Sejak beberapa tahun kebelakangan ini, kecerdasan buatan, terutamanya AI generatif, telah menjadi tumpuan perlumbaan pelaburan yang belum pernah terjadi sebelumnya. Syarikat teknologi utama membelanjakan puluhan, malah ratusan bilion dolar untuk cip, pusat data, model platform, kakitangan dan infrastruktur pengkomputeran awan. Pelabur menerima kos yang sangat besar ini dengan jangkaan bahawa AI akan mewujudkan gelombang pertumbuhan seterusnya, sama seperti internet, telefon pintar dan pengkomputeran awan pernah berlaku.
Namun, apabila keterujaan awal itu semakin pudar, pasaran mula menanyakan soalan yang lebih sukar: Berapa banyak wang yang boleh dihasilkan oleh AI? Adakah pendapatan akan mencukupi untuk menampung kos infrastruktur? Bolehkah model berskala besar menjadi produk pasaran besar-besaran, alat perniagaan dan platform untuk ekonomi digital?
Dalam konteks inilah pengumuman terbaru Alibaba menjadi penting. Dalam sepucuk surat kepada para pemegang saham, Pengerusi Joe Tsai dan Ketua Pegawai Eksekutif Eddie Wu menyatakan bahawa pelaburan penting kumpulan itu dalam AI telah melangkaui peringkat "awal" dan memasuki fasa "pengkomersialan penuh". Alibaba meramalkan bahawa pendapatan tahunan berulang daripada model dan aplikasi AI boleh mencecah 30 bilion yuan menjelang akhir tahun 2026; produk AI dijangka menyumbang lebih separuh daripada pendapatan pengkomputeran awan tahun depan.
 |
| Sumber: ChatGPT |
Alibaba dan cita-citanya untuk "kilang AI"
Aspek utama strategi Alibaba ialah syarikat itu bukan sahaja mahu mencipta chatbot, model AI atau perkhidmatan pengkomputeran awan tunggal. Alibaba berhasrat untuk membina ekosistem AI yang komprehensif, merangkumi segala-galanya daripada cip T-Head dan infrastruktur awan kepada platform pemodelan, model platform Qwen dan aplikasi AI untuk pengguna dan perniagaan. Seorang eksekutif Alibaba Cloud menggelarnya sebagai "kilang kecerdasan buatan China".
Istilah "kilang AI" mencerminkan pandangan Alibaba tentang AI sebagai barisan pengeluaran baharu. Jika, dalam era perindustrian, kilang-kilang mengubah bahan mentah menjadi barangan siap, maka dalam era digital, "kilang-kilang AI" mengubah data, model, cip dan kuasa pengkomputeran menjadi perkhidmatan, automasi dan keputusan perniagaan.
Inilah juga sebabnya Alibaba ingin mengawal pelbagai lapisan rantaian nilai. Jika AI benar-benar menjadi infrastruktur baharu ekonomi digital, pendapatan bukan sahaja akan datang daripada produk tertentu, tetapi daripada keseluruhan ekosistem: perniagaan yang menyewa perkhidmatan awan, menggunakan model, menggunakan ejen AI, mengintegrasikan aplikasi dan mengoptimumkan proses operasi.
Mengapa Alibaba memerlukan AI sekarang?
Peralihan drastik ke arah AI tidak berlaku dalam vakum. Perniagaan e-dagang teras Alibaba menghadapi persaingan yang sengit. Kebangkitan platform PDD, Douyin, JD.com dan perdagangan kandungan telah mengubah tabiat membeli-belah di China. Model e-dagang tradisional tidak lagi berkembang semudah dahulu.
Sementara itu, pengkomputeran awan dan AI telah muncul sebagai titik terang. Menurut pengumuman Alibaba, pendapatan awan meningkat mendadak, manakala pendapatan daripada produk berkaitan AI mencecah 8.97 bilion yuan, menyumbang 30% daripada pendapatan pengkomputeran awan dan menandakan suku ke-11 berturut-turut pertumbuhan tiga digit untuk segmen ini.
