Vietnam.vn - Nền tảng quảng bá Việt Nam

Positionering van de Vietnamese 'identiteit' in de wereldwijde culturele industrie

(PLVN) - Cultuur is de "identiteit" en "ziel" van een natie. Als deze wordt ontbonden door de wereldwijde cultuur en de controle over commercialisering verliest, zal Vietnam gemakkelijk zijn uniciteit verliezen. Dat is een van de uitdagingen die overwonnen moet worden om de Vietnamese identiteit in de culturele en industriële creatie te bevestigen.

Báo Pháp Luật Việt NamBáo Pháp Luật Việt Nam06/12/2025

Zorgen dat de nationale identiteit gemakkelijk verloren gaat

De culturele industrie is een trend aan het worden en wordt gezien als een belangrijk, duurzaam onderdeel dat bijdraagt ​​aan de groei van het land. Producten en diensten van de culturele industrie hebben bijgedragen aan het vergroten van het concurrentievermogen van de economie en het promoten van het imago van Vietnam in de wereld. De culturele industrie heeft een hogere toegevoegde waarde dan de productiekosten, wat bijdraagt ​​aan het besparen van hulpbronnen, het promoten en combineren van natuurlijke elementen, cultuur en nationale identiteit, en het bereiken van de doelstelling van duurzame ontwikkeling van het land.

De afgelopen vijf jaar bedroeg de gemiddelde groei van het aantal bedrijven in de culturele sector 7,21% per jaar. Alleen al in 2022 tonen statistieken aan dat er ongeveer 70.321 bedrijven actief zijn in de culturele sector en dat de gemiddelde beroepsbevolking tussen de 1,7 en 2,3 miljoen mensen aantrekt, een stijging van 7,44% per jaar. Vietnam is een middenklasseland wat betreft de ontwikkeling van de culturele sector en heeft nog veel ruimte voor ontwikkeling.

Het is echter niet eenvoudig om dat potentieel te realiseren, om elk cultureel product met een sterke "Vietnamese inslag" concurrerend en verspreid te maken. Een van de grootste uitdagingen waar de Vietnamese cultuurindustrie vandaag de dag mee te maken heeft, is de sterke penetratie van wereldwijde culturele waarden en producten, van muziek , films en mode tot content op sociale netwerken. Jongeren, de grootste consumentengroep, hebben gemakkelijk toegang tot internationale cultuur, maar als de Vietnamese cultuur niet duidelijk en stevig gedefinieerd is, raakt ze gemakkelijk overweldigd. Zonder een strategische visie om "wereldwijde elites te selecteren en de Vietnamese identiteit te behouden", kan de nationale identiteit gemakkelijk verloren gaan.  

Ondanks het ontwikkelingsbeleid kampen veel sectoren in de Vietnamese culturele industrie in werkelijkheid nog steeds met een ernstig tekort aan middelen en financiering. De productie van culturele producten zoals films, games, modeontwerp , hedendaagse kunst, enz. vereist veel kapitaal, lange terugverdientijden en hoge risico's. Veel culturele ondernemingen, met name kleine en middelgrote ondernemingen, zullen moeite hebben om investeringen te verkrijgen.   Om producten van internationaal concurrerende kwaliteit te creëren op basis van beeld, geluid, ontwerp, publicaties, enz., zijn moderne technische systemen, technologie en een modern distributieplatform nodig. Momenteel beschikken veel bedrijven over beperkte apparatuur en hebben ze geen goede toegang tot nieuwe technologie. Deze situatie zorgt ervoor dat veel creatieve ideeën, ondanks hun identiteit en kwaliteit, niet goed worden gerealiseerd of niet breed worden verspreid.

Een paradox in de ontwikkeling van de Vietnamese culturele industrie is dat veel werken en producten weliswaar culturele diepgang en een duidelijke identiteit hebben, maar toch 'op een kruispunt staan': ze zijn mooi in de kunst, maar zwak in de commercie, of ze hebben wel ideeën, maar missen de strategieën om het publiek en de consumenten te bereiken.

Veel Vietnamese werken zijn slechts "mooi in de kunstwereld" gebleven, maar zijn niet echt populaire producten geworden met de kracht om zich te verspreiden. Tegelijkertijd vereist toegang tot de internationale markt, waar de normen en eisen hoger liggen en de concurrentie heviger is, een methodische strategie en een grote visie. Vietnam heeft slechts een paar succesvolle voorbeelden gehad, maar het is nog geen stabiele en systematische trend geworden.  

