Matlamat menjelang 2030 adalah untuk nilai pembayaran tanpa tunai menjadi 30 kali ganda KDNK.

Gabenor Bank Negara Vietnam (SBV) telah menandatangani dan mengeluarkan Keputusan No. 3579/QD-NHNN, meluluskan "Strategi untuk transformasi digital sektor perbankan hingga 2030". Ini adalah dokumen yang berorientasikan keseluruhan untuk melaksanakan transformasi digital secara menyeluruh dalam keseluruhan sektor, selaras dengan dasar Parti dan Kerajaan serta keperluan baharu dalam membina kerajaan digital, ekonomi digital dan masyarakat digital.

Orang ramai dan perniagaan adalah pusat

Salah satu sudut pandangan yang ketara bagi Strategi ialah orang dan perniagaan adalah pusat, subjek utama dan penggerak transformasi digital industri perbankan. Bank Negara memainkan peranan utama, mempromosikan dan mewujudkan keadaan yang paling baik untuk pembangunan teknologi, inovasi dan transformasi digital dalam keseluruhan industri; matlamat utama adalah untuk membawa perkhidmatan perbankan pintar yang mudah, antara muka yang mesra, akses berbilang saluran - berbilang peranti, keselamatan dan kebolehpercayaan, dengan itu menyumbang kepada meningkatkan kehidupan kewangan orang ramai dan kecekapan operasi perniagaan. Pada masa yang sama, pembaharuan dan penyempurnaan rangka kerja perundangan dan institusi adalah tugas utama; data adalah asas teras; keselamatan maklumat dan keselamatan rangkaian adalah faktor utama...

Keputusan 3579 juga menekankan keperluan untuk "mempersepsikan dengan betul peranan yang menentukan dalam kejayaan transformasi digital", di mana setiap kader, penjawat awam, kakitangan awam dan pekerja dalam industri perlu mempertimbangkan ini sebagai tugas strategik, mengikut rapat hala tuju Parti, Kerajaan dan orientasi pembangunan jangka panjang Industri.

Strategi transformasi digital untuk industri perbankan menjelang 2030

Visi Strategik mengenal pasti bahawa menjelang 2030, industri perbankan Vietnam akan terus mengesahkan peranan perintisnya dalam transformasi digital negara, selaras dengan orientasi dan visi Parti dan Negara mengenai kerajaan digital, berjaya membina Bank Negara digital; mengambil pelanggan sebagai pusat dalam ekosistem kewangan digital pintar, membangunkan bank digital yang komprehensif dan selamat berdasarkan teknologi canggih; meningkatkan kecekapan pengurusan dan daya saing; mendigitalkan secara menyeluruh dan mengautomasikan operasi perniagaan secara maksimum, mengeksploitasi pencapaian Revolusi Perindustrian 4.0 dan inovasi dengan berkesan; menggalakkan pembangunan pesat dan mampan industri perbankan berdasarkan tadbir urus, operasi dan perniagaan berdasarkan data digital segerak, terbuka dan telus; memastikan keselamatan maklumat dan keselamatan rangkaian yang dikaitkan dengan sumber manusia digital berkualiti tinggi.

Strategi ini menetapkan enam objektif umum.

Pertama, menyempurnakan institusi, peraturan, dasar dan undang-undang, mewujudkan koridor yang menggalakkan untuk transformasi digital.

Kedua, berinovasi secara menyeluruh aktiviti pengurusan Bank Negara ke arah yang moden, meningkatkan keberkesanan pengurusan dasar monetari dan penyeliaan kewangan.

Ketiga, institusi kredit membina dan membangunkan bank digital yang beroperasi secara telus dan berkesan berdasarkan data.

Keempat, membangunkan infrastruktur digital, data digital dan keselamatan siber untuk industri perbankan.

Kelima, Menggalakkan inovasi dalam sektor kewangan, menggunakan teknologi baharu (AI, Big Data, Blockchain, Cloud, Open API, RPA) dengan kuat dalam pentadbiran dan penyediaan perkhidmatan.

Keenam, membangunkan sumber manusia digital berkualiti tinggi dan budaya digital di seluruh industri. Membangunkan pasukan kader dan pakar dengan keupayaan digital yang cemerlang dan menggalakkan pembangunan budaya organisasi yang bersedia untuk menyesuaikan diri dan berinovasi secara berterusan, dikaitkan dengan meningkatkan kesedaran dan kemahiran digital untuk kader, organisasi dan orang.

Ketujuh, mengukuhkan kerjasama domestik dan antarabangsa, mengambil bahagian secara proaktif dan menerajui inisiatif, piawaian teknologi, inovasi dan transformasi digital dalam sektor kewangan dan perbankan.

Sasaran khusus Strategi seluruh industri adalah untuk memperjuangkan 95% penduduk berumur 15 tahun ke atas untuk memiliki akaun transaksi di bank atau organisasi lain yang diberi kuasa; menjelang 2030, nilai pembayaran bukan tunai akan menjadi 30 kali ganda KDNK; 100% kakitangan dalam unit akan dilatih dalam kemahiran digital. Bank Negara juga menetapkan sasaran khusus untuk unit di bawah Bank Negara, bank perdagangan, institusi kewangan mikro, dana kredit rakyat, dll.

9 kumpulan tugas utama dan penyelesaian

Untuk merealisasikan visi dan matlamat yang ditetapkan, Bank Negara telah mengenal pasti 9 kumpulan utama tugas dan penyelesaian untuk memastikan proses transformasi digital dilaksanakan secara serentak dan konsisten di seluruh sistem.