Angka-angka ini menunjukkan bahawa AI bukan lagi sekadar pameran teknologi. Ia telah mula memasuki pelaporan kewangan. Bagi Alibaba, AI merupakan alat untuk melindungi perniagaan sedia ada dan juga enjin pertumbuhan baharu.
Dalam e-dagang, AI boleh menambah baik cadangan produk, pengiklanan, khidmat pelanggan, carian, reka bentuk kedai dan pengoptimuman rantaian bekalan. Dalam awan, AI menarik lebih ramai pelanggan perusahaan, meningkatkan permintaan untuk pelayan, storan, data dan perkhidmatan pemodelan. Dalam erti kata lain, Alibaba bukan sahaja bertaruh pada AI kerana trend ini, tetapi juga kerana syarikat itu memerlukan tonggak pertumbuhan baharu memandangkan e-dagang tradisional memasuki fasa persaingan yang lebih sengit.
Ejen AI dan perlumbaan untuk antara muka baharu.
Satu perkara penting dalam mesej Alibaba ialah peranan ejen AI. Menurut pemimpin kumpulan itu, sebilangan besar ejen AI akan mengambil lebih banyak pekerjaan dalam ekonomi digital dan menjadi penghubung utama antara manusia dan dunia digital.
Walaupun chatbot generasi pertama terutamanya menjawab soalan, ejen AI dijangka melaksanakan tugas yang lebih kompleks: mencari maklumat, membandingkan pilihan, menjadualkan temu janji, menulis kod, menganalisis data, memproses pesanan, menyediakan khidmat pelanggan atau menyelaras pelbagai program perisian yang berbeza. Ini mewakili perubahan daripada "AI yang boleh bercakap" kepada "AI yang boleh berbuat demikian".
Bagi Alibaba, ejen AI amat penting kerana syarikat itu memiliki ekosistem e-dagang dan awan yang besar. Ejen boleh membantu penjual mengoptimumkan pengiklanan, memberi respons kepada pelanggan secara automatik, meramalkan inventori, menulis penerangan produk, menterjemah kandungan atau mencadangkan strategi harga. Bagi pembeli, ejen boleh menjadi pembantu membeli-belah peribadi.
Jika trend ini berlaku, antara muka internet boleh berubah. Pengguna tidak semestinya perlu membuka berbilang aplikasi, menaip pelbagai kata kunci atau membandingkan berpuluh-puluh hasil sendiri. Mereka boleh mewakilkan tugas kepada ejen. Dalam kes itu, syarikat yang mengawal ejen, modelnya dan infrastruktur asasnya akan mempunyai kedudukan yang sangat kukuh dalam rantaian nilai digital.
Daripada model berskala besar kepada masalah keuntungan
Kenyataan Alibaba mencerminkan trend yang lebih luas: industri AI global sedang beralih daripada perlumbaan kepada "siapa yang mempunyai model yang lebih berkuasa" kepada perlumbaan kepada "siapa yang menjana lebih banyak wang." Pada peringkat awal, syarikat bersaing berdasarkan saiz model, keupayaan penaakulan, teks, imej, video atau penjanaan kod. Tetapi memandangkan kos infrastruktur meningkat terlalu cepat, keupayaan teknikal sahaja tidak lagi mencukupi.
Penjanaan AI berbeza daripada banyak program perisian tradisional kerana setiap kali pengguna bertanya soalan, mencipta kandungan, menjalankan kod atau meminta ejen untuk melaksanakan tugas, ia menggunakan kuasa pengkomputeran. Apabila penggunaan meningkat, kos operasi juga meningkat. Oleh itu, keuntungan yang mampan bukan sahaja bergantung pada mempunyai pangkalan pengguna yang besar tetapi juga pada keupayaan untuk mengoptimumkan kos inferens, menetapkan harga produk, mengekalkan pelanggan perniagaan dan mencipta nilai yang mencukupi untuk pelanggan sanggup membayarnya.