De explosie van de digitale omgeving, het internet en de media, creëert niet alleen mogelijkheden voor snelle promotie en verspreiding, maar brengt ook veel problemen met zich mee: inbreuk op het auteursrecht, illegaal kopiëren, ongecontroleerde distributie, chaotische inhoud, plagiaat en vervorming van culturele waarden.

Processie met ijzeren paarden op het Gióng-festival. (Foto: Hien Anh)
Processie met ijzeren paarden op het Gióng-festival. (Foto: Hien Anh)

Het rechtssysteem en de maatregelen ter bescherming van auteursrechten en intellectuele eigendomsrechten voor culturele producten zijn in feite niet echt synchroon en alomvattend en houden geen gelijke tred met de snelle ontwikkeling van de technologie en de digitale omgeving.

Hierdoor neemt niet alleen de creatieve motivatie af, maar ook de inkomsten en reputatie van kunstenaars en bedrijven. Hierdoor zijn veel mensen bang om te investeren in de productie van kwaliteitsproducten met een Vietnamese identiteit. Deze producten zijn echter gemakkelijk te stelen, verdraaien de artistieke waarde en verspreiden zich illegaal.

Bovendien wordt het controleren van content, het handhaven van culturele waarden en het bewaken van de kwaliteit een lastig probleem met nieuwe AI-technologie, digitalisering, online distributie en sociale media. Als het management laks is, kan er gemakkelijk een "vuilniscultuur" ontstaan, met onzinnige content, vertekende waarden en een afnemend publiek vertrouwen in Vietnamese culturele producten.

De ontwikkeling van culturele industrieën raakt soms verstrikt in een conflict tussen economische doelen en culturele identiteit. Wanneer economie prioriteit krijgt, worden traditionele waarden, culturele diepgang, menselijkheid en nationale identiteit soms over het hoofd gezien, overgecommercialiseerd of aangepast aan de hedendaagse smaak.  

Bovendien gaan in het proces van verstedelijking, industrialisatie en modernisering veel erfgoed, ambachtsdorpen en traditionele kunsten gemakkelijk verloren of vervormd om te voldoen aan de "smaak van de massaconsument". Dit bedreigt de duurzaamheid van de culturele identiteit en tast aan wat "echt Vietnamees" is.  

De rechten van kunstenaars en makers moeten worden beschermd.

Tijdens de Nationale Conferentie over de Ontwikkeling van de Vietnamese Culturele Industrieën merkte Dr. Nguyen Phuong Hoa, Directeur van de Afdeling Internationale Samenwerking (Ministerie van Cultuur, Sport en Toerisme), op dat Vietnam, om zijn 'soft power' te vergroten, moet blijven investeren in het vergroten van zijn aanwezigheid op prestigieuze regionale en internationale culturele en artistieke evenementen en proactief een aantal evenementen moet organiseren.   op internationale schaal de culturele essentie van de mensheid absorberen, de nationale cultuur verrijken en hoogwaardige culturele producten van Vietnam introduceren en lanceren, en zo geleidelijk nationale merkproducten voor de export opbouwen.

Het Hue Festival is doordrenkt van de Vietnamese culturele identiteit. (Foto: Nhat Anh)
Het Hue Festival is doordrenkt van de Vietnamese culturele identiteit. (Foto: Nhat Anh)

Gemeenten moeten aandacht besteden aan het opbouwen van hun eigen merken, zoals: Hanoi - Creatieve stad met festivals voor creatief design, het internationale filmfestival van Hanoi, het Monsoon Music Festival..., Hue - Festivalstad met het Hue Festival, het traditionele ambachtsdorpsfestival, Da Lat met bloemenfestivals, prestigieuze muziekprogramma's... Om het nationale imago te bevorderen, moet de staat investeren zodat Vietnam periodiek, systematisch en op grote schaal kan deelnemen aan de Wereldtentoonstelling, de Biënnale van Venetië voor kunst, de Triënnale van Milaan voor architectuur, nationale promotieplekken op het internationale filmfestival van Cannes, Berlijn...

