Hanoi National University stroomlijnt 11 belangrijke eenheden

TPO - Het stuurcomité van de Nationale Universiteit van Hanoi heeft ingestemd met het reorganiseren en stroomlijnen van de organisatiestructuur van de universiteit van 36 eenheden naar 25 lid-eenheden en aangesloten eenheden (een vermindering van 30,5%).

TPO - Het stuurcomité van de Nationale Universiteit van Hanoi heeft ingestemd met het reorganiseren en stroomlijnen van de organisatiestructuur van de universiteit van 36 eenheden naar 25 lid-eenheden en aangesloten eenheden (een vermindering van 30,5%).

De Vietnam National University, Hanoi (VNU) heeft zojuist de reorganisatie en stroomlijning van haar organisatiestructuur aangekondigd. Het VNU-stuurcomité heeft ingestemd met de reorganisatie en stroomlijning van de organisatie van deze universiteit van 36 eenheden (inclusief VNU) naar 25 leden- en aangesloten eenheden (een vermindering van 30,5%).

Studenten van de Medische Universiteit van Hanoi, Nationale Universiteit van Vietnam, tijdens de praktijkuren.

Eenheden moeten een project ontwikkelen om het interne apparaat te reorganiseren en te stroomlijnen; rapporteren aan het stuurcomité vóór 4 januari, inclusief: VNU (1 eenheid); aangesloten eenheden (11 eenheden): 9 aangesloten universiteiten, het Instituut voor Vietnamese Studies en Ontwikkelingswetenschappen , het Tran Nhan Tong Instituut; aangesloten scholen (3 eenheden): School of Management and Business, International School, School of Interdisciplinary Sciences and Arts.

Gelieerde eenheden (10 eenheden): Centrum voor Nationale Defensie- en Veiligheidsonderwijs , Centrum voor Onderwijskwaliteitsbeoordeling, Centrum voor Bibliotheek- en Digitale Kennis, VNU Uitgeverij, VNU Ziekenhuis, Centrum voor Lichamelijke Opvoeding en Sport, Centrum voor Universitair Stadsbeheer en 3 projectmanagementbesturen implementeren het stappenplan om samen te voegen tot 1 eenheid.

Eenheden moeten samenwerken met de personeelsorganisatieraad om een ​​project te ontwikkelen voor de oprichting, consolidatie en fusie. Rapporteer vóór 6 januari aan het stuurcomité: richt een centrum/park op voor geavanceerde technologie en innovatie in de richting van een complex met een aantal wetenschappelijke onderzoekseenheden en ondersteunings- en servicecentra (6 eenheden): Instituut voor informatietechnologie, Instituut voor natuurlijke hulpbronnen en milieu, Instituut voor microbiologie en biotechnologie, Centrum voor kennisoverdracht en opstartondersteuning, Centrum voor personeelsprognoses en -ontwikkeling, Studentenondersteuningscentrum.

Oprichting van het Instituut voor Digitale Universiteit en Toetsing/Instituut voor Digitale Toetsing en Opleiding op basis van de fusie van het Instituut voor Onderwijskwaliteitsborging en het Testcentrum van VNU.

Voeg het Universitair Medisch en Farmaceutisch Ziekenhuis samen met de Universitair Medisch en Farmacie.

Voeg het VNU Science Journal samen met het VNU Office.

Voeg de Franse internationale faculteit samen met de Internationale School.

Eerder zei VNU-directeur Le Quan op de conferentie van belangrijke functionarissen die Resolutie 18 uitvoeren, waarmee het apparaat binnen de VNU wordt gestroomlijnd en heringericht. Hij zei dat de universiteit zich zal richten op het verkleinen van de opleidingsschaal om diepgaande ontwikkeling te garanderen en dat de nadruk zal blijven liggen op kwalitatief hoogwaardige opleidingen en internationale integratie.

Daarnaast zal VNU prioriteit geven aan de ontwikkeling van geavanceerde technologiegebieden, wetenschappelijke en technologische ondernemingen incuberen en startups ondersteunen.

VNU ziet dit als een kans om het apparaat te reorganiseren en te stroomlijnen, managementmethoden en werkprocessen te vernieuwen en de kwaliteit van het personeel en de operationele efficiëntie te verbeteren.

Volgens directeur Le Quan zal VNU bij alle regelingen twee belangrijke pijlers als basis voor ontwikkeling hanteren: opleiding en wetenschap en technologie. Elke stap in deze periode moet gebaseerd zijn op kernwaarden en prioriteit geven aan eenheden die moeite hebben met het aantrekken van goed personeel. Het is noodzakelijk om passende berekeningen te prioriteren, zodat VNU dé plek wordt voor hoogwaardige human resources in binnen- en buitenland. Het algemene beleid van VNU is om op een synchrone en alomvattende manier te stroomlijnen, zodat dit een plek is waar gekwalificeerd personeel samenkomt, met rijke expertise, voldoende hart, visie en talent, in lijn met de visie en missie van de leidende eenheid in het onderwijssysteem van het land.

De heer Le Quan deelde mee dat de Raad van Bestuur de herstructurering zal beheren en aansturen, zodat deze de operationele efficiëntie en het ontwikkelingsmomentum van VNU niet verstoort of aantast. "Herstructureren en kwaliteit altijd als randvoorwaarde nemen in alle activiteiten; als het niet effectief is, zal het niet worden geïmplementeerd, met name op het gebied van opleiding, wetenschap en technologie. Herziening en herstructurering om te voldoen aan de nieuwe vorm van universitair bestuur is een alomvattende digitale transformatie, om de kwaliteitsfactor en ontwikkeling te waarborgen die passen bij de positie van VNU", aldus de heer Quan.

De rector van de Universiteit voor Sociale Wetenschappen en Geesteswetenschappen (VNU), prof. dr. Hoang Anh Tuan, zei dat de school de doelstelling om het apparaat met 37% te stroomlijnen, heeft bereikt. Volgens prof. dr. Hoang Anh Tuan is dit ook een kans om het apparaat te reorganiseren en eliter en duurzamer te maken.

Nghiem Hue

Bron: https://tienphong.vn/dai-hoc-quoc-gia-ha-noi-tinh-gian-11-don-vi-dau-moi-post1705838.tpo