Daripada keputusan yang betul kepada kakitangan yang bersemangat

Bagi menyokong lokaliti dalam melaksanakan model kerajaan 2 peringkat secara segerak, berkesan dan stabil; memastikan aparat yang diperkemas tetapi masih menggalakkan peranan pengurusan dan berkhidmat kepada rakyat, KDN telah menghantar kader dan penjawat awam ke akar umbi untuk terus membimbing dan menyokong lokaliti dalam menyelesaikan masalah yang timbul semasa proses pelaksanaan, khususnya di peringkat komune. Ini adalah sumber sokongan yang berharga untuk lokaliti, terutamanya pada peringkat awal pelaksanaan, apabila banyak agensi dan unit masih keliru dengan situasi baharu, kandungan yang belum pernah berlaku sebelum ini atau tidak dipandu secara khusus dalam peraturan dan garis panduan profesional.

Perintis dalam bidang pembaharuan pentadbiran

Pada 1 Julai 2025, seluruh negara akan melaksanakan transformasi model kerajaan tempatan 2 peringkat. Ini adalah langkah bersejarah bagi negara, pembaharuan yang menyeluruh dan mendalam dalam organisasi kementerian, cawangan dan lokaliti; diarahkan secara tegas, fleksibel dan kreatif, membawa hasil yang positif, mendapat perhatian, sokongan dan penghargaan yang tinggi daripada sebilangan besar kader, ahli parti, pengundi dan rakyat. Dengan keputusan awal, model kerajaan 2 peringkat pada asasnya telah beroperasi dengan lancar, menyumbang kepada penyelesaian prosedur pentadbiran untuk rakyat dan perniagaan, memberi tumpuan kepada tugas pembangunan sosio -ekonomi, memastikan pertahanan dan keselamatan negara di peringkat akar umbi. Namun begitu, secara praktiknya masih terdapat masalah dalam operasi aparat kerajaan 2 peringkat khususnya di komune pergunungan, kawasan sempadan, kawasan terpencil dan terpencil.

Komrad Tran Hai Nam, pegawai Kementerian Dalam Negeri , mengukuhkan dan menyokong Cao Bang dalam proses mengendalikan model kerajaan tempatan 2 peringkat .

Untuk cepat mengatasi batasan dan kesukaran di peringkat akar umbi, pada awal September 2025, bersama dengan lokaliti di seluruh negara, wilayah itu mengalu-alukan pegawai Kementerian Dalam Negeri untuk mengukuhkan sokongan tempatan. Ini adalah salah satu daripada 34 askar perintis di barisan reformasi pentadbiran yang dihantar ke peringkat akar umbi untuk memahami situasi sebenar, panduan dan sokongan untuk menghapuskan kesulitan dan segera menyelesaikan masalah yang timbul di peringkat komune dalam proses mengatur dan mengendalikan model kerajaan tempatan 2 peringkat.

Dengan sosok yang lincah dan mata yang cerah, Encik Tran Hai Nam, Timbalan Pengarah Jabatan Gaji dan Insurans Sosial, yang ditugaskan di Cao Bang, berkata: Sejurus selepas keputusan dibuat, kami segera menghampiri kawasan itu dan memulakan kerja. Cao Bang adalah tanah di kepala Tanah Air, dikaitkan dengan sejarah revolusioner yang heroik dan banyak peninggalan sejarah dan budaya. Ini adalah buaian pertama revolusi Vietnam, di mana Uncle Ho kembali selepas 30 tahun mengembara dan membina pangkalan revolusioner pertama. Cao Bang juga mempunyai budaya yang kaya dan pelbagai, terkenal dengan banyak landskap yang indah. Walau bagaimanapun, untuk melaksanakan model kerajaan tempatan 2 peringkat secara berkesan, menyumbang kepada menggalakkan pembangunan sosio-ekonomi, banyak faktor diperlukan, termasuk faktor khusus, ciri dan kesesuaian dengan keadaan setiap lokaliti.

