Dari pengalaman domestik dan antarabangsa kepada orientasi Pusat Permulaan Kreatif untuk Ninh Binh

Di Bengkel Saintifik - Praktikal "Memulakan dan mempromosikan pembangunan ekosistem permulaan inovatif antarabangsa di Ninh Binh - Masalah dan penyelesaian", Encik Nguyen Thanh Viet, Pengerusi Lembaga Pengarah Kumpulan Intracom, mempunyai laporan mengenai pusat itu menganalisis dengan jelas kesukaran dalam aktiviti permulaan inovatif di Vietnam dan dunia; menganalisis model permulaan yang berjaya di dunia dan Vietnam, dengan itu mengorientasikan pusat permulaan yang inovatif untuk Ninh Binh.

Encik Nguyen Thanh Viet, Pengerusi Lembaga Pengarah Kumpulan Intracom, menyampaikan Laporan Pusat di bengkel tersebut.

Menurut Pengerusi Lembaga Pengarah Kumpulan Intracom, kita hidup dalam era di mana "Permulaan dan Inovasi" telah benar-benar bergabung dan diselaraskan bersama seperti air dan susu: Apabila menyebut syarikat permulaan, kita mesti segera memikirkan kandungan inovasi dalam syarikat permulaan, apabila terdapat Inovasi - Kreativiti, kita segera memikirkan untuk mencipta Startup.

Dalam konteks globalisasi dan perkembangan teknologi yang berterusan, membina ekosistem "permulaan - inovasi dan integrasi antarabangsa" amat diperlukan dan mendesak. Ini bukan sahaja membantu kami memanfaatkan peluang baharu tetapi juga mewujudkan asas yang kukuh untuk menghadapi cabaran masa depan.

Menghadapi gelombang semasa syarikat pemula di seluruh dunia, Vietnam amnya dan wilayah Ninh Binh khususnya tidak keluar daripada trend ini. Vietnam juga disenaraikan dalam senarai negara yang mempunyai semangat keusahawanan TOP. Tempoh dari 2017 hingga 2020 dianggap tempoh ledakan yang paling kuat bagi syarikat pemula di negara kita dengan jumlah yang melonjak. Menurut Pejabat Perangkaan Am, menjelang 2020, seluruh negara mempunyai 760 ribu perusahaan aktif, perusahaan kecil dan sederhana menyumbang 97% (termasuk syarikat permulaan). Bagi wilayah Ninh Binh, pada tahun 2024, buat pertama kalinya, Kementerian Sains dan Teknologi mengumumkan indeks inovasi wilayah dan bandar, Ninh Binh menduduki tempat ke-16/63 di seluruh negara.

Melihat kepada nombor dan kedudukan di atas, ramai orang mungkin akan segera menilai bahawa aktiviti syarikat permulaan Vietnam sangat rancak dengan banyak potensi pembangunan. Walau bagaimanapun, pada hakikatnya, Vietnam adalah antara 20 negara yang mempunyai keupayaan yang sangat rendah untuk melaksanakan rancangan perniagaan yang berjaya dengan hasil yang baik. Hanya kira-kira 3% daripada mereka dianggap berjaya berbanding hala tuju asal yang telah ditetapkan oleh perniagaan. Di samping itu, berdasarkan hasil tinjauan Dewan Perniagaan dan Perindustrian Vietnam (VCCI), terdapat keputusan yang menyedihkan bahawa dalam permulaan pada masa tinjauan, hanya 10% yang berjaya.

Adegan persidangan.

Pengerusi Lembaga Pengarah Kumpulan Intracom menunjukkan pengalaman kejayaan beberapa negara di dunia serta Vietnam dalam mempromosikan syarikat permulaan yang inovatif dan pembangunan ekonomi . Khususnya, di Singapura - "naga Asia", kuasa penggerak terletak pada sumber pembiayaan dan sokongan kerajaan (menyediakan modal, menyesuaikan dan mengubah dasar) untuk membantu negara menjadi persekitaran pelaburan dan permulaan yang mesra.

Di China, negara itu memberi tumpuan kepada inovasi teknologi merentas semua sektor pembuatan, daripada perkakasan kepada perisian, mempromosikan industri strategik seperti bioteknologi, internet, teknologi maklumat generasi akan datang dan AI; dan menggubal dasar "Modal Teroka" melalui kerjasama dengan pelabur swasta untuk menyasarkan pemula dalam bidang utama, terutamanya dari segi teknologi.

Di Korea, untuk menyokong dan mempromosikan syarikat permulaan, Kerajaan telah membangunkan inkubator perniagaan, menyediakan perundingan permulaan dan sokongan kewangan...

