Door sociale media te dwingen te betalen voor trending nieuws, kunnen kranten hun lezers en inkomsten terugwinnen

Ongelijke strijd…

Toen Randy Conrads in november 1995 Classmate.com lanceerde, het eerste model van een sociaal netwerk, had hij absoluut geen idee hoeveel zijn creatie de wereld zou veranderen. Een jaar na de geboorte van Classmate.com introduceerde Andrew Weinreich, een Amerikaanse ondernemer, SixDegrees.com aan het publiek. Het was een van de eerste veelgebruikte algemene sociale netwerksites en een voorbeeld voor de technologiewereld om succesvollere sociale netwerksites te lanceren gebaseerd op het 'social circle network model', zoals Friendster, MySpace, LinkedIn, XING en vooral Facebook.

Facebook en vele andere sociale netwerken werden daarna geboren, zoals Instagram, Twitter, en videoplatforms zoals YouTube en TikTok ontwikkelden zich razendsnel en boden gebruikers extreem rijke, snelle en gemakkelijk toegankelijke content. Lezers en publiek raakten geleidelijk gewend aan deze online platforms en keerden de traditionele media de rug toe, waardoor de wereldpers het moeilijk kreeg en uiteindelijk verstikt raakte.

Betalen voor nieuws via sociale media is de nieuwe manier om kranten te helpen hun lezers en inkomsten terug te winnen. — Het dwingen van technologieplatforms als Google om de winst van het gebruik van nieuwscontent te delen, is een nieuwe trend om kranten te helpen meer inkomsten te genereren en lezers terug te winnen. Foto: Getty

De strijd wordt wereldwijd steeds ongelijker, waardoor zelfs de machtigste mediabedrijven het moeilijk krijgen. Zo moest mediagigant News Corp in 2020 stoppen met het drukken van meer dan 100 lokale en regionale kranten, wat neerkomt op twee derde van de krantentitels die in handen zijn van dit miljardenbedrijf .

In Vietnam is het moeilijk te tellen hoeveel kranten, met name de gedrukte kranten, de deuren hebben moeten sluiten of ternauwernood hebben kunnen overleven door de dominantie van sociale media, die bijna al hun lezers hebben weggevaagd en, uiteraard, hun inkomsten ook hebben "verdampt" . Bovendien hebben zelfs de redacties die de invasie van sociale media hebben overleefd, zich moeten transformeren en "assimileren" met hun concurrenten.

Zo moest de traditionele manier van nieuwsverslaggeving veranderen, waarbij snelheid en multimedia de topprioriteiten waren. Net als de manier waarop dingen nu gedaan worden, is ook het organisatiemodel van redacties veranderd. Een groot hoofdkantoor is mogelijk niet langer nodig. Vorig jaar was Reach, eigenaar van grote Britse kranten zoals de Mirror, Express en Star, van plan om de meeste redacties te sluiten, zodat medewerkers thuis of op laptops in koffiebars konden werken.

Je kunt deze situatie gerust een aanpassing aan de tijd noemen. Maar het is ook niet verkeerd om te zeggen, zoals journalist Chris Blackhurst – voormalig hoofdredacteur van The Independent (VK) – "dat dit de dood van de nieuwsredacties is" .

Maar in het leven is te veel van iets nooit goed. De snelle groei van sociale netwerken heeft ook de keerzijde van deze platforms blootgelegd: nepnieuws tiert welig door gebrek aan controle, gebruikersgegevens worden gecompromitteerd en miljarden dollars aan belastinginkomsten die overheden via kranten hadden kunnen innen, gaan verloren.

Missie niet onmogelijk

Daarom hebben wetgevers wereldwijd recentelijk ingezien dat er behoefte is aan regelgeving om sociale netwerken en technologieplatforms te reguleren. Tot nu toe heeft de campagne om sociale netwerken te controleren op veel plaatsen en op veel fronten bemoedigende successen geboekt.

In maart 2021 kondigde Australië de "Digital Platforms and News Media Bargaining Act" aan, die vereist dat technologiebedrijven die eigenaar zijn van sociale netwerken en informatiedelingsplatforms zoals Facebook en Google, onderhandelen met uitgevers over betaling bij het delen van nieuws uit de pers.

De Australische wet is bedoeld om het verlies aan advertentie-inkomsten van traditionele nieuwskanalen aan de techgiganten aan te pakken. Geschat wordt dat in Australië gemiddeld van elke $ 100 die aan online advertenties wordt uitgegeven, $ 53 naar Google gaat, $ 28 naar Facebook en $ 19 naar de rest.

Het verlies aan advertentie-inkomsten werd deels gecompenseerd door abonnementen, maar niet voldoende om te voorkomen dat mediabedrijven failliet gingen en sloten. Ondertussen presteerden Google en Facebook uitstekend. In 2019, het jaar voordat de Australische wet werd ingevoerd, genereerde Google $ 4,3 miljard aan advertentie-inkomsten in Australië, terwijl Facebook $ 700 miljoen verdiende, volgens documenten ingediend bij de Australian Securities and Investments Commission.

Na Australië was het in 2021 de beurt aan de Europese Unie (EU) om de "Digital Copyright Directive" aan te kondigen. Deze richtlijn bevat een reeks speciale maatregelen om een eerlijkere markt voor de pers te creëren. Zo worden aanbieders van online content-sharingdiensten gedwongen om een vergoeding te betalen aan de pers in het algemeen en aan journalisten die nieuwscontent creëren in het bijzonder.

De stappen van Australië en de EU hebben anderen geïnspireerd om dit voorbeeld te volgen. Nu voeren wetgevers in landen zoals Brazilië, India, Indonesië, Nieuw-Zeeland, Zuid-Afrika en meer beleid om Big Tech te laten betalen voor het nieuws dat ze via kranten vergaren.

In de VS krijgt een wetsvoorstel genaamd de Journalism Competition and Preservation Act (JCPA) eveneens steun van beide partijen. Dit wetsvoorstel beoogt nieuwsuitgevers en omroepen meer macht te geven om collectief te onderhandelen met socialemediabedrijven zoals Facebook, Google en Twitter om een groter deel van de advertentie-inkomsten te verwerven.

Niet alleen overheden, maar ook nieuwsbedrijven zelf zijn vastbesloten om de strijd aan te gaan met technologiebedrijven. Het nieuwste bewijs is dat de New York Times zojuist een deal van 100 miljoen dollar heeft gesloten met Alphabet om drie jaar lang nieuws voor Google te verzorgen.

TikTok kondigde onlangs ook aan dat het een product zou lanceren waarmee marketeers advertenties naast content van premium nieuwsuitgevers kunnen plaatsen. De helft van de advertentie-inkomsten van de dienst zou naar die nieuwsorganisaties gaan.

Het dwingen van sociale netwerken en platforms voor informatiedeling om te betalen voor nieuws en content die ze uit kranten halen, biedt kranten een grote kans om te overleven en zich te ontwikkelen. Het is ook een zeer praktische en directe manier voor traditionele kranten om lezers terug te winnen van socialemediaplatforms.

Nguyen Khanh

Bron