Dr. Nguyen Phuong Hoa adviseerde ook dat het Ministerie van Cultuur, Sport en Toerisme hervormingen moet bevorderen, institutionele synchronisatie moet verbeteren en het beleid inzake culturele en creatieve industrie moet integreren in het algemene nationale economische en sociale ontwikkelingsbeleid:   Het innoveren van de mindset van staatsbeheer naar "creatie" en "het dienen van ontwikkeling" is een "kompas" geworden voor de ontwikkeling van instellingen, wetten, mechanismen en beleid. In de culturele sector, een sector waarvan men denkt dat er weinig wetgeving is, moet de ontwikkeling van nieuwe wetten en wijzigingen in bestaande wetten gebaseerd zijn op de gedachte van het bevorderen van creatieve vrijheid, het beschermen van de rechten van kunstenaars en makers, en het ondersteunen van de ontwikkeling van de culturele, artistieke en creatieve industrie. In het bijzonder is het noodzakelijk om een ​​effectief handhavingsmechanisme te creëren voor intellectuele-eigendomsrechten en auteursrechtbescherming, met name in de digitale omgeving. Auteursrechtwetten en -beleid moeten de rechten van kunstenaars en makers beschermen, maar moeten tegelijkertijd zorgen voor een evenwicht in de publieke toegang tot creatief werk.

Het is duidelijk dat het bevestigen van de Vietnamese identiteit in cultureel-industriële creatie een proces is dat lange termijn vergt: het in evenwicht brengen van traditie en moderniteit, het behouden van oorspronkelijke waarden en tegelijkertijd innoveren, creëren en integreren. Het is de opbouw van een ecosysteem van personeelsopleidingen, technische ontwikkeling, infrastructuur, wetgeving, markt tot het opbouwen van nationale culturele merken, auteursrechtbescherming, contentbeheer, marketing en export.

Als het lukt, zal Vietnam niet alleen een ontwikkelde culturele industrie hebben, maar ook een "wereldwijde Vietnamese identiteit": kwaliteitsproducten, doordrenkt met Vietnamese geest, met een sterke verspreidingskracht, gerespecteerd en geliefd bij internationale vrienden. Bovendien is het de beste manier om de nationale ziel te behouden, culturele trots te creëren, verleden en toekomst met elkaar te verbinden en creativiteit te inspireren voor de volgende generatie, zodat de Vietnamese cultuur niet alleen leeft, maar ook schittert.

Een van de grootste beperkingen is dat Vietnam momenteel geen duidelijk "nationaal cultureel merk" heeft, dat wil zeggen een culturele identiteit die typisch Vietnamees is, gemakkelijk herkenbaar, gemakkelijk te associëren is en zich internationaal kan verspreiden. Hoewel we beschikken over rijke culturele bronnen van 54 etnische groepen, historische tradities, volkskunst, ambachtsdorpen, gebruiken, enz., is de exploitatie, systematisering en ontwikkeling tot merken met economische, culturele en sociale waarde nog steeds zeer losjes. De meeste exploitatie van cultureel erfgoed is nog steeds kleinschalig, handmatig en mist een langetermijnstrategie. Particuliere ondernemingen worden niet sterk gestimuleerd en het ondersteuningssysteem, de marktoriëntatie en de internationale connecties zijn nog niet gesynchroniseerd. Daarom zijn Vietnamese culturele producten, ondanks hun kwaliteit en uniciteit, gemakkelijk te "individualiseren", "lokaliseren", niet wijdverspreid en kunnen ze geen sterk merk opbouwen.

Bron: https://baophapluat.vn/dinh-vi-can-cuoc-viet-trong-dong-chay-cong-nghiep-van-hoa-toan-cau.html


Reactie (0)

Laat een reactie achter om je gevoelens te delen!

In hetzelfde onderwerp

In dezelfde categorie

Volkskunstenaar Xuan Bac was de "ceremoniemeester" voor 80 echtparen die in de winkelstraat aan het Hoan Kiem-meer trouwden.
De Notre Dame-kathedraal in Ho Chi Minhstad is fel verlicht om Kerstmis 2025 te verwelkomen
Meisjes uit Hanoi kleden zich prachtig aan voor de kerstperiode
Het chrysantendorp Tet in Gia Lai is opgeknapt na de storm en de overstroming en hoopt dat er geen stroomuitval zal zijn om de planten te redden.

Van dezelfde auteur

Erfenis

Figuur

Bedrijf

Koffiehuis in Hanoi zorgt voor ophef met Europees aandoende kerstsfeer

Actuele gebeurtenissen

Politiek systeem

Lokaal

Product

Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC