Generasi pengganti Minh Long: Wawasan baharu berdasarkan nilai teras

DNVN - Dalam konteks banyak perniagaan keluarga Vietnam yang menghadapi masalah pemindahan generasi, Minh Long telah menjadi kes yang ketara di mana generasi muda telah mengambil alih dengan pemikiran yang praktikal, secara beransur-ansur memodenkan perniagaan sambil mengekalkan identiti tradisionalnya.

Mengekalkan warisan - berinovasi cara melakukan sesuatu

Selama hampir enam dekad, Minh Long telah dikenali sebagai jenama seramik tipikal Vietnam, dibina di atas asas budaya dan ketukangan banyak generasi tukang. Apabila syarikat memasuki tempoh peralihan, persoalan yang paling penting untuk generasi akan datang ialah bagaimana untuk terus berkembang dalam persekitaran perniagaan yang sangat berbeza dari masa lalu.

Bagi Encik Ly Huy Buu, cabaran terbesar bukanlah mengekalkan warisan, tetapi keupayaan untuk mengendalikan perniagaan mengikut piawaian pasaran moden. Lulus dan matang dalam persekitaran pendidikan antarabangsa, beliau membawa kepada Minh Long pendekatan baharu: data, teknologi dan pemikiran reka bentuk pengalaman pengguna. Ini menjadi asas kepada transformasi syarikat daripada model pengeluaran tradisional kepada sistem pengurusan bersepadu, automasi dan kilang digital.

Encik Ly Huy Buu - Ketua Pengarah Syarikat Minh Long.

Peralihan generasi: daripada kepercayaan kepada perubahan sebenar

Kejayaan berterusan Minh Long adalah disebabkan oleh penumpuan pengalaman generasi pengasas dan perspektif baharu generasi muda. Anak-anak ahli perniagaan Ly Ngoc Minh bukan sahaja mewarisi hasil kerja jangka panjang bapa mereka, tetapi juga mengiktiraf dengan jelas batasan model lama - di mana pengeluaran manual merupakan faktor utama tetapi juga penghalang kepada pengembangan.

Encik Buu dan pasukan mudanya telah melaksanakan banyak perubahan sistemik: proses pendigitalan, menaik taraf teknologi pengeluaran, mengembangkan jabatan penyelidikan dan pembangunan, dan menetapkan piawaian pengurusan baharu. Langkah-langkah ini bukan untuk memecahkan tradisi, tetapi untuk menjadikan tradisi beroperasi dengan lebih berkesan dalam konteks ekonomi moden.

Khususnya, pemindahan di Minh Long tidak mengikut model "bapa memberi - anak menerima", sebaliknya atas semangat kerjasama. Bapa memberi kepercayaan; anak lelaki membuktikan kemampuannya dengan hasil sebenar. Ini dianggap sebagai asas kepada proses pemindahan yang kurang menentu berbanding banyak perusahaan swasta lain di Vietnam.

Tiga tonggak pembangunan: budaya - pasaran - teknologi

Di bawah kepimpinan Encik Ly Huy Buu, Minh Long menyusun semula strateginya berdasarkan tiga tonggak yang jelas.

Pertama ialah budaya. Baginya, budaya Vietnam adalah bahan dan jiwa produk seramik. Elemen ini bukan sahaja dinyatakan dalam corak atau bentuk, tetapi dimasukkan ke dalam keseluruhan pengalaman penggunaan. Orientasi ini secara langsung mewarisi falsafah generasi terdahulu, sambil berkembang sesuai dengan rasa estetik pengguna masa kini.

Patung porselin setinggi 1m70 seorang gadis muda dipamerkan di Muzium Seramik Minh Long.

Yang kedua ialah pasaran belia. Kumpulan pelanggan muda dianggap sebagai tenaga pengguna baharu: mereka mempunyai rasa estetik moden, mementingkan kualiti dan kaya dengan pengalaman. Untuk mencapai kumpulan ini, Encik Buu mempromosikan rangkaian produk emosi yang minimalis, moden dan berbilang lapisan, tetapi tidak kehilangan tanda Vietnam dalam bahan dan reka bentuk.

Ketiga ialah inovasi teknologi. Minh Long banyak melabur dalam automasi, pengurusan data dan pengoptimuman operasi. Khususnya, teknologi penembakan sekali sahaja pada 1,380°C – pembeza teras Minh Long – terus dipertimbangkan oleh Encik Buu sebagai asas teknikal yang penting. Menguasai teknik sukar ini membantu produk mencapai ketahanan, kepejalan dan keselamatan yang lebih tinggi, sambil mengoptimumkan tenaga dan memendekkan kitaran pengeluaran. Selain itu, sistem kilang digital dan rantaian tertutup membolehkan perniagaan meningkatkan kualiti, mengawal bahan mentah dan bertindak balas dengan lebih fleksibel kepada keperluan pasaran domestik dan asing.

Melihat masa depan dengan logo baharu

Perubahan Minh Long tidak terhenti pada teknologi atau produk, tetapi juga tercermin dalam identiti jenama baharu. Logo layar penuh angin menandakan titik perubahan: generasi baharu secara proaktif berkembang ke pasaran antarabangsa, membawa aspirasi untuk membawa produk seramik Vietnam ke dunia berdasarkan teknologi dan identiti budaya Vietnam.

Dengan perspektif yang realistik, Encik Ly Huy Buu tidak menganggap penggantian sebagai gelaran, tetapi sebagai tanggungjawab untuk pencapaian generasi terdahulu dan keperluan era baru. Mengekalkan intipati dan menginovasikan cara melakukan sesuatu adalah dua faktor selari, membantu Minh Long memasuki fasa pertumbuhan baharu tanpa kehilangan nilai teras yang telah mencipta namanya.

Sumber: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/the-he-ke-thua-minh-long-tam-nhin-moi-tren-nen-gia-tri-cot-loi/20251208044910239