De creatieve stempel achter het succes van Petrovietnam

(Chinhphu.vn) - De geschiedenis van de wereldeconomie, met name in de energie- en olie- en gasindustrie, heeft vele crises op nationaal, regionaal en mondiaal niveau gekend. Bedrijven met een strategische visie herstructureerden snel, veranderden hun manier van denken, verbeterden hun managementcapaciteit en innoveerden hun bedrijfsmodellen om stand te houden en een momentum voor groei te creëren na de crisis. De Vietnam National Energy Industry Group (Petrovietnam) is een typisch voorbeeld.

Premier Pham Minh Chinh inspecteert activiteiten bij PTSC Technical Energy Logistics Center

Het beheersen van schommelingen, het omzetten van risico's in kansen

In de periode 2016-2019 bevond Petrovietnam zich op de bodem van de crisis, van interne moeilijkheden tot verlies van vertrouwen, van de markt tot de krimpende exploitatieproductie... In die tijd lagen veel energieprojecten stil, leden veel eenheden voortdurend verliezen en leken ze geen uitweg te hebben. De aard en ernst van deze crisis waren zo ernstig dat Petrovietnam in 2017 aan de premier rapporteerde en voorspelde dat de Groep tegen 2019 een onevenwichtige cashflow zou hebben en in een bijzonder moeilijke situatie zou belanden.

De moeilijkheden en uitdagingen worden nog groter wanneer de "dubbele crisis" van COVID-19 zich voordoet. Deze vormt een directe bedreiging voor de efficiëntie van de productie en bedrijfsactiviteiten, de banen van tienduizenden werknemers en de staatsbegroting.

In die context heeft Petrovietnam, in plaats van passief te zijn, gekozen voor een aanpak met de mentaliteit van "volatiliteitsmanagement". De Groep heeft proactief "volatiliteit beheerd" door marktschommelingen te beschouwen als een onvermijdelijke factor die voorspeld, geanalyseerd en proactief gepland moet worden. Dit is een grote stap voorwaarts in het managementdenken, waarbij "gevaar" wordt omgezet in "kans", van passief naar leidend, niet defensief, maar proactief de middelen aanpast en optimaliseert, en de basis legt voor de stabiliteit en doorbraak van Petrovietnam in de toekomst.

Te midden van de "dubbele crisis" ontwikkelde Dr. Le Manh Hung - partijsecretaris en voorzitter van de raad van bestuur van Petrovietnam (destijds algemeen directeur van de Groep) snel flexibele operationele scenario's, paste proactief het exploitatie- en productieplan aan, concentreerde zich op veiligheid, optimaliseerde kosten en verzekerde de cashflow. Tegelijkertijd herstructureerde Petrovietnam zijn investeringsportefeuille, evalueerde ineffectieve projecten en bevorderde het sterk de digitale transformatie en de toepassing van technologie.

De geest die centraal staat in het bestuur en de bedrijfsvoering van Petrovietnam is om de situatie nauwlettend te volgen, proactief voorspellingen en beoordelingen te maken, specifieke oplossingen voor elke periode te hebben, snel moeilijkheden en problemen te melden om manieren te vinden om ze op te lossen, en de gestelde doelen zo goed mogelijk te implementeren, zelfs nog hoger en met meer druk.

Dankzij deze ontwikkeling hield Petrovietnam in 2020, in een moeilijke context, niet alleen stand, maar maakte het ook een spectaculaire doorbraak. Het werd een lichtpuntje in de Vietnamese economie en een van de weinige energie-, olie- en gasbedrijven ter wereld die de crisis wist te boven te komen en een positieve winst van meer dan 20 biljoen VND behaalde.

Kameraad Le Manh Hung en leiders van Petrovietnam inspecteerden het gebied waar het petrochemische complex in Long Son gebouwd moet worden.

Slim beheer, toepassing van kunstmatige intelligentie

Nu Petrovietnam de crisis achter zich heeft gelaten, blijft het 'volatiliteitsbeheer' naar nieuwe hoogten brengen en wordt het gezien als de basis voor duurzame ontwikkeling.

Petrovietnam heeft daarom een ​​slim managementsysteem geïmplementeerd, big data en kunstmatige intelligentie toegepast in marktprognoses en de exploitatie geoptimaliseerd. Tegelijkertijd heeft het de herstructurering van investeringen bevorderd, met een focus op kernprojecten en gebieden met groeipotentieel. Het heeft met name de risicomanagementcapaciteit verbeterd, een systeem voor vroegtijdige waarschuwing opgezet, scenario's voor prijsschommelingen beoordeeld en proactief gereageerd.

