Waar lezers zijn, daar moet gepubliceerd worden.

Vietnamezen lezen niet minder, maar juist meer, en ze hebben meer manieren om te lezen. Meer manieren om te lezen betekent meer ruimte voor publicaties. De uitgeverijsector moet op zoek naar andere manieren om te lezen om geschikte producten te creëren.

Innovatie zal de kern van het uitgeversvak zijn. Innovatie in het maken en distribueren van boeken, in nieuwe bedrijfsmodellen en samenwerkingsmodellen. Uitgevers moeten breed denken en de moed hebben om te zoeken naar wat bij elke uitgever past. Dat is een van de vele instructies van minister van Informatie en Communicatie Nguyen Manh Hung. op de conferentie over het implementeren van publicatie- en distributiewerk in 2024, gehouden in Hanoi op 22 maart 2024. VietNamNet wil graag de volledige tekst van de toespraak van minister Nguyen Manh Hung introduceren.

Minister van Informatie en Communicatie Nguyen Manh Hung: Innovatie zal de toekomst van het publiceren creëren en creativiteit is hier grenzeloos. Foto: Chi Hieu

De moeilijkheden van de afgelopen jaren laten zien dat de uitgeverswereld moet innoveren en boeken moet heroverwegen. De uitgeverswereld is bezig met een wedergeboorte en zal een nieuwe vorm krijgen om betere boeken te maken. Een sector die in de problemen zit, is wanneer deze wordt vervangen door externe organisaties die nog geen nieuwe richting hebben gevonden. Wanneer er een nieuwe industriële revolutie plaatsvindt, zullen er bedrijven ontstaan die nieuwe technologie gebruiken om alternatieve producten te creëren in vele industrieën en sectoren. De vierde industriële revolutie creëert digitale transformatie en creëert een nieuwe ruimte genaamd cyberspace (KGM). In de uitgeverswereld is op natuurlijke wijze een reeks nieuwe bedrijven ontstaan, voornamelijk bedrijven in digitale technologie , die nooit hebben gepubliceerd, maar producten hebben die het publiceren vervangen, voornamelijk in cyberspace. Dus hoe zullen we reageren? Als iets wordt weggenomen, is het een natuurlijke reactie om het terug te nemen, maar om het terug te nemen is technologie nodig. Technologie in de uitgeverswereld is echter niet zo sterk als die van technologiebedrijven. Het gebruik van nieuwe technologie om beter werk te leveren in de oude sector vereist geen uitstekende technologie, maar kan door uzelf worden gedaan. In de nieuwe sector vereist het uitstekende technologie. Samenwerking met technologiebedrijven zal daarom de concurrentiekracht van de uitgeverssector verbeteren. De uitgeverijsector zal gelijktijdig in beide sectoren moeten opereren. De oude sector zal met behulp van nieuwe technologie worden uitgebreid, waardoor de kwaliteit en arbeidsproductiviteit verbeteren. De nieuwe sector zal de uitgeverijsector helpen haar markt te vergroten, nieuwe producten te creëren en langetermijnontwikkeling te creëren. Maar deze twee sectoren opereren niet onafhankelijk van elkaar, maar vullen elkaar aan. Waar en wat online beter is, ga online en vice versa. De uitgeverijsector is zowel politiek , cultureel als economisch, dus als deze drie factoren soepel worden gecombineerd, zal de uitgeverijsector succesvol zijn. Politiek wordt gesteund door de staat. Cultuur wordt gesteund door het volk. De economie wordt ondersteund door de markt, dus benut en combineer deze drie factoren vakkundig. Vietnamezen lezen niet minder, maar juist meer. Maar ze hebben meer manieren om te lezen, waaronder niet lezen door virtuele assistenten in te schakelen. Meer manieren om te lezen betekent meer ruimte voor publicatie. De ruimte voor creativiteit is daarom veel groter. De uitgeverijsector moet verschillende manieren van lezen zoeken om geschikte producten te creëren.

We moeten daar zijn waar de lezers zijn. Daarom zal innovatie het belangrijkste verhaal van het uitgeven zijn. Innovatie in het maken van boeken, in de distributie ervan, in nieuwe bedrijfsmodellen, in nieuwe samenwerkingsmodellen. Daarom moeten we breed denken, moeten we de moed hebben om veel dingen uit te proberen om te vinden wat geschikt is voor elke uitgever. Innovatie zal de toekomst van het uitgeven creëren en creativiteit is hier grenzeloos. Het Ministerie van Informatie en Communicatie zal het overnemen en Sandboxes in de uitgeefsector beheren. Het boek zal nog steeds een boek zijn, maar in talloze vormen. Talloze vormen zijn de manier waarop boeken miljoenen mensen kunnen bereiken. Een gedrukt boek kan slechts duizenden, tienduizenden, honderdduizenden mensen bereiken, maar in een beknopte vorm en op meerdere platforms kan het boek miljoenen mensen en meer bereiken. Daarom neemt de waarde van boeken ook toe. Boeken kunnen nu veel verder gaan dan voorheen. Het bouwen van een digitaal platform voor het maken van boeken voor uitgevers, het bieden van automatische en intelligente tools voor boekmakers vanaf de fasen van compositie, redactie, productie, introductie en multi-platformdistributie, het creëren van vele multi-form versies van boeken, het verzamelen van feedback van lezers en het interacteren met lezers. Lezers nemen ook deel aan de fasen van het boekproductieproces, waarbij ze data analyseren om elke klant individueel gericht te bedienen, en data analyseren om markttrends te detecteren... Een open digitaal platform zal veel bronnen aantrekken om boeken te produceren, mogelijk onbeperkt. Dus open je "box". Samenwerking, met name samenwerking met digitale technologiebedrijven, is de belangrijkste oplossing voor de uitgeversbranche.

