Van infrastructuur, personeel en financiering tot operationele mechanismen en het delen van gegevens, alles wijst op één ding: de grootste belemmering is niet alleen de technologie, maar ook de aanpak en de managementstijl.
Deze "knelpunten" vertragen het proces.
Besluit nr. 611/QD-TTg van de premier over de digitale transformatie in de culturele sector tot 2030, met een visie tot 2045, heeft zeer duidelijke doelen gesteld voor de digitale transformatie in de culturele sector tegen 2030: 100% van de sectoren zal beschikken over een gemeenschappelijk digitaal platform, 100% van de erfgoedgegevens zal worden gestandaardiseerd en gedeeld, en 80% van de erfgoedlocaties zal een digitale identificatiecode hebben… Dit zijn baanbrekende doelstellingen die hoge verwachtingen scheppen voor de vorming van een modern digitaal erfgoedecosysteem.
Echter, gebaseerd op de praktische implementatie in vele musea, historische locaties en plaatsen, blijft de kloof tussen doel en realiteit aanzienlijk. Volgens de heer Nguyen Anh Minh, directeur van het Vietnamees Museum voor Schone Kunsten, ligt de eerste moeilijkheid in de technische infrastructuur. Veel technologische apparaten zijn nog niet gesynchroniseerd, terwijl moderne technologieën zoals 3D-digitalisering, virtual reality en kunstmatige intelligentie zeer grote investeringen vereisen.
Bovendien zorgt het gebrek aan gespecialiseerde software voor digitaal contentbeheer voor aanzienlijke obstakels op het gebied van dataopslag, -beveiliging en -synchronisatie. Een tweede knelpunt is het personeel. Het huidige personeel is grotendeels opgeleid volgens traditionele methoden en is niet vertrouwd met de digitale omgeving. Tegelijkertijd vereist het digitaliseren van erfgoed mensen die zowel een diepgaand begrip van erfgoed hebben als vaardig zijn in technologie en digitale communicatie. Dit is een lacune die niet gemakkelijk op korte termijn zal worden opgevuld.
Financiering en financiële mechanismen vormen ook een aanzienlijk obstakel. Veel organisaties die digitalisering doorvoeren, vertrouwen voornamelijk op kortetermijnprojecten en beschikken niet over stabiele budgetten om hun systemen te onderhouden en te upgraden. Hoewel sociale modellen potentieel hebben, ontbreken er mechanismen voor samenwerking op de lange termijn, wat na afloop van het project tot verstoringen leidt.
Een ander belangrijk probleem is data. Veel instellingen hebben nog steeds "gesloten" datasystemen en zijn niet bereid om data te delen of te koppelen. Dit druist in tegen de geest van digitale transformatie, waarbij de grootste waarde alleen kan worden gecreëerd door connectiviteit. Bovendien brengt de kwestie van auteursrecht en eigendom van digitale data ook veel uitdagingen met zich mee. Zoals de heer Nguyen Anh Minh aangaf, hebben musea bij sommige producten die door externe partners zijn ontwikkeld geen volledige controle over de data, waardoor de mogelijkheden voor gebruik op lange termijn, met name commercieel gebruik, worden beperkt.
Vanuit het perspectief van overheidsbeheer is mevrouw Pham Thi Lan Anh, hoofd van de afdeling Erfgoedbeheer (Ministerie van Cultuur en Sport van Hanoi ), van mening dat een van de belangrijkste redenen waarom digitalisering niet snel genoeg vordert, te wijten is aan een onvolledig begrip van het concept. "Veel mensen stellen het digitaliseren van erfgoed nog steeds gelijk aan het maken van foto's of het omzetten van papieren documenten naar digitaal formaat. Dit is slechts het begin en geeft niet de ware aard van digitalisering weer," benadrukte mevrouw Lan Anh.
Volgens mevrouw Lan Anh moet het digitaliseren van erfgoed een gesynchroniseerd proces zijn, beginnend bij inventarisatie, dataverzameling en -standaardisatie, het opbouwen van databases, tot de toepassing van technologie om nieuwe expressievormen en transmissiemethoden te creëren. Het uiteindelijke doel is niet alleen opslag, maar erfgoed te helpen "leven" in het hedendaagse leven. Deze onvolledige aanpak heeft ertoe geleid dat sommige instellingen erfgoed digitaliseren als een trend, waarbij de nadruk ligt op de vorm in plaats van de inhoud. Er worden wel gegevens gegenereerd, maar deze worden niet effectief gebruikt en niet gekoppeld aan de behoeften van het publiek of de culturele sector.
In werkelijkheid blijft erfgoed, als we ons alleen richten op "digitalisering voor opslag", "bevroren" in de digitale ruimte. Omgekeerd kan erfgoed, wanneer het wordt ingepast in een alomvattende strategie, een bron worden voor innovatie, onderwijs , toerisme en vele andere gebieden. Een van de grootste knelpunten van vandaag is het gebrek aan interdisciplinaire menselijke hulpbronnen.
