Conferentiescène
Vastbesloten om een nieuwe fase van versnelling in te gaan
Tijdens de opening van de conferentie benadrukte kameraad Nguyen Truong Giang, voorzitter van de raad van bestuur van de onderneming, de bijzondere context van de periode 2024-2025, waarin de gehele onderneming te maken heeft met vele schommelingen en moeilijkheden, zowel subjectief als objectief. Dankzij de vastberadenheid en consensus van het gehele netwerk heeft de onderneming de servicekwaliteit, omzet, winst en het gemiddelde inkomen echter gecontroleerd en verbeterd, en zijn vele belangrijke doelen grotendeels bereikt, waarmee een solide basis is gelegd voor de volgende doorbraakperiode.
Met name de reorganisatie van het postkantoor en de bouw van het gemeentelijke postkantoor hebben in eerste instantie een duidelijk effect getoond. De inkomsten van het gemeentelijke postkantoor zijn met gemiddeld 5% per maand gestegen, wat de basis vormt voor een duurzamere ontwikkeling van het gemeentelijke postkantoor. Daarnaast bewijst de reorganisatie van de provinciale en stedelijke postkantoren en de centrale postkantoren in Ho Chi Minhstad en Hanoi dat de gemeente op de goede weg is. De groei van het postkantoor in Hanoi, met name in Ho Chi Minhstad, heeft het hoogste niveau van het land bereikt.
Na twee jaar van consolidatie van de organisatorische basis, stroomlijning van het apparaat en perfectionering van de operationele tools, luidt 2026 het begin in van een nieuwe versnellingsfase. Nieuwe vakgebieden zullen meer ontwikkelingsruimte bieden, terwijl traditionele diensten op een professionele en systematische manier worden ingezet om het marktaandeel te vergroten.
Kameraad Nguyen Truong Giang benadrukte dat de Solution Conference van 2026 een plek is om de intelligentie, ervaring en het enthousiasme van de hele onderneming te bundelen. De bijdragen van de unitleiders zullen de basis vormen voor het ontwikkelen van de belangrijkste oplossingen, zodat de Raad van Bestuur in 2026 daadkrachtig kan opereren.
Groepswerk, diepgaande discussie
In tegenstelling tot voorgaande jaren was de conferentie dit jaar georganiseerd in een nieuwe opzet, verdeeld in zes thematische groepen. Elke groep bestond uit vertegenwoordigers van functionele afdelingen en leidinggevenden van provinciale en gemeentelijke postkantoren.
In discussiegroepen werd openhartig gewezen op de bestaande problemen en de implementatieoplossingen voor 2026.
Tijdens twee intensieve werksessies voerden de leden verhitte discussies, waarbij openlijk werd gewezen op de tekortkomingen in de productie en het bedrijfsbeheer. Tegelijkertijd werden duidelijke richtingen en oplossingen voor 2026 voorgesteld.
Mevrouw Le Thi Ha Nhung, directeur van het provinciale postkantoor van Dong Nai en hoofd van onderwerp 03, zei dat de groep meer dan 20 reacties en feedback ontving. Dit getuigt van verantwoordelijkheidsgevoel, proactief meedenken en zeer uitvoerbare voorstellen van de leiders van de eenheden.
Mevrouw Le Thi Ha Nhung, directeur van het provinciaal postkantoor van Dong Nai en hoofd van themagroep 03, presenteerde oplossingen op de conferentie.
De discussie- en kruisreflectiemethode wordt in alle groepen toegepast om elk onderwerp vanuit meerdere perspectieven te bekijken, wat de bruikbaarheid en geschiktheid voor implementatie binnen het netwerk garandeert. Veel groepen hebben de inhoud vlak voor de plenaire conferentie aangepast om de bruikbaarheid en hoge efficiëntie te garanderen bij toepassing in 2026.
Spreek recht, zie recht, suggereer recht
In de geest van solidariteit van de basis met de Corporation presenteerden vertegenwoordigers van zes groepen, na twee groepswerksessies, de belangrijkste inhoud van elk onderwerp tijdens de Algemene Vergadering. Alle groepen volgden nauwgezet de eisen van de Corporation, identificeerden duidelijk de markt, de huidige status van de dienstverlening en de knelpunten die moesten worden opgelost, en stelden vooral veel baanbrekende oplossingen voor die haalbaar zijn in de praktijk van het netwerk.
Nguyen Nhu Thuan, directeur van het postkantoor in Ho Chi Minhstad, stelde een groot aantal oplossingen voor met betrekking tot productieorganisatie, kostenoptimalisatie en operationele capaciteit...
Tijdens de conferentie bleven veel afgevaardigden belangrijke perspectieven aandragen met betrekking tot productieorganisatie, kostenoptimalisatie, verkoopbevordering, verbetering van de operationele capaciteit, verbetering van de efficiëntie van gemeentelijke postkantoren, innovatie van effectieve mechanismen, enzovoort.
De meningen komen allemaal voort uit de realiteit en tonen een sterke betrokkenheid. Ze stellen niet alleen oplossingen voor, maar zijn ook bereid deze gezamenlijk uit te voeren, gezamenlijk verantwoordelijkheid te nemen en gezamenlijk nieuwe resultaten te creëren in 2026.