Gedrukte boeken hebben een vitaliteit en uniciteit die e-books niet kunnen vervangen. Op de foto: Minister Nguyen Manh Hung en leiders van het Ministerie van Informatie en Communicatie bij de tentoonstelling van gedrukte boeken van de Uitgeverij Informatie en Communicatie. Foto: Chi Hieu

Boeken moeten een middel tot overdracht hebben. Als er nieuwe middelen tot overdracht in de digitale omgeving zijn, moeten die worden gebruikt. Boeken creëren kennis. Tegenwoordig zijn er nieuwe manieren om kennis te creëren, nieuwe tools waarmee meer mensen kennis kunnen creëren en verspreiden. Uitgeverijen kunnen een platform worden dat veel mensen tools biedt om boeken te schrijven, te publiceren en te distribueren. Om boeken te ontwikkelen en uit te geven, moeten er lezers zijn, veel lezers, wat betekent dat er een markt is. Laten we dus beginnen met het promoten van lezen. We hebben de Vietnamese Boekendag veranderd in de Vietnamese Dag van de Boek- en Leescultuur. Veel landen hebben leesuren op middelbare scholen. Prestigieuze mensen, politici, zakenlieden, kunstenaars en beroemdheden zouden boeken moeten lezen en deelnemen aan de introductie van boeken.

