India: Steeds meer familiebedrijven dragen het management over aan dochters

De opkomst van dochters – en zelfs schoondochters – als leiders van familiebedrijven draagt ​​bij aan de ontwikkeling van gendergelijkheid in het meest bevolkte land ter wereld.

In India lijken de tijden dat familiebedrijven uitsluitend aan zonen werden doorgegeven, allang voorbij. Steeds meer meisjes nemen leidinggevende posities in en brengen een mix van traditionele waarden en innovatief denken met zich mee. Ze brengen een frisse visie, gedurfde strategieën en een niet-aflatende toewijding aan uitmuntendheid.

Wanneer de "jonge dame" de controle over het familiebedrijf overneemt

Yukti Nagpal, directeur van Gulshan Group

Yukti Nagpal, directeur van Gulshan Group, is een goed voorbeeld. In een interview met HT Lifestyle vertelt Yukti: "Bij Gulshan Group is leiderschap geen erfelijk voorrecht – het wordt aangeleerd. Het vereist toewijding, visie en het vermogen om impact te maken en tegelijkertijd een erfenis van uitmuntendheid te behouden. Voor mij ging het bij ondernemen niet om het zoeken naar privileges. Mijn vader moedigde me aan, gaf me kracht en steunde me, maar leiderschap kan alleen worden ontwikkeld door ervaring, doorzettingsvermogen en een diepgaand begrip van de complexiteit van de sector."

Ik moet het vertrouwen van mijn stakeholders, mijn team en mijn collega's verdienen – niet door een plek aan tafel te eisen, maar door te laten zien dat ik het bedrijf naar een hoger plan kan tillen. Leiderschap betekent stereotypen doorbreken, innovatie omarmen en een bredere visie ontwikkelen, terwijl ik trouw blijf aan mijn kernwaarden.

"Succes draait niet om het innemen van een rol, maar om het omarmen en vormgeven van die rol", benadrukt ze. "Wees volledig betrokken, verdiep je in elk aspect van het bedrijf en creëer een nalatenschap die je unieke sterke punten weerspiegelt. Leiderschap moet niet worden gedefinieerd door geslacht, maar door de impact die we maken. Want achter elke succesvolle man staat een sterke vrouw, en achter elke succesvolle vrouw staat een team van mannen die in haar visie geloven."

Het doorbreken van traditionele normen en stereotypen

Voelen sommige mannen zich bedreigd of buitengesloten als een dochter de macht overneemt in plaats van een zoon? Dr. Preeti Singh, senior consultant, zei dat het groeiende aantal dochters dat het familiebedrijf runt een welkome ontwikkeling is, maar onthulde ook een onevenwichtigheid die ontstaat door "de diepe invloed van het patriarchaat en de behoefte aan controle die mannen internaliseren via sociale conditionering".

Mannen leren al van jongs af aan hun eigenwaarde te associëren met macht, besluitvorming en de mogelijkheid om voor hun gezin te zorgen. Dit creëert een onderliggende overtuiging dat hun mening er meer toe doet – niet alleen op de werkvloer, maar ook in de privésfeer. Dr. Singh gelooft dat een verandering van deze perceptie mannen in staat stelt een holistischer emotioneel en zelfbewustzijn te ontwikkelen, wat op zijn beurt positievere familie- en sociale relaties bevordert. Deze verandering schept de voorwaarden voor een rechtvaardige leiderschapsomgeving waarin competentie en visie – niet gender – de bepalende factoren zijn.

Leiderschap opnieuw vormgeven voor een inclusieve toekomst

Toen Priyanka Chigurupati, CEO van Granules India Ltd., 13 jaar geleden bij haar familiebedrijf kwam werken, had ze zich nooit kunnen voorstellen hoe ingrijpend de reis haar zou veranderen. Hoewel ze afstudeerde in modeontwerp , volgde Priyanka in de voetsporen van haar familie in de farmaceutische industrie.

"Het achterhaalde idee dat bedrijven alleen aan zonen worden doorgegeven, is verleden tijd", vertelt ze. "Vandaag sta ik naast vele uitmuntende vrouwen in verschillende sectoren die de familietraditie opnieuw definiëren. Mijn positie is geen privilege – het is het resultaat van tomeloze inzet, waarbij ik me volledig in mijn werk stort en elke dag mijn kwaliteiten bewijs."

Priyanka zegt dat ze, als vrouw en dochter van de oprichter, elke beslissing die ze neemt, kritisch bekijkt. "In bestuurskamers waar ik vaak de enige vrouw ben, heb ik begroetingen gehoord als: 'Dank u wel, heren, dat u hier bent', alsof de mening van mannen altijd belangrijker wordt geacht."

Priyanka Chigurupati - Managing Director Granules India Ltd.

Leiderschap was voor haar een zoektocht naar een evenwicht tussen het respecteren van haar familiewortels en het opbouwen van een inclusieve bedrijfscultuur. Hoewel het soms "bijna onmogelijk" was, heeft het proces haar uit haar comfortzone gehaald en haar ertoe aangezet moeilijke maar noodzakelijke beslissingen te nemen.

Haar boodschap aan dochters die het familiebedrijf binnenkomen, is: "Succes draait niet alleen om het bekleden van een titel - het gaat erom die rol te omarmen en vorm te geven op basis van je eigen unieke visie. We hoeven geen traditionele leiderschapsstijlen te kopiëren, maar we moeten ons authentieke zelf - inclusief emotionele intelligentie - inzetten om innovatieve en humane bedrijven te creëren. We erven niet alleen een erfenis, we geven er een nieuwe invulling aan voor een betere toekomst."

Als de schoondochter leiding krijgt

Dr. Sheetal Jindal, Senior Consultant bij Jindal IVF

Dr. Sheetal Jindal nam de rol van senior consultant bij Jindal IVF op zich als schoondochter – een functie die zelden ter sprake komt in opvolgingsgesprekken. "Mijn schoonouders hebben me liefde, vertrouwen en respect gegeven. Ze zagen mijn potentieel en visie, in plaats van me te beperken tot een traditionele rol. Het is dit vertrouwen dat me heeft geholpen genderstereotypen te doorbreken en bij te dragen aan de reproductieve gezondheidszorg – een vakgebied dat vrouwen sterker maakt", vertelt ze.

Als hoofd van het geneticaprogramma bij Jindal IVF voegde ze eraan toe: "Ik promoot niet alleen kwaliteitszorg, maar creëer ook een meelevende, op de patiënt gerichte omgeving waarin vrouwen zelf de regie hebben over hun reproductieve gezondheid en toekomst."

Ze hoopt vrouwen in vergelijkbare posities te inspireren en hen aan te moedigen te geloven in hun leiderschapskwaliteiten en succes, ondanks de maatschappelijke druk.

"Voor mij wordt leiderschap niet gedefinieerd door titel of afkomst, maar door passie, doorzettingsvermogen en het onwrikbare geloof dat je het verschil kunt maken."

Bron: The Hindustan

Bron: https://phunuvietnam.vn/an-do-ngay-cang-doanh-nghiep-gia-dinh-giao-nhieu-quyen-dieu-hanh-cho-con-gai-20250511132353922.htm