Vietnamese ondernemingen zijn zelfvoorzienend in hun productie en ontwikkelen hun personeelscapaciteit.

(Dan Tri) - Productieautonomie wordt geleidelijk aan een ontwikkelingsstrategie van veel Vietnamese ondernemingen om hun positie in de wereldwijde waardeketen te versterken.

Van beleid naar actie

In 2019 stelde het Ministerie van Informatie en Communicatie (nu het Ministerie van Wetenschap en Technologie) de "Make in Vietnam"-strategie voor, met als kernwaarde "creëren in Vietnam, ontwerpen in Vietnam, produceren in Vietnam". Deze strategie is bedoeld om Vietnamese ondernemingen te helpen om met hun eigen interne capaciteit dieper deel te nemen aan de wereldwijde waardeketen.

Sindsdien zijn er continu activiteiten op het gebied van bedrijfsincubatie en de ontwikkeling van zelfgefabriceerde producten uitgevoerd. Een van de belangrijkste activiteiten is het creëren van banen en het verbeteren van de capaciteit van Vietnamese werknemers – degenen die rechtstreeks producten produceren, ontwikkelen en voltooien.

De werkelijke arbeidsproductiviteit van de Vietnamezen ligt echter nog steeds ver achter bij het gemiddelde van de regio in het bijzonder en de wereld in het algemeen.

Deze kloof laat zien dat Vietnamese ondernemingen nog steeds meer aandacht moeten besteden aan de ontwikkeling van menselijk kapitaal, zodat zij zelfvoorzienend worden in de waardeketen. Zo kunnen zij ondernemingen helpen hun concurrentievermogen te verbeteren en tegelijkertijd werknemers de kans geven om toegang te krijgen tot hun expertise en deze te ontwikkelen. Zo dragen zij bij aan een sterkere positie van Vietnam in de wereldwijde waardeketen.

Autonome productie creëert duurzame waarde voor de Vietnamese markt (foto: Khoa Huy Hoang).

Innovatie wordt het "kompas"

Proactief investeren en systematische productie implementeren helpt bedrijven niet alleen om de toeleveringsketen te beheersen, maar verbetert ook de vaardigheden van werknemers. Daarom kiezen veel Vietnamese bedrijven nog steeds voor lokale productie in plaats van te kiezen voor "snelkoppelingen" zoals importeren of assembleren.

Khoa Huy Hoang is een van de bedrijven die deze ontwikkeling volgt. Jaarlijks voorziet het bedrijf de markt van ongeveer 15 miljoen producten, vervaardigd op een productielijn die volledig door Vietnamezen wordt bediend.

Deze onderneming beperkt zich niet alleen tot technologische autonomie, maar heeft ook proactief de fabriek gemoderniseerd volgens de eisen van de exportmarkt. Investeren in de bouw van een fabriek die voldoet aan de groene normen en een Gold Leed-certificering heeft, is de duidelijke koers van Huy Hoang naar groene, duurzame en energiezuinige productie.

Momenteel bezit het bedrijf drie grote fabrieken in het Quang Minh Industrial Park ( Hanoi ), met een totale oppervlakte van meer dan 70.000 m². Het productiesysteem werkt in een gesloten systeem, strikt volgens de ISO 9001-normen, waardoor de nauwkeurigheid, veiligheid en esthetiek van elk product worden gegarandeerd.

De Huy Hoang Lock-fabriek heeft het Gold Leed-certificaat behaald en voldoet daarmee aan de internationale productienormen (foto: Huy Hoang Lock).

Doorzettingsvermogen in innovatie helpt bedrijven hun personeel decennialang te behouden. Werknemers beschikken over een moderne werkomgeving en een stabiel inkomen, terwijl bedrijven een team van ingenieurs en vakmensen hebben om hen te begeleiden op hun reis om Vietnamese producten aan de wereld te presenteren.

Duurzame banen creëren

Toenemende investeringen in menselijk kapitaal creëren ook maatschappelijke waarde. Door technologie te innoveren en het distributiesysteem te ontwikkelen, richt deze onderneming zich op lokalisatie van de productie en draagt ​​zo bij aan de vorming van een stabiel werkgelegenheidsecosysteem voor zowel directe als indirecte werknemers.

Vietnamese producten veroveren steeds meer Vietnamese consumenten (Foto: Khoa Huy Hoang).

Van een fabriek die aan de milieunormen voldoet tot een distributienetwerk dat 34 provincies en steden bestrijkt: Huy Hoang Lock heeft een gesloten productie- en distributiemodel ontwikkeld, waardoor Vietnamese producten dichter bij de binnenlandse consument komen.

Elke agent en elke arbeider is niet alleen een schakel in de toeleveringsketen, maar ook een 'merkambassadeur' die vertrouwen in de kwaliteit en reputatie van Vietnamese producten verspreidt.

Bron: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/doanh-nghiep-viet-tu-chu-san-xuat-phat-trien-nang-luc-nguon-nhan-su-20251113193347219.htm