Er moeten echter nog veel obstakels worden weggenomen voordat dit model daadwerkelijk een drijvende kracht kan worden voor de commercialisering van technologie, met name de ontwikkeling van strategische technologieën.
Les 1: Technologie op de markt brengen
Het wettelijke kader voor spin-off bedrijfsmodellen in Vietnam is relatief compleet. Dit wordt beschouwd als een belangrijke basis voor onderzoeksinstellingen en universiteiten, niet alleen om kennis en technologie te creëren, maar ook om het "driepartijenmodel" effectief te benutten, met name door de verbinding met het bedrijfsleven om gezamenlijk waarde te creëren uit de commercialisering van onderzoeksresultaten, nieuwe groeimotoren te genereren en een diepere rol te spelen in de ontwikkeling van strategische technologieën.
De rolverdeling tussen instituten en universiteiten verandert.
Hoewel het systeem van onderzoeksinstellingen en universiteiten een aanzienlijke hoeveelheid wetenschappelijke en technologische resultaten heeft opgeleverd, bedraagt het commercialiseringspercentage van uitvindingen in Vietnam slechts ongeveer 0,1%, veel lager dan het wereldgemiddelde van 5% en het gemiddelde van ontwikkelde landen van 10%. Veel intellectuele eigendomsrechten bevinden zich nog maar in het stadium van rechtenregistratie en worden niet effectief benut als bron voor ontwikkeling. De kloof tussen onderzoek en toepassing blijft daarom een belangrijk knelpunt in het innovatie-ecosysteem.
Resolutie 57-NQ/TW en de bijbehorende documenten hebben de beleidsbasis gelegd voor het spin-offmodel met oplossingen zoals: het stimuleren van onderzoeksinstellingen en wetenschappers om bedrijven op te richten en te beheren op basis van onderzoeksresultaten; het accepteren van risico's, durfkapitaal en vertragingen in wetenschappelijk onderzoek, technologieontwikkeling en innovatie. De resolutie vereist ook de oprichting van durfkapitaalfondsen voor innovatieve startups, technologie-incubatie en digitale transformatie, waarmee de weg wordt vrijgemaakt voor het op de markt brengen van onderzoeksresultaten van onderzoeksinstellingen en universiteiten. Het actieplan 2026 van de stuurgroep van de regering voor de ontwikkeling van wetenschap, technologie, innovatie en digitale transformatie, en Project 06, stellen eveneens als doel om in 2026 ten minste 30-50 nieuwe spin-offbedrijven op te richten op basis van onderzoeksresultaten van universiteiten en instituten; tegelijkertijd zal het Nationaal Durfkapitaalfonds operationeel worden gemaakt en investeren in ten minste 10 startups en opkomende bedrijven.
Volgens experts kent de economische geschiedenis van de wereld vele opmerkelijke successen van het spin-offmodel, voortkomend uit de moed van wetenschappers en de visie van universiteitsbestuurders. Een prominent voorbeeld is Stanford University (VS), waar Google in 1996 is ontstaan uit het onderzoek van twee promovendi, Larry Page en Sergey Brin.
Internationale gegevens tonen aan dat, terwijl 50-70% van de traditionele startups binnen de eerste vijf jaar faalt, ongeveer 90% van de spin-offbedrijven overleeft en floreert. Voor Vietnam wordt dit model beschouwd als een cruciale strategie om Vietnamees intellectueel eigendom vanuit het laboratorium naar de wereldmarkt te brengen. Volgens Pham Duc Nghiem, adjunct-directeur van de afdeling Startups en Technologiebedrijven, is het spin-offmodel, in de context van Vietnams doel om strategische technologieën te beheersen, een van de geschikte en effectieve manieren om onderzoeksresultaten van het laboratorium naar de markt te brengen. Zonder een mechanisme voor onderzoeksgroepen om via spin-offbedrijven de markt te betreden, zullen veel technologieën, ondanks hun potentieel, beperkt blijven tot de fase van wetenschappelijke publicatie of patent.
Het wettelijke kader voor het oprichten van en investeren in spin-offs binnen openbare universiteiten is relatief compleet, met onder andere de Wet op Wetenschap, Technologie en Innovatie, de Wet op het Hoger Onderwijs, de Wet op Intellectuele Eigendom, de Wet op Technologieoverdracht en de Wet op de Hoofdstad.