Dengan motosikal peribadi yang disediakan oleh Kementerian Dalam Negeri, dia mempunyai pengalaman yang tidak dapat dilupakan bersama rakan dan rakan sepasukan dari Jabatan Dalam Negeri dan keramahan penduduk Cao Bang membantunya menyelesaikan semua tugasnya di pangkalan. Ingatan pertama ketika tiba di kawasan itu adalah pada hari purnama bulan ketujuh. Di wilayah pergunungan utara, termasuk Cao Bang, orang ramai menyambut perayaan bulan purnama tradisional, kedai-kedai ditutup, jalan-jalan dan pasar lengang, keluarga dengan anak-anak dari seluruh dunia berkumpul untuk menyambut perayaan bulan purnama, dia menjadi tetamu kehormat keluarga rakan-rakannya di Jabatan Hal Ehwal Dalam Negeri. “Pada mulanya, saya berasa sangat segan kerana jarang makan di rumah kawan-kawan, tetapi kemudian rakan-rakan sekerja begitu bersemangat sehinggakan saya cepat-cepat sebati dengan adat setempat”- kongsinya sambil tersenyum gembira.

Sebagai tambahan kepada pelan am, beliau membina pelan kerja khusus dan terperinci di agensi, unit dan lokaliti di Cao Bang. Beliau turun padang ke ibu pejabat Pusat Khidmat Pentadbiran Awam untuk memahami situasi kerja kader, penjawat awam, kakitangan awam dan rakyat di seluruh wilayah, mendengar, menerima dan menyahut suara dari akar umbi. Dia merekodkan kandungan khusus di luar kuasanya untuk melaporkan dan meminta pendapat daripada pihak atasan.

Akar umbi masih menghadapi banyak kesukaran pada peringkat awal pelaksanaan kerajaan dua peringkat.

Cao Bang mempunyai 56 unit pentadbiran (CU) peringkat komune, termasuk 53 komune dan 3 wad, di mana 21 unit pentadbiran peringkat komune mempunyai sempadan darat, 35 unit adalah komune pedalaman, pengurangan sebanyak 105 UD peringkat komune berbanding sebelum susunan. Wilayah itu telah mengeluarkan keputusan dan mengarahkan Jabatan Hal Ehwal Dalam Negeri, mengikut kuasanya, untuk mendesentralisasikan pemindahan kader dan penjawat awam (CBCC) kepada agensi dan unit peringkat wilayah dan komune untuk memastikan orientasi dan hala tuju yang betul Jawatankuasa Pusat, Parti Wilayah dan Jawatankuasa Rakyat Wilayah. Seluruh wilayah kini mempunyai 13 komune dengan bilangan CBCC yang lebih rendah daripada bilangan kakitangan, yang kebanyakannya memenuhi syarat kelayakan mengikut peraturan. Walau bagaimanapun, dengan keperluan untuk melaksanakan tugas baharu dan beban kerja yang meningkat, beberapa CBCC peringkat komune tidak memenuhi keperluan jurusan latihan, kapasiti, dan tidak mempunyai pengalaman yang mencukupi untuk mengendalikan kerja yang timbul semasa mengendalikan model kerajaan tempatan 2 peringkat. Khususnya, infrastruktur fizikal masih kurang, banyak komune dan wad selepas penggabungan tidak mempunyai pejabat berpusat, penjawat awam terpaksa bekerja berselerak di banyak pejabat sehingga menyebabkan kesukaran dalam pengurusan, hala tuju, operasi dan penerimaan rakyat. Sesetengah kerja, pejabat dan dewan rosak, rosak, dan tidak memastikan kawasan yang berkualiti dan boleh digunakan. Infrastruktur teknikal tidak segerak, banyak dusun di beberapa komune tidak mempunyai bekalan elektrik, sistem teknologi maklumat di komune masih lemah, banyak dusun tidak mempunyai isyarat telefon, tahap pendidikan tidak seragam sehingga menyebabkan penggunaan perkhidmatan awam dalam talian terhad. Selepas penyusunan itu, jarak beberapa dusun ke pusat komune agak jauh, sehingga amat sukar untuk orang ramai bergerak dari rumah ke pusat komune. Sebaliknya, seperti lokaliti lain di negara ini, komune dan wad masih kekurangan penjawat awam yang mempunyai kepakaran khusus terutama dalam jawatan seperti kewangan - perakaunan, teknologi maklumat, pembinaan, pentadbiran tanah - pengurusan tanah.

