Een andere denkwijze bij het benaderen van de markt.
In het vervolg van de discussie over merkwaarde merkte de heer Phan Van Tam, adjunct-directeur van Binh Dien Fertilizer Joint Stock Company, op dat Binh Dien op basis van praktijkervaring heeft vastgesteld dat een merk niet alleen om het product draait, maar begint met de bedrijfscultuur. Voor Binh Dien is de overkoepelende filosofie niet alleen het verkopen van meststoffen, maar ook het bieden van oplossingen voor boeren.
Deze denkwijze heeft een verschil gemaakt in onze benadering van de markt. Wanneer het product de boeren bereikt, moeten de technische en marketingteams binnen 24 uur reageren als er problemen ontstaan. Deze toewijding toont verantwoordelijkheid, niet alleen naar de klanten, maar ook naar het landbouwseizoen .
Bovendien heeft het bedrijf een zeer sterk intern cultuursysteem opgebouwd. Van leiders tot medewerkers, iedereen is doordrongen van de kernwaarden van het merk. Binh Dien heeft een merkhandboek ontwikkeld, interne marketingtrainingen verzorgd en ervoor gezorgd dat het hele systeem zijn rol in het behoud van de merkreputatie begrijpt. Het bedrijf legt ook de nadruk op kwaliteit als onvervangbare basis. Daarnaast benadrukt het de samenhang tussen mensen, processen en verantwoordelijkheid.
In lijn met de nieuwe trend versnelt Binh Dien de digitale en groene transformatie. Van fabrieken tot boerderijen streeft het bedrijf naar een duurzaam ontwikkelingsmodel, in overeenstemming met de nationale focus op innovatie en groene groei.
Sinds 2025 voert het bedrijf een 'vergroeningsstrategie' uit, waarbij productieactiviteiten worden gekoppeld aan milieubescherming en duurzame landbouwontwikkeling. Dit is niet zomaar een trend, maar een essentiële voorwaarde voor de langetermijnontwikkeling van het merk.
De verwachting is een helder, gecoördineerd en toegankelijk ondersteunend ecosysteem.
Momenteel is de verwarring tussen het nationale merk en vergelijkbare prijzen en titels op de markt een uitdaging. Dit kan de perceptie van de waarde ervan door de consument verminderen. Daarom zijn strengere communicatie- en beheermechanismen nodig om de legitimiteit van het programma te beschermen.
Bovendien moet de beherende instantie – met name de afdeling die verantwoordelijk is voor het programma – duidelijk maken dat het nationale merk een langetermijnprogramma van de overheid is, met periodieke selecties, en geen eenmalige onderscheiding. Dit zal bijdragen aan de versterking van de internationale standaarden en het prestige ervan.
Volgens adjunct-directeur-generaal Phan Van Tam willen bedrijven daarom een gecentraliseerd informatiesysteem over bedrijven die de status van nationaal merk hebben bereikt, om zo de verbinding en promotie met buitenlandse partners te vergemakkelijken. Het versterken van de digitale communicatie, het opzetten van een officieel portaal en het uitbreiden van de handelsbevorderingsactiviteiten zullen de waarde van het programma verhogen.
Vanuit zakelijk oogpunt hoopt Binh Dien ook dat bedrijven binnen hetzelfde nationale merksysteem de samenwerking zullen versterken, ervaringen zullen delen en samen zullen werken aan het opbouwen van het imago van Vietnamese producten op de internationale markt.
Wanneer een nationaal merk niet slechts een titel is, maar een overkoepelende ontwikkelingsstrategie wordt, creëert dit een synergetisch effect dat de positie van Vietnamese bedrijven in de mondiale waardeketen helpt te versterken.
Adjunct-directeur Phan Van Tam benadrukte dat niet alleen Binh Dien, maar ook andere bedrijven die de status van nationaal merk hebben bereikt, moeten samenwerken, ervaringen delen en strategieën voor internationale markten en merkopbouw bespreken. Dit zal een collectieve kracht creëren en bijdragen aan de versterking van Vietnamese producten op de wereldmarkt .
Bron: https://daibieunhandan.vn/cong-ty-cp-phan-bon-binh-dien-tu-danh-hieu-den-chien-luoc-dai-han-10414847.html
Reactie (0)