", https://www.nasa.gov/directorates/somd/space-communications-navigation-program/technology-readiness-levels/

(15) Lihat: OECD: "Imbasan ufuk OECD bagi aliran mega dan aliran teknologi dalam konteks dasar penyelidikan masa depan", https://ufm.dk/en/publications/2016/files/an-oecd-horizon-scan-of-megatrends-and-technology-trends-in-the-context-of-future-research.pdf

(16) Lihat: NATO: "Arah aliran sains & teknologi 2023 - 2045", https://www.nato.int/nato_static_fl2014/assets/pdf/2023/3/pdf/stt23-vol2.pdf

(17) Ini adalah dasar yang digunakan di banyak negara OECD dan beberapa negara membangun seperti Indonesia dan Malaysia. Sehubungan itu, di Amerika Syarikat, perniagaan boleh menerima daripada 12 hingga 16 sen untuk setiap USD yang dilaburkan dalam R&D daripada pengurangan cukai pendapatan korporat. Lihat: https://www.kbkg.com/research-tax-credits

(18) Lihat: Russell Thomson: "Keberkesanan kredit cukai R&D", The Review of Economics and Statistics , vol.99(3), hlm. 544 - 549

Sumber: https://tapchicongsan.org.vn/web/guest/quoc-phong-an-ninh-oi-ngoai1/-/2018/1175602/mo-hinh-to-hop-con g-nghiep-quoc-phong-va-viec-xay-dung-to-hop-cong-nghiep-quoc-phong-o-viet-nam-trong-tinh-hinh-moi.aspx