Pengalaman praktikal rakan seperjuangan Tran Hai Nam di pangkalan.

Selain itu, sebilangan penjawat awam peringkat komune masih keliru dalam melaksanakan tugas-tugas pentadbiran baharu secara desentralisasi daripada peringkat wilayah dan daerah (lama) hingga ke peringkat komune sehingga membawa kepada kesukaran tertentu dalam mengatur, melaksana dan menyelesaikan prosedur pentadbiran di peringkat tempatan. Contoh biasa adalah keadaan di Pusat Khidmat Pentadbiran Awam, bilangan orang yang datang untuk melakukan prosedur tidak banyak, pusat masih mengatur semua penjawat awam untuk bertugas di kaunter, manakala jabatan lain kekurangan kakitangan untuk melaksanakan tugas profesional. Pengeluaran sijil isi rumah fakir dan hampir miskin di beberapa komune dijalankan oleh Jabatan Ekonomi manakala Jabatan Ekonomi tidak diatur kemudahan menerimanya sehingga menyebabkan orang ramai terpaksa beratur di depan pintu, manakala Pusat Khidmat Pentadbiran Awam bersebelahan lengang.

Kesukaran dengan pangkalan untuk menghilangkan kesesakan

Menyedari kelemahan ini, beliau berbincang dengan pemimpin komune untuk secara fleksibel mempertimbangkan pemindahan kakitangan antara Pusat Perkhidmatan Pentadbiran Awam dan jabatan lain untuk menyokong satu sama lain, dan pada masa yang sama dapat mengatur kerja antara jabatan dengan cara yang lebih munasabah dan berkesan, menambah baik kerja penerimaan dan memberi perkhidmatan kepada orang ramai dengan lebih baik.

Selain itu, beliau juga secara langsung menyokong penyelesaian kesukaran pelaksanaan di peringkat akar umbi, termasuk kekurangan orang yang mempunyai latihan profesional yang betul; status lemah pasukan penjawat awam profesional di komune, terutamanya dalam bidang keadilan, status sivil, tanah, kesihatan, pendidikan, dan lain-lain; pengesahan isi rumah miskin yang dikeluarkan oleh Jawatankuasa Rakyat di peringkat komune untuk pelajar... Agar pegawai dan penjawat awam dapat mengumpul lebih banyak pengetahuan dan meningkatkan kemahiran mereka dalam mengatur dan melaksanakan tugas di peringkat akar umbi, beliau mencadangkan dan menghubungkan Jabatan Dalam Negeri dan Insurans Sosial Wilayah untuk berjaya menganjurkan persidangan latihan (secara langsung digabungkan dengan insurans dalam talian dan pelapor0 secara langsung sebagai penjawat awam2), dan mengambil bahagian secara langsung sebagai penjawat awam sebagai penjawat awam2. kakitangan awam, dan pekerja Jabatan Hal Ehwal Dalam Negeri, Insurans Sosial Wilayah, Insurans Sosial akar umbi 9/9 dan pasukan pemimpin pengurusan, pegawai kakitangan yang bertanggungjawab ke atas perusahaan dan koperasi di wilayah itu.