Onlangs hebben sommige persbureaus de rubriek "Een boek per dag" opnieuw ingevoerd op televisie en in kranten. Het aantal boeken dat een Vietnamees jaarlijks leest, is niet hoog in vergelijking met andere landen in de regio en de wereld . Boeken zijn kennis. Kennis moet meer mensen bereiken om het land snel en duurzaam te laten groeien. Daarom heeft de uitgeverswereld de taak om het aantal boeken dat een Vietnamees jaarlijks leest te verhogen. Uitgeven is ook een business, en business moet een merk hebben. Een merk wordt gecreëerd door verschillen. We hebben veel uitgevers, elke uitgever moet zijn eigen merk hebben om verwarring met andere uitgevers te voorkomen. Als alle uitgevers hetzelfde zijn, is er maar één uitgever nodig. Uitgevers zullen, door hun eigen unieke sterke punten te vinden, ook een ander bedrijfsmodel vinden. Business vereist introductie en promotie. "Slechte" boekwinkels zullen moeite hebben met promotie. Daarom kunnen Vietnamese telecommunicatienetwerken Vietnamese uitgeverijen en Vietnamese boeken helpen door mensen wekelijks een gratis sms-bericht over boeken te sturen. Deze actie is misschien klein, maar voor boeken is het te groot, omdat het versturen van 4 sms-berichten per maand naar 100 miljoen Vietnamezen 60 miljard VND kost. Wat betreft enkele moeilijkheden bij het publiceren, de eerste is het gebrek aan onderwerpen. Dat gebrek komt doordat we ons richten op bestsellers. Bestsellers bevinden zich op de westerse markt. Bestsellers zijn degenen die miljoenen exemplaren verkopen. Maar in Vietnam is dat niet per se het geval, bestsellers zijn niet per se geschikt en hebben nooit 1 miljoen exemplaren verkocht. Daarom moeten we het anders aanpakken: we moeten de smaak van Vietnamese lezers kennen, dat wil zeggen, we moeten de markt kennen, we moeten de markt onderzoeken en vervolgens veel manuscripten lezen om het juiste te vinden, soms is de prijs van het manuscript erg laag. Ten tweede krimpt de traditionele boekenmarkt. Als uitgevers nu vaststellen dat ze op twee plaatsen kunnen opereren, zullen ze zien dat de markt niet krimpt. We bedienen nog steeds de traditionele markt, maar deze is diverser en voorziet in meer specifieke behoeften, bijvoorbeeld door boeken te drukken die als waardevol zijn geïdentificeerd met een hogere kwaliteit en een hogere prijs. Oude ruimte, maar een nieuwe manier van werken. De nieuwe ruimte is de digitale ruimte, dus die moet worden beschouwd als een nieuwe leefruimte, ook al zijn de inkomsten nog niet hoog. Deze twee ruimtes zijn niet onafhankelijk, maar vullen elkaar aan. Cyberspace is bijvoorbeeld bedoeld om de markt te testen, en dan pas de gedrukte versie. Cyberspace is goedkoop, terwijl de echte ruimte duur is. Onlangs heeft een filmmaatschappij een digitaal platform gecreëerd om gratis verhalen te schrijven en te lezen. De verhalen die door veel mensen worden gelezen, worden verfilmd. Daarom is het in de digitale omgeving mogelijk om de markt zeer goed te testen. Ten derde groeien e-books langzaam. Als we e-books als een onafhankelijke markt beschouwen, zal dat erg moeilijk zijn; we zullen een kleine markt en lage inkomsten zien. De VS is een land waar e-books zeer ontwikkeld zijn, maar het marktaandeel is slechts 20%. De oplossing is om de twee markten, de traditionele markt en de cybermarkt, als één en complementair te beschouwen. De e-inkomsten zijn misschien laag, maar ze helpen de inkomsten van gedrukte boeken te verhogen of andersom. We zouden moeten denken in termen van "en" in plaats van "of". Het woord "en" is het moeilijkst te leren. Maar alleen het woord "en" opent nieuwe mogelijkheden voor samenwerking. Ten vierde zijn de personele middelen in de uitgeverswereld beperkt. Beperkte personele middelen ontstaan doordat we niet weten hoe we hoge inkomsten en hoge salarissen kunnen genereren, maar er is geen tekort aan personele middelen. Daarom ligt de kern van human resources in het bedrijfsleven, in die zin dat boeken op de markt zijn, maar uitgevers nog steeds niet aan de markt denken. Uitgeven is economisch , is zakendoen. Uitgevers moeten denken als bedrijven, vertrekkend vanuit de markt, voortdurend technologie innoveren, effectief managen en zich richten op zowel het massasegment als het hoogwaardige segment. Enkele belangrijke taken voor de komende tijd: Ten eerste, het perfectioneren van de instellingen, met name de digitale instellingen, van de uitgeverswereld. De focus ligt op het wijzigen van de Uitgeverswet. Wat betreft de instellingen, zijn er kwesties rond auteursrecht, de exploitatiemodellen van uitgevers, modellen voor het vormen van grote uitgeverijen, samenwerkingsmodellen en associatiemodellen. In 2024 moet de afdeling Uitgeverij vele seminars organiseren en binnen- en buitenlandse experts uitnodigen om nieuwe uitgeefmodellen te bespreken. Ten tweede, het bouwen van digitale infrastructuur voor de uitgeversbranche. De focus ligt op digitale publicatieplatforms, AI-platforms die uitgevers bedienen. En dit zijn gedeelde platforms, ten minste op basisniveau. Ten derde, het trainen van digitale human resources voor de uitgeversbranche. Digitale human resources zullen de basisproductiekracht van de uitgeversbranche vormen. Training omvat training over gebruiksniveaus en diepgaande training door middel van omscholing van uitgevers. Training over bedrijfsvoering en management is net zo belangrijk als training over digitale technologie, of zelfs belangrijker. De afdeling Uitgeverij, Drukkerij en Distributie moet deze training leiden. Ten vierde, zorg voor goede statistieken en data. Zonder data is het onmogelijk om het juiste beleid te ontwikkelen en te beheren. Maak online verbinding tussen de afdeling en uitgeverijen om goede statistieken en rapportages te maken. Organiseer sociale enquêtes om meer inzicht te krijgen in dit vakgebied. Ten vijfde, er moeten elk jaar een paar boeken verschijnen die door honderdduizenden, miljoenen mensen worden gelezen, waardoor een gemeenschappelijk bewustzijn van de hele samenleving ontstaat over een bepaalde waarde. De afdeling Uitgeverij moet ook de rol van dirigent vervullen, zodat boeken in evenwicht zijn, evenwicht in het Vietnamese kennissysteem.

De missie van het uitgeven is nog steeds het creëren van kennis, het opslaan, verzamelen en verspreiden van kennis, maar de methoden moeten worden geïnnoveerd. Boeken zijn een open en zich ontwikkelend concept; als ze niet veranderen, kunnen ze worden vervangen. Het is tijd dat de uitgeverijsector sterk innoveert om te overleven en zich te ontwikkelen, en zo een nieuwe weg opent voor de uitgeverssector. Dat is digitaal uitgeven. Dat is de combinatie van traditioneel uitgeven en digitaal uitgeven. Denk het tegenovergestelde en doe het anders. Grote en langdurige problemen en uitdagingen worden vaak alleen opgelost door anders te denken. In veel gevallen zal klein denken niet werken, maar groot denken wél, omdat groot denken de manier van doen en de aanpak verandert. Het is daarom heel goed mogelijk dat de eerste innovatie van de uitgeverssector is om groter te denken.

Vietnamnet.vn

Bron