Vastbesloten om oplossingen in de praktijk te brengen
In zijn afsluitende opmerkingen tijdens de conferentie erkenden en waardeerden kameraad Nguyen Truong Giang, voorzitter van de raad van bestuur van de corporatie, en kameraad Chu Quang Hao, algemeen directeur van de corporatie, de serieuze en vastberaden werklust van de thematische groepen. Met name de kwaliteit van de oplossingen van dit jaar was "scherper, duidelijker en professioneler" dan vorig jaar.
Kameraad Nguyen Truong Giang, voorzitter van de raad van bestuur, benadrukte dat 2026 het jaar is waarin de onderneming een periode van baanbrekende groei tegemoet gaat.
Kameraad Nguyen Truong Giang benadrukte dat 2026 het jaar is waarin de Corporation een periode van doorbraak en substantiële groei ingaat, wat vereist dat het hele systeem durft te veranderen, botsingen durft te accepteren en moeilijke taken durft uit te voeren. Organisatorisch werk, autonome gemeentelijke postkantoren en de scheiding van bedrijf en exploitatie, samen met de mechanismeoplossing voor 2026 en het salarismechanisme voor bedrijfspersoneel, worden aangemerkt als kerntaken.
Het beleid van de Corporation is om definitief een einde te maken aan het regionale postkantoormodel. Daarom is het van de directeuren van provinciale postkantoren verwacht dat zij de werknemers begeleiden, uitdragen en motiveren om eenheid te creëren in het gehele systeem bij de implementatie van dit beleid.
Wat het mechanisme betreft, zal de Corporation het salarisniveau als basis voor verzekeringsbijdragen aanpassen en het aantal deelnemers aan verzekeringsbijdragen uitbreiden, terwijl tegelijkertijd een uniform mechanisme voor eenheden wordt geïmplementeerd om eerlijkheid binnen het gehele netwerk te creëren en in overeenstemming te zijn met de operationele principes van de markt. "In 2026 mag geen enkele eenheid een negatief verschil in inkomsten en uitgaven hebben. Eenheden moeten hun diensten herstructureren, hun activiteiten stimuleren en tegelijkertijd drastisch kosten- en productieoptimalisatie doorvoeren", benadrukte de heer Nguyen Truong Giang.
Naast de bovengenoemde twee onderwerpen, merkte de voorzitter van de raad van bestuur van de Corporatie ook een aantal taken op die onmiddellijk moeten worden uitgevoerd voor de kerndiensten van de Corporatie. Kameraad Nguyen Truong Giang bevestigde: het hele systeem staat op een historische drempel; het eerste wat moet veranderen, is de wil en vastberadenheid om "een revolutie te ontketenen". De afgelopen twee jaar waren een tijd van "training", 2026 zal een jaar van actie zijn, met een alomvattende transformatie voor de Corporatie in de periode 2025-2030.
Kameraad Chu Quang Hao, algemeen directeur van de onderneming, hield een afsluitende toespraak op de conferentie.
In zijn afsluitende opmerkingen op de conferentie benadrukte hij ook dat toen het model van regionale postkantoren ten einde liep, de noodzaak voor kameraad Chu Quang Hao, algemeen directeur van de onderneming, om de kwaliteit van de bedrijfsvoering van gemeentelijke postkantoren te verbeteren, dringend werd en van doorslaggevend belang was voor de organisatie van de productie op lokaal niveau.
Wat betreft de vier thema's van de oplossingsgroepen over doorbraken in post- en bezorgdiensten, Postfinanciering, Detailhandel en Openbaar Bestuur, oordeelde de algemeen directeur dat de door de groepen voorgestelde oplossingen stuk voor stuk doorbraken in de bedrijfsvoering waren. Tegelijkertijd gaf hij specifieke implementatie-instructies om knelpunten weg te nemen of de implementatieoplossingen voor elke servicegroep te verduidelijken.
De algemeen directeur merkte op: "De voorgestelde oplossingen zijn scherper, hebben een dieper perspectief en zijn specifieker, maar zullen moeilijker te implementeren zijn. 2026 wordt een jaar van sterke transformatie, zonder ruimte voor langzame, versnipperde veranderingen. Daarom is het nodig dat eenheden, en met name eenheidsleiders, echt vastberaden zijn om actie te ondernemen met de geest van substantiële verandering, substantiële actie en effectieve implementatie."
De algemeen directeur verzocht de leiders van eenheden, met name de hoofden, na de conferentie van vandaag om innovatief denken en de geest van drastische implementatie van oplossingen te verspreiden om ervaring en collectieve intelligentie te bevorderen en zo effectief de oplossingen te implementeren die tijdens de Business Solutions Conference van 2026 zijn besproken.
Algemeen directeur Chu Quang Hao bedankte in het bijzonder alle medewerkers binnen het netwerk voor hun aanhoudende inzet gedurende de 11 maanden van 2025 – een jaar vol moeilijkheden en uitdagingen. Tegelijkertijd riep hij het hele systeem op om vastberaden, volhardend en moedig te blijven om de missie van 2025 te voltooien en zo een solide basis te leggen voor de periode 2026-2030. Daarmee opent hij een nieuwe reis die opener en zelfverzekerder is en waar niemand spijt van krijgt.
Enkele foto's van de conferentie:
Bron: https://vietnampost.vn/vi/hoat-dong-nganh/chung-suc-dong-long-ban-giai-phap-trien-khai-ke-hoach-nam-2026
Reactie (0)