Di Vietnam, pada masa ini, banyak unit telah ditubuhkan di seluruh negara untuk menyokong syarikat baharu yang inovatif daripada sektor swasta, sektor awam dan organisasi antarabangsa, di bawah pelbagai model seperti Pusat Sokongan Permulaan Belia, Pusat Sokongan Permulaan Kreatif Nasional...

Pengerusi Lembaga Pengarah Kumpulan Intracom berkata, model pusat permulaan dan inovasi terdiri daripada dua komponen penting, termasuk kemudahan dan mekanisme pengurusan operasi. Kemudahan memainkan peranan asas, termasuk ruang kerja, makmal, peralatan teknikal dan kemudahan sokongan lain untuk memudahkan pemula dalam melaksanakan idea dan membangunkan produk. Walau bagaimanapun, untuk pusat permulaan benar-benar berkesan, kemudahan tersebut perlu disokong oleh mekanisme pengurusan operasi yang fleksibel dan berkesan. Mekanisme ini termasuk dasar, proses dan sistem pengurusan, memastikan semua aktiviti di pusat berjalan lancar, daripada menarik dan menyokong syarikat baru sehinggalah berhubung dengan pelabur, organisasi penyelidikan dan rakan kongsi strategik.

Pengerusi Lembaga Pengarah Kumpulan Intracom mencadangkan agar Ninh Binh membina Pusat Permulaan dan Inovasi untuk mewujudkan persekitaran untuk menyokong dan mempromosikan pembangunan syarikat permulaan dan aktiviti inovasi. Skala Pusat adalah kira-kira 50 hektar, termasuk kawasan pejabat, persidangan dan pusat acara, kemudahan latihan dan pelajar permulaan, dll.

Mengenai mekanisme dan hubungan antara subjek dalam model Pusat Permulaan dan Inovasi, negeri berperanan mewujudkan persekitaran untuk menggalakkan pembangunan elemen dalam ekosistem; perniagaan dan syarikat membina dana pelaburan untuk projek permulaan, menyokong modal untuk mengekalkan projek permulaan, menyokong pengetahuan dan pengalaman untuk komuniti permulaan; universiti dan institut penyelidikan menyediakan sumber manusia...

Daripada analisis di atas, Pengerusi Lembaga Pengarah Kumpulan Intracom menegaskan: Peranan sokongan organisasi ini amat penting. Kerana apabila ia datang kepada permulaan kreatif, adalah perlu untuk menyelesaikan masalah dengan cara baharu, berisiko tinggi dan kadangkala sukar difahami. Oleh itu, perlu ada perantara di tengah-tengah untuk menghubungkan pihak-pihak yang mempunyai masalah dan penyelesaian dan sokongan yang lebih komprehensif seperti perundingan, nasihat, pelaburan, panggilan untuk modal, sokongan perkakasan, perisian, sokongan pasaran, model perniagaan, dan lain-lain tetapi juga pihak yang mengawal kualiti dan keberkesanan projek.

Sejak kebelakangan ini, Ekosistem Permulaan Inovasi Terbuka kami telah menerima dan meletakkan pada kedudukan yang betul unit perantara yang sangat penting supaya idea baharu, produk baharu, model baharu dan juga perniagaan baharu berpeluang untuk berjaya lebih awal, lebih pasti dan pada kadar yang lebih tinggi. Bentuk organisasi perantara juga sangat pelbagai daripada: Pusat untuk mempromosi dan menyokong aktiviti pemindahan teknologi; Pusat untuk menyokong penilaian harta intelek; Pusat untuk menyokong permulaan yang inovatif; Inkubator teknologi, inkubator perniagaan sains dan teknologi, platform yang menghubungkan bekalan dan permintaan untuk permulaan yang inovatif; Lantai perdagangan teknologi,...

Dalam era digital semasa, platform digital yang menghubungkan bahagian penawaran dan permintaan bagi syarikat permulaan yang inovatif akan menjadi elemen yang amat diperlukan untuk menggalakkan sambungan berterusan, atas permintaan dan tidak terhad dari segi masa dan ruang antara subjek dalam Ekosistem Permulaan Inovatif Terbuka. Hanya apabila platform ini beroperasi secara aktif dan bersungguh-sungguh, mereka boleh memaksimumkan aliran maklumat tentang permulaan yang inovatif dan merangsang interaksi dan hubungan yang paling dan terpantas antara subjek.

Daripada pengalaman yang diperhatikan dari luar negara, sentiasa ada keperluan untuk perkongsian awam-swasta untuk membangun dan mengendalikan platform sedemikian dengan paling berkesan.

Song Nguyen-Anh Tuan

Sumber: https://baoninhbinh.org.vn/tu-kinh-nghiem-trong-nuoc-va-quoc-te-den-dinh-huong-trung/d2024092910415092.htm