
Coöperaties in Da Nang zijn sterk in ontwikkeling en dragen aanzienlijk bij aan de ontwikkeling van de plattelandseconomie en het verbeteren van de levens van mensen. Na de fusie breidde dit gebied zich uit met meer dan 850 coöperaties, waardoor de behoefte aan het verbinden van productie, handel en productpromotie groter werd.
Volgens statistieken waren er in de voormalige provincie Quang Nam op 30 september 2025 682 coöperaties en één coöperatieve vakbond actief; daarvan waren er 426 coöperaties in de landbouw-, bosbouw- en visserijsector; 31 kleinschalige industriële coöperaties; 199 handels- en dienstverlenende coöperaties en 26 coöperaties in andere sectoren. In de voormalige stad Da Nang waren er 169 coöperaties en coöperatieve vakbonden. Daarvan waren er 72 coöperaties en coöperatieve vakbonden in de landbouwsector; 24 industriële bouwcoöperaties; 27 handels- en dienstverlenende coöperaties; en 46 transportcoöperaties.
Na de fusie zal de stad gunstigere voorwaarden hebben voor het plannen en reorganiseren van de productie per regio. Van hieruit zullen middelen worden geconcentreerd en zal er worden geïnvesteerd in productie-infrastructuur, waardoor een basis wordt gelegd voor een sterke ontwikkeling van de collectieve economische sector. Met name het tweeledige bestuursmodel met eenvoudige procedures en nauwe ondersteuning vanuit de basis zal de vorming en ontwikkeling van coöperaties stimuleren en bijdragen aan de bevordering van de collectieve economie in overeenstemming met de oriëntatie van de Partij en de Staat.
De heer Doan Ngoc Trung, vicevoorzitter van de coöperatieve vakbond van de stad Da Nang, zei dat de collectieve economische sector en coöperaties in het gebied ondanks moeilijkheden en uitdagingen toch goed functioneerden en belangrijke resultaten boekten, waarmee ze bijdroegen aan de algemene sociaaleconomische ontwikkeling van de stad.
Over het algemeen zijn de collectieve economische sector en coöperaties steeds dynamischer in het aanpassen aan marktmechanismen en zijn ze autonoom in het organiseren van activiteiten. Coöperaties innoveren voortdurend hun management- en bedrijfsmethoden en hun bedrijfsvisie om leden praktische economische efficiëntie te bieden, de economische ontwikkeling van leden en huishoudens te bevorderen en bij te dragen aan de succesvolle implementatie van nationale doelprogramma's.
Veel coöperaties investeren in de toepassing van technische vooruitgang in de productieorganisatie om nieuwe producten te creëren die voldoen aan de eisen van de binnenlandse en exportmarkt, met veel 3- en 4-sterren OCOP-producten. Coöperaties voorzien in principe in een deel van de behoeften van de bevolking en verbeteren de levenskwaliteit van hun leden. Daarnaast hebben coöperaties aandacht en steun gekregen van de stedelijke overheden en sectoren, waardoor ze de voorwaarden hebben gecreëerd voor de ontwikkeling van productie en bedrijfsvoering, en meer banen hebben gecreëerd voor leden en werknemers.

De implementatie van een lokaal bestuur met twee niveaus is een geweldige kans voor coöperaties in de stad. Als coöperaties proactief en flexibel zijn in hun oplossingen, kunnen ze zich volledig ontwikkelen, hun markten uitbreiden en hun operationele efficiëntie verbeteren in de context van een meer gestroomlijnde overheid. Coöperaties moeten in het bijzonder hun denken sterk verleggen van 'overleven' naar 'ontwikkeling', een duidelijke middellangetermijnstrategie ontwikkelen en zich richten op sleutelproducten, grondstofgebieden, partners en capaciteit.
"Het is met name noodzakelijk om digitale technologie toe te passen op management, boekhouding, traceerbaarheid, uitbreiding van het ledennetwerk en aansluiting op de markt. Van hieruit staat de collectieve economie, met coöperaties als kern, voor een grote kans om door te breken in de nieuwe periode, een periode waarin kwaliteit en het vermogen om aansluiting te vinden bij de markt bepalend zijn voor concurrentievermogen en duurzame ontwikkeling", aldus de heer Trung.
Bron: https://baodanang.vn/co-hoi-rong-mo-cho-kinh-te-tap-the-3314233.html










Reactie (0)