Menurut Setiausaha Parti Komune Dinh Phong, Dam Van Vu, selepas 4 bulan kerajaan 2 peringkat dikuatkuasakan, kawasan itu telah melakukan banyak usaha dalam mengatur dan melaksanakan tugas. Namun begitu, proses perlaksanaan masih menghadapi banyak kesukaran terutama dari segi kemudahan, keadaan kerja serta keadaan masyarakat yang tidak biasa dengan prosedur pentadbiran dan aplikasi teknologi maklumat. Melalui sesi kerja dan pertukaran terus dengan pegawai KDN yang telah dihantar ke lokaliti, komun dibimbing untuk mengatasi beberapa batasan dalam proses pengendalian radas, dan pada masa yang sama, banyak penyelesaian praktikal telah dicadangkan untuk meningkatkan kecekapan operasi kerajaan peringkat komun dalam model kerajaan 2 peringkat.

Teruja berkongsi dan membuka jalan penyelesaian dalam kerja, penjawat awam La Van Huu, komune Quang Trung berkata: Melalui sesi latihan, kami telah dapat mengakses banyak kandungan yang agak mengelirukan suatu ketika dahulu, lebih-lebih lagi ada seorang wartawan yang merupakan pegawai KDN yang menjawab soalan dalam proses perundingan dan melaksanakan tugas, sangat praktikal bagi mereka yang bekerja di peringkat akar umbi.

Encik Tran Hai Nam melawat dan memberi hadiah kepada Tadika Ly Bon (komun Ly Bon).

Dari pengalaman praktikalnya di pangkalan, dia jelas merasakan kesukaran dan halangan mereka yang bekerja secara langsung di lokaliti, di kawasan terpencil di negara ini. Pada hari perpisahan selepas 2 bulan kerja lapangan di pangkalan, beliau dengan penuh emosi berkongsi: Pasukan penjawat awam dan kakitangan awam di sini bekerja dengan sangat berdedikasi dan bertanggungjawab, dalam keadaan kekurangan, banyak tempat telah berselerak markas, tidak tertumpu, jauh antara satu sama lain, ibu pejabat dari rumah awam yang lama, terdegradasi, terutama ibu pejabat kerja Jawatankuasa Rakyat Thanh yang mempunyai rangka kerja bagi Jawatankuasa Rakyat Ca, Thanh buat sementara waktu. rumah di kawasan pekarangan ibu pejabat lama komune berhampiran dengan tebing sungai, yang tidak selamat dan tidak memastikan keadaan ruang kerja. Saya bersimpati dengan kakitangan di sini, walau bagaimanapun, pada masa ini kita semua cuba mengatasi kesukaran untuk tujuan menyempurnakan tugas dan berkhidmat kepada rakyat dengan baik, tetapi saya meminta pemimpin Jawatankuasa Rakyat Komune untuk memberi perhatian, membuat cadangan dan mencadangkan kepada wilayah untuk segera menggunakan pembinaan ibu pejabat kerja baru supaya kakitangan komune mempunyai persekitaran kerja yang lebih baik dan menyumbang kepada rakyat, dengan itu. Melalui pengalaman praktikal di peringkat akar umbi, saya sendiri juga telah melakar banyak pengalaman, perkara yang belum pernah saya rasai sebelum ini. Daripada pengalaman ini, saya akan mendapat nasihat yang positif dan berkesan dalam bidang yang diberikan.

Dengan semangat dan tanggungjawabnya, Encik Tran Hai Nam telah dianugerahkan Sijil Kepujian oleh Pengerusi Jawatankuasa Rakyat Wilayah Cao Bang kerana menyelesaikan tugas yang diberikan dengan cemerlang, mempunyai banyak inisiatif dan sumbangan positif, menyumbang kepada peningkatan kecekapan operasi kerajaan tempatan.

rama-rama

Sumber: https://baocaobang.vn/

Sumber: https://sonoivu.caobang.gov.vn/hoat-dong-nganh/tu-quyet-dinh-dung-dan-den-can-bo-nhiet-huyet-1032115