Petrovietnam hecht veel waarde aan analyse en prognoses en beschouwt deze als een doorslaggevende factor voor het succes of falen van bedrijfsactiviteiten. Onder leiding van de leiders van de Groep werken gespecialiseerde eenheden en teams van experts continu gegevens bij en simuleren ze scenario's van schommelingen in de olieprijs, de consumptievraag, geopolitieke risico's, enz., waardoor een wetenschappelijke basis wordt gecreëerd voor leiders om tijdig beslissingen te nemen. Wanneer de markt daalt, past Petrovietnam zijn exploitatieplan aan en optimaliseert het de kosten; wanneer de markt herstelt, grijpt het snel marktkansen aan en stimuleert het de productieontwikkeling. Of wanneer geopolitieke risico's toenemen, helpen back-upscenario's de Groep om een ​​stabiele levering te handhaven.

Dankzij deze ontwikkeling is de productie- en bedrijfsefficiëntie van Petrovietnam de afgelopen jaren, ondanks de onvoorspelbare schommelingen in de wereldeconomie en geopolitiek, en ondanks de sneller dan verwachte technologische en energietrends, voortdurend verbeterd. Veel belangrijke indicatoren, zoals de omzet, winst en budgetbijdrage van Petrovietnam, zijn indrukwekkend gegroeid, wat een solide basis heeft gelegd voor de volgende ontwikkelingsfase. Dit bevestigt de belangrijke en cruciale rol die Petrovietnam speelt bij de implementatie van de 5 "An", waaronder: Energiezekerheid; Economische zekerheid; Voedselzekerheid; Nationale defensieveiligheid en nationale soevereiniteit op zee; Sociale zekerheid.

De voorzitter van Petrovietnam, Le Manh Hung, inspecteerde het Hywind Tampen-project in Gulen, Noorwegen

Dankzij de implementatie van de 5 "An"-missie heeft Petrovietnam in 50 jaar tijd geweldige resultaten en prestaties behaald, waaronder 5 indexen die tot de hoogste van het land behoren.

Petrovietnam is de grootste onderneming in Vietnam met een balanstotaal van meer dan 1 biljard VND, een eigen vermogen van 556 biljoen VND en een geaccumuleerde omzet van 605 miljard USD. Petrovietnam is tevens de onderneming met de hoogste begrotingsbijdrage van meer dan 142 miljard USD, goed voor gemiddeld 8-9% van de totale jaarlijkse staatsbegroting.

De groep staat steevast aan de top van de ondernemingen met de hoogste winsten en bereikte alleen al in 2024 een omzet van meer dan 55 biljoen VND. Op het gebied van wetenschap en technologie staat Petrovietnam bovenaan met 6 Ho Chi Minh Awards, 4 staatsprijzen, 46 Vifotec/WIPO Awards en 4 internationale patenten. Bovendien is Petrovietnam ook een van de grootste socialezekerheidsondernemingen van het land, met een totaal budget van meer dan 10,3 biljoen VND in de periode 2011-2025.

Daarnaast heeft Petrovietnam, met de aandacht, het leiderschap en de richting van de Partij, de Staat en rechtstreeks de Premier, resoluut investerings- en ontwikkelingswerkzaamheden bevorderd en de moeilijkheden en problemen van een aantal belangrijke projecten volledig opgelost, zoals de "nieuw leven ingeblazen" en ingebruikname van de thermische energiecentrales Song Hau 1 en Thai Binh 2; de ingebruikname van het Thi Vai LNG-havenmagazijn met een capaciteit van 1 miljoen ton/jaar; en de versnelling van de voortgang van de gasprojecten Lot B - O Mon, de projecten voor de thermische energiecentrale Nhon Trach 3 - 4, enz., waarmee een belangrijke bijdrage is geleverd aan de stabilisering van de macro-economie en de waarborging van de energiezekerheid van het land.

Tijdens de eindejaarsconferentie van 2023 en de taakstelling voor 2024 bevestigde Le Manh Hung, algemeen directeur van Petrovietnam, het volgende: "Gezien de prestaties die zijn behaald, zal 'fluctuatiemanagement' de doorslaggevende factor blijven voor de productie- en bedrijfsresultaten. Het is een belangrijk uitgangspunt voor de Groep om zich stabiel en duurzaam te ontwikkelen, de groeiambitie te verwezenlijken en Petrovietnam te ontwikkelen tot een toonaangevende industriële en energiegroep."

Het nieuwe punt hier is de verschuiving in het denken: van een louter olie- en gasbedrijf moet Petrovietnam uitgroeien tot een multisectoraal energiebedrijf dat niet alleen vertrouwt op traditionele olie en gas, maar ook een pionier is in de ontwikkeling van nieuwe energieproducten en -technologieën, waaronder hernieuwbare energie. Dit is een langetermijnvisie, die aansluit bij de Net Zero 2050-toezegging van Vietnam, en die tegelijkertijd aansluit bij de wereldwijde trend in energietransitie.

PT

Bron: https://baochinhphu.vn/dau-an-kien-tao-phia-sau-thanh-cong-cua-petrovietnam-102250917011112575.htm