Pertama, meningkatkan kesedaran, membuat penemuan dalam pemikiran inovatif, dan menggalakkan aktiviti komunikasi. Strategi itu memerlukan pembangunan program dan rancangan untuk melancarkan gerakan pembelajaran digital, dengan itu meningkatkan pengetahuan saintifik dan teknologi serta kemahiran digital untuk kader, penjawat awam, dan kakitangan awam. Menurut dokumen itu, unit mesti "mengatur secara kerap" latihan dan kursus penyegaran tentang sains, teknologi dan teknologi digital; pada masa yang sama, gunakan aktiviti komunikasi, persidangan dan acara untuk menyebarkan kesedaran tentang transformasi digital ke seluruh industri. Strategi ini juga menekankan tugas mempromosikan kapasiti keselamatan maklumat untuk kader, pekerja, dan pelanggan...

Kedua, menyempurnakan institusi dan rangka kerja perundangan bagi memudahkan proses transformasi digital dalam industri perbankan. Sehubungan itu, ia dikehendaki menyemak, menyelidik, mencadangkan pengeluaran atau pindaan peraturan undang-undang, mengutamakan kandungan yang berkaitan dengan kecerdasan buatan, data besar, rantaian blok, pengkomputeran awan dan piawaian ISO20022. Di samping itu, Keputusan mengenal pasti tugas untuk menyempurnakan rangka kerja undang-undang mengenai keselamatan dan keselamatan dalam menyediakan perkhidmatan perbankan dalam talian; meneruskan penyelidikan isu berkaitan mata wang digital bank pusat dan memastikan keselamatan maklumat mengikut piawaian antarabangsa...

Ketiga, meningkatkan pelaburan dan menambah baik platform digital untuk transformasi digital sektor perbankan. Khususnya, platform digital dan sistem maklumat penting Bank Negara mesti "dinaik taraf, dikembangkan, diganti dan digunakan baru" untuk memenuhi keperluan transformasi digital. Senarai itu termasuk sistem pelaporan Bank Negara, sistem perbankan teras, sistem pengurusan kewangan dan belanjawan, sistem perbendaharaan berpusat, sistem pemantauan dana kredit rakyat dan institusi kewangan mikro, sistem dokumen operasi, sistem perkhidmatan awam dan platform perkongsian data (LGSP) Bank Negara. Selain itu, terdapat juga sistem amaran anti-pengubahan wang haram dan penipuan (SIMO), sistem keselamatan maklumat (SOC) dan pusat pemantauan dan operasi pintar (IOC)...

Keempat, membina dan menggunakan Kerajaan Digital dengan berkesan di Bank Negara. Tugas termasuk menginovasikan proses perniagaan, menyelesaikan pendigitalan prosedur pentadbiran dan rekod dalaman; menggunakan sistem pelaporan, sistem perbankan teras, sistem pengurusan perbendaharaan dan sistem pemantauan institusi kredit. Seiring dengan itu, mempromosikan aplikasi automasi proses (RPA), kecerdasan buatan dalam perniagaan, pengurusan dan aktiviti operasi, memenuhi keperluan transformasi digital dan Undang-undang Transaksi Elektronik...

Kelima, menggalakkan transformasi digital dalam unit dalam Industri. Sehubungan itu, unit mesti membangunkan dan mengeluarkan Strategi atau Pelan Transformasi Digital; membangunkan perkhidmatan perbankan digital mengikut piawaian domestik dan antarabangsa; membentuk model cawangan layan diri; dan menggunakan kecerdasan buatan dalam operasi, termasuk analisis permintaan, pengoptimuman perjalanan pelanggan, pengesanan penipuan dan automasi proses perniagaan. Di samping itu, bina model cawangan yang membolehkan pelanggan melakukan transaksi layan diri automatik berdasarkan aplikasi teknologi digital ...

Keenam, mengeksploitasi data negara dengan berkesan dan membangunkan data sektor perbankan. Strategi ini memerlukan pengeluaran piawaian data dan piawaian teknikal untuk menyediakan sambungan, perkongsian dan eksploitasi data dalam sektor; menyelenggara dan mengemas kini pangkalan data statistik; menyambung dan berkongsi data dengan Pusat Data Negara; dan pada masa yang sama, memodenkan aktiviti pengumpulan, pengurusan dan pemprosesan data seperti yang diperlukan dalam dokumen...

Ketujuh, memastikan keselamatan dan keselamatan rangkaian. Strategi tersebut menetapkan tugas untuk meningkatkan kapasiti untuk melindungi sistem maklumat dan pangkalan data; mematuhi piawaian keselamatan maklumat antarabangsa; mengukuhkan pemantauan, mengesan dan mencegah risiko; dan mengendalikan sistem pemantauan keselamatan maklumat (SOC) dengan berkesan. Pemimpin SBV memerlukan peningkatan kapasiti untuk mencegah serangan dan memastikan keselamatan operasi di alam siber...

Kelapan, membangunkan sumber manusia dalam teknologi maklumat. Khususnya, tugas melatih dan memupuk, termasuk menganjurkan kelas dan program latihan mengenai teknologi digital dan kemahiran digital untuk kakitangan, untuk memenuhi keperluan menggunakan platform digital dan sistem teknologi maklumat utama Bank Negara...

Kesembilan, mengukuhkan kerjasama domestik dan antarabangsa mengenai transformasi digital. Tugas termasuk bertukar-tukar pengalaman antarabangsa mengenai transformasi digital bank; kerap menganjurkan program sambungan bank-perniagaan, persidangan, dialog dan mesyuarat pelanggan; menyelaras dengan pihak berkuasa tempatan; dan mengukuhkan kerjasama antarabangsa mengenai piawaian teknologi kewangan dan perbankan untuk menyokong proses transformasi digital...

Sumber: https://thoibaonganhang.vn/muc-tieu-den-nam-2030-gia-tri-thanh-toan-khong-dung-tien-mat-gap-30-lan-gdp-173597.html