Pionierende modellen
In 2020 werd Phenikaa X Joint Stock Company opgericht, een spin-off gespecialiseerd in de commercialisering van robots, autonome voertuigen en drones. Deze spin-off is voortgekomen uit AI- en autonome technologieonderzoeksgroepen van de Phenikaa Universiteit. De oplossingen van het bedrijf worden nu in de praktijk gebruikt in fabrieken, ziekenhuizen, bossen en stedelijke gebieden, en worden geëxporteerd naar internationale markten.
VinUniversity loopt ook voorop bij de implementatie van het spin-offmodel door middel van mechanismen, beleid en ondersteuning voor startende bedrijven. In 2025 wordt Volterra Technology Joint Stock Company opgericht binnen het VinUniversity-ecosysteem. Dit bedrijf is gebouwd op een model dat wetenschappers met kerntechnologieën combineert met een team van ondernemers en managementexperts om technologie op de markt te brengen. Het bedrijf ontwikkelt geavanceerde technologieën zoals Digital Twin, Big Data, AI, IoT en BESS-energieopslagsystemen om problemen op te lossen die de elektriciteits- en hernieuwbare energievoorziening optimaliseren, met name in de infrastructuur van laadstations voor elektrische voertuigen.
De heer To Lang, CEO van Volterra Technology Joint Stock Company, zei: “VinUniversity investeert fors in onderzoekscentra en hanteert open mechanismen om vooraanstaande onderzoekers en wetenschappers van over de hele wereld aan te trekken. Tegelijkertijd zijn de mechanismen en het beleid van de universiteit op een open en moderne manier opgezet, vergelijkbaar met wereldwijde modellen, waardoor wetenschappers en ondernemers worden gestimuleerd en kansen krijgen om deel te nemen aan de commercialisering van onderzoeksresultaten.”
Momenteel implementeert het bedrijf een uitgebreide technologische oplossing, bestaande uit kerntechnologie (software en AI) en hardware (BESS-batterijopslag, zonne-energie), waarmee eigenaren van laadstations een winst van 40-60 miljoen VND per maand genereren. Wetenschappers vormen zowel een technologieteam dat samenwerkt met de afdeling bedrijfsvoering als een team dat continu onderzoek doet naar nieuwe oplossingen voor praktische problemen van bedrijven, zoals het optimaliseren van elektriciteitskosten op industriële schaal in het kader van energiebesparing.
De praktijk wijst uit dat het spin-offmodel niet zomaar een "commercialiseringskanaal" is, maar ook een cruciale overgang tussen onderzoek en de markt. Een onderzoeksproject kan een technisch probleem in het laboratorium prima oplossen, maar pas wanneer het de markt betreedt, wordt de technologie echt getest aan de hand van klantbehoeften en concurrentie. Op dat moment worden bedrijven gedwongen om kosten te optimaliseren, overbodige functies te schrappen, zich te richten op behoeften waar klanten bereid zijn voor te betalen en te ontwerpen met het oog op schaalbaarheid. Het is dit proces dat het onderzoek meer praktische waarde en levensvatbaarheid op lange termijn geeft.
Met name wanneer wetenschappers en ingenieurs aandeelhouders worden in de bedrijven die ze oprichten, dragen ze niet alleen technologie over en stoppen ze daarmee, maar blijven ze verantwoordelijkheid nemen voor het perfectioneren van die technologie onder marktdruk. Dit wordt ook beschouwd als een van de effectieve mechanismen om talent te behouden, omdat wetenschappers direct profiteren van de waarde die hun kennis creëert.
De meeste succesvolle spin-offmodellen zijn momenteel vooral te vinden in de private sector of aan universiteiten, waar flexibelere mechanismen voor bestuur, financiering en commercialisering van technologie heersen. Hoewel spin-offmodellen van private bedrijven al operationeel zijn en technologie commercialiseren, stuiten publieke onderzoeksinstellingen en universiteiten nog steeds op veel obstakels met betrekking tot financiële mechanismen, publieke middelen, intellectueel eigendom en het recht van wetenschappers om deel te nemen. Dit belemmert de vorming van talrijke spin-offbedrijven zoals beoogd.
(Wordt vervolgd)
Bron: https://nhandan.vn/chien-strateg-thuong-mai-hoa-cong-nghe-post964142.html
![[GALERIJ] Getuige van de eerste landing van een Italiaanse F-35B gevechtsvliegtuig op een snelweg.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/402x226/vietnam/resource/IMAGE/2026/05/24/1779625960562_f-35b-della-marina-militare-2-jpg.webp)
Reactie (0)