Is het waar dat bedrijven graag oudere werknemers ontslaan om de salarissen te verlagen en 'eisen' te ontlopen?

Als oudere werknemers goed presteren, productief zijn en geschikt zijn voor de functie, is er geen reden om ze te ontslaan. Bedrijven hebben immers altijd behoefte aan stabiliteit, ontwikkeling en bedrijfsefficiëntie.

De heer Tran Lam, oprichter van Julyhouse en Macaland (staand), werkt met werknemers van het bedrijf - Foto: NVCC

"Oudere werknemers ontslaan vanwege hoge salarissen, stagnatie, veel ziektes, veel eisen... Integendeel, juist jonge werknemers aannemen vanwege lage salarissen, enthousiasme, volgzaamheid en wendbaarheid." Dat is de mening van lezers van Tuoi Tre Online , gebaseerd op het verhaal dat de krant onlangs publiceerde over de moeite die het kost om na een lange periode van werkloosheid een nieuwe baan te vinden.

Ontslaan bedrijven om deze redenen daadwerkelijk oudere werknemers?

Waarom iemand ontslaan die het goed doet?

Tran Lam, oprichter van Julyhouse en Macaland, zei in een interview met Tuoi Tre Online dat dit probleem van beide kanten bekeken moet worden.

Als oudere werknemers goed presteren, productief zijn en geschikt zijn voor de functie, is er geen reden om ze te ontslaan. Bedrijven hebben altijd behoefte aan stabiliteit, ontwikkeling en bedrijfsefficiëntie.

"Integendeel, als ze inefficiënt werken, zullen ze zeker snel het doelwit worden. Natuurlijk is dit niet alleen een verhaal of probleem voor oudere werknemers, want als ze niet productief zijn, zullen ook jongeren ontslagen worden", aldus de heer Lam.

De heer Dao Tan Dien, CEO van Bona Export Joint Stock Company, is van mening dat werknemers alleen ontslagen moeten worden als ze niet geschikt zijn voor de functie of baan, of als ze niet erg efficiënt werken.

Volgens de heer Dien is het ontslaan van werknemers, vooral oudere werknemers die al lang bij het bedrijf werken, een moeilijke beslissing. Dit heeft direct gevolgen voor de bedrijfscultuur, de bedrijfsethiek en de psychologie van andere werknemers.

Mocht het nodig zijn om ontslag van een oudere werknemer te overwegen, dan is een duidelijke procedure noodzakelijk. Stappen zoals het aankondigen van het herstructureringsplan en het opstellen van nieuwe (specifieke, duidelijke) competentiecriteria moeten worden genomen.

Het is noodzakelijk om een ​​nieuwe functie en een nieuw salaris voor te stellen dat past bij de mogelijkheden van het bedrijf en de capaciteiten van de werknemer. De laatste stap, als de betrokkene niet akkoord gaat, is het beëindigen van de arbeidsovereenkomst.

De heer Tran Manh Chi, adjunct-directeur-generaal van Dong Tay Property Company (voorste rij in het midden) met het personeel van Dong Tay Property Company - Foto: NVCC

Neemt u jonge mensen aan omdat ze makkelijk te leren zijn, flexibel zijn en slecht betaald worden?

De heer Tran Manh Chi, adjunct-directeur-generaal van Dong Tay Property Company, was ook van mening dat werknemers niet ontslagen mogen worden vanwege hun leeftijd als ze goed presteren.

De heer Chi is van mening dat de vastgoedsector waarin hij werkt specifieker is. Personeelswisselingen en personeelsverloop vinden voortdurend plaats. Jongere werknemers zijn weliswaar enthousiaster en gevoeliger. Oudere werknemers met meer ervaring zullen daarentegen moediger zijn en niet snel opgeven bij moeilijkheden.

"Vooral in de vastgoedsector springen jongeren proactief in op trends, weten ze hoe ze technologie moeten toepassen en maken ze gebruik van maatschappelijke ontwikkelingen om hun carrière te ontwikkelen", aldus de heer Chi.

Jonge werknemers worden beoordeeld als wendbaar, enthousiast, goed in het toepassen van technologie en weten hoe ze moeten profiteren van de ontwikkeling van sociale netwerken - Foto: CONG TRIEU

Giang, een lezer van Tuoi Tre Online , is van mening dat de grootste fout van kleine en middelgrote bedrijven slecht personeelsmanagement is. Iemand met ervaring heeft veel ervaring. Hij of zij kan het werk van 3-4 jongeren samen doen.

Oudere werknemers zijn daarentegen altijd kalm, nauwkeurig en leveren beter werk af.

Maar bedrijven zetten graag jonge mensen in tegen lage kosten om de winst te optimaliseren. Op de lange termijn bestaat het risico dat ze geen grote contracten binnenhalen, de service en productkwaliteit niet kunnen verbeteren, geleidelijk klanten verliezen en uitsterven. Iedereen bereikt op een gegeven moment de middelbare leeftijd. Het maakt niet uit hoe oud je bent of welke functie je bekleedt, zolang je ijverig bent en studeert om je vaardigheden te verbeteren, hoef je je geen zorgen te maken over werkloosheid," aldus lezer Giang.

Eerlijk en effectief in salarisbeoordeling op basis van arbeidsprestaties

De heer Tran Lam, oprichter van Julyhouse en Macaland, zei ook dat er in zijn bedrijf geen salarisbetaling op basis van leeftijd of anciënniteit bestaat. Er zijn wel toeslagen op basis van elke functie en verantwoordelijkheid, maar die brengen hogere eisen en grotere verantwoordelijkheden met zich mee.

"Alles is gebaseerd op de hoeveelheid werk en de efficiëntie van het werk, dus er bestaat niet zoiets als minder doen en meer krijgen. Natuurlijk zullen degenen die meer werken en goede bedrijfsresultaten behalen, hoge salarissen hebben. Zorg voor eerlijkheid en efficiëntie", aldus de heer Lam.

Bron: https://tuoitre.vn/co-that-doanh-nghiep-thich-sa-thai-lao-dong-lon-tuoi-de-giam-quy-luong-tranh-yeu-sach-20250215151430813.htm