Ini merupakan ujian besar bagi Alibaba. Konglomerat itu telah mengumumkan sasaran untuk membelanjakan 380 bilion yuan dalam tempoh tiga tahun untuk perkhidmatan AI dan awan. Jika permintaan untuk AI terus meningkat, pelaburan ini dapat membantu Alibaba menerajui. Tetapi jika pendapatan tidak berkembang cukup pantas, atau persaingan menurunkan harga perkhidmatan AI dengan ketara, tekanan ke atas keuntungan akan menjadi besar.
Oleh itu, risiko gelembung AI tidak terletak pada AI yang "tidak bernilai". Persoalannya ialah siapa yang akan menerima nilai itu, untuk berapa lama, dan pada margin keuntungan berapa. Internet telah mencipta syarikat gergasi, tetapi juga menghapuskan banyak perniagaan semasa gelembung dot-com. AI boleh mengikuti trajektori yang serupa: peluang terbesar adalah milik syarikat yang mengawal infrastruktur, data, ekosistem aplikasi dan pelanggan perusahaan.
Implikasi untuk dunia
Daripada kisah Alibaba, pengajaran terbesar bagi negara-negara ialah AI tidak boleh dilihat sebagai perlumbaan teknologi antara syarikat. Apabila AI memasuki fasa pengkomersialan, ia akan memberi kesan langsung kepada produktiviti, pekerjaan, pendidikan, pentadbiran awam, keselamatan data dan daya saing negara.
Negara-negara perlu mengelakkan dua ekstrem: sama ada membiarkan AI mengawal selia dirinya secara bebas di pasaran, atau menyekatnya sehingga menyekat inovasi. AI memerlukan ruang untuk berkembang, tetapi ia juga memerlukan piawaian mengenai data, privasi, hak cipta, tanggungjawab algoritma dan keselamatan sistem. Pada masa yang sama, AI perlu dianggap sebagai infrastruktur pembangunan, yang dikaitkan dengan pusat data, pengkomputeran berprestasi tinggi, data terbuka, keselamatan siber dan keupayaan pengesahan algoritma.
Bagi Vietnam, pengajaran daripada Alibaba ialah daripada mengejar perlumbaan "pembakaran wang" dengan apa jua cara, ia harus memberi tumpuan kepada AI gunaan, AI untuk bahasa Vietnam, AI untuk perusahaan kecil dan sederhana, AI dalam sektor awam, dan industri yang mempunyai kelebihan seperti pembuatan, pertanian, e-dagang, kewangan, pelancongan dan pendidikan.
Ini adalah bidang-bidang di mana Vietnam mempunyai keperluan sebenar, data sebenar dan potensi untuk hasil yang cepat. Sistem AI yang menyokong perniagaan kecil dalam pengurusan pesanan, khidmat pelanggan dan analisis pasaran boleh mencipta nilai yang jauh lebih ketara berbanding model berskala besar dengan sedikit pengguna. Alat AI berbahasa Vietnam yang menyediakan perkhidmatan pendidikan, penjagaan kesihatan primer, perkhidmatan awam atau pertanian pintar juga boleh memberi impak sosial yang jelas.
"Daripada membakar wang kepada menjana wang daripada AI" bukan sekadar kisah Alibaba. Ia merupakan titik perubahan bagi seluruh industri teknologi. Selepas keterujaan awal yang menyelubungi model generatif, AI memasuki fasa diuji oleh pasaran, pelanggan dan laporan kewangan.
Alibaba cuba membuktikan bahawa AI bukan sekadar alat demonstrasi, tetapi juga boleh menjadi infrastruktur pengeluaran ekonomi digital. Tetapi cita-cita itu juga meletakkan syarikat itu di hadapan ujian besar: Bolehkah AI menjana keuntungan yang mampan atau hanya memanjangkan kitaran pelaburan yang mahal?
Jawapannya bukan sahaja akan menentukan masa depan Alibaba, tetapi juga menjelaskan bagaimana negara-negara, termasuk Vietnam, boleh bersedia untuk fasa di mana AI bukan lagi sekadar slogan teknologi, tetapi kelebihan daya saing yang sebenar.
Sumber: https://baoquocte.vn/tu-dot-tien-den-kiem-tien-tu-ai-397357.html
Komen (0)