Zoals de heer Nguyen Anh Minh opmerkte, is het samenstellen van een team dat in staat is om beeldende kunst, technologie en media met elkaar te verbinden een cruciale factor voor de effectieve werking van het digitale systeem. Dit werd ook benadrukt door mevrouw Pham Thi Lan Anh toen zij drie belangrijke oplossingen besprak om de digitalisering van erfgoed te bevorderen: het opzetten van een gestandaardiseerde database; investeren in technologische infrastructuur gekoppeld aan de ontwikkeling van menselijk kapitaal; en het verbeteren van het coördinatiemechanisme tussen belanghebbenden.
In deze context is het element "coördinatie" bijzonder belangrijk. Zonder samenwerking tussen beheersinstanties, gespecialiseerde afdelingen, technologiebedrijven en de creatieve sector zullen gedigitaliseerde producten moeite hebben om kwaliteit te leveren en op te schalen. De huidige praktijk laat zien dat in de erfgoedsector veel digitaliseringsprojecten nog steeds afzonderlijk worden uitgevoerd, zonder onderlinge verbondenheid binnen een uniform data-ecosysteem. Dit leidt tot duplicatie, verspilling van middelen en moeilijkheden bij het creëren van duurzame toegevoegde waarde.
Veel musea, historische locaties en archieven bouwen hun eigen digitale databases, 3D-rondleidingen, geautomatiseerde gidsen of virtual reality-applicaties volgens hun eigen standaarden, waardoor het lastig is om gegevens met elkaar te verbinden en te delen. Toeristen die erfgoedlocaties in veel plaatsen bezoeken, moeten daardoor nog steeds meerdere platforms gebruiken, wat een gebrek aan een consistente ervaring oplevert.
Ondertussen kunnen dezelfde soorten documenten, zoals koninklijke decreten, Chinees-Vietnamese documenten, archeologische artefacten of gegevens over immaterieel erfgoed, herhaaldelijk door verschillende instanties worden gedigitaliseerd vanwege het ontbreken van een gedeelde database. Veel projecten beperken zich bovendien tot "scannen en opslaan" en zijn niet gekoppeld aan onderwijs, toerisme of de creatieve sector, waardoor de gegevens na voltooiing niet effectief worden benut.
Sommige regio's hebben fors geïnvesteerd in AR/VR-technologie, QR-codes en digitale tentoonstellingsruimtes, maar missen gestandaardiseerde connectiviteit, waardoor elke locatie een eigen applicatie en besturingssysteem heeft. Opvallend is dat erfgoeddata nog steeds niet diepgaand geïntegreerd zijn met digitale toerismeplatforms, slimme kaarten of internationale promotionele ecosystemen. Dit toont aan dat de digitalisering van erfgoed niet mag stoppen bij het simpelweg plaatsen van data in een digitale omgeving, maar een alomvattende strategie vereist om een onderling verbonden, gesynchroniseerd ecosysteem te bouwen dat op lange termijn kan worden benut om nieuwe waarde te creëren voor cultuur, toerisme en de creatieve industrie.
Een nieuwe aanpak is nodig.
Op basis van praktijkervaring stelde de heer Nguyen Anh Minh voor om te beginnen met eenvoudige oplossingen die aansluiten bij de huidige mogelijkheden, zoals QR-codes, introductievideo's en interactieve kaarten, in plaats van te streven naar complexe maar moeilijk te bedienen technologieën. Tegelijkertijd is het noodzakelijk om de samenwerking met binnenlandse technologiebedrijven te versterken om proactieve gegevens- en intellectuele-eigendomsrechten te waarborgen.
Dit is tevens een manier om een duurzaam digitaal ecosysteem op te bouwen en afhankelijkheid van externe partners te vermijden. Op beleidsniveau is de snelle voltooiing van het wettelijk kader, de financiële mechanismen en de regelgeving inzake intellectueel eigendom een voorwaarde voor het bevorderen van de digitalisering van erfgoed.
Ondertussen benadrukte mevrouw Pham Thi Lan Anh het belang van het opzetten van een gestandaardiseerd databasesysteem dat interoperabiliteit garandeert. Dit vormt de "ruggengraat" van het gehele digitaliseringsproces. Het digitaliseren van erfgoed is een langdurig proces dat doorzettingsvermogen en systematische investeringen vereist. Erfgoed is voortdurend in ontwikkeling, dus digitalisering is geen eindbestemming, maar een doorlopende reis.
In dit proces zal het correct prioriteren van erfgoed – van bedreigd en representatief erfgoed tot erfgoed met potentie voor de ontwikkeling van nieuwe producten – helpen om middelen te optimaliseren en de efficiëntie te verbeteren. Belangrijker nog, erfgoed moet niet alleen worden gezien als "herinneringen" die bewaard moeten worden, maar als een hulpbron die direct kan bijdragen aan economische en sociale ontwikkeling.
(Wordt vervolgd )
Bron: https://baovanhoa.vn/van-hoa/bai-3-nhieu-cai-kho-dang-bo-di-nhanh-226742.html
Reactie (0)