Doorbraken die leiden tot de oprichting van een toonaangevend technologiebedrijf.

Het meest recente, officiële en accurate nieuws.

De laatste tijd hebben Vietnamese technologiebedrijven een steeds grotere groei doorgemaakt en een aanzienlijke bijdrage geleverd aan de economische groei.

De productielijn voor AI-camera's in de MK Vision-fabriek in het industriepark Thang Long, gemeente Binh Xuyen, provincie Phu Tho . (Foto: MINH PHUONG)

Momenteel zijn er landelijk ongeveer 80.000 technologiebedrijven, een stijging van 1,4 keer ten opzichte van 2020. De totale omzet van de sector wordt in 2025 geschat op 198 miljard dollar, een toename van bijna 26% ten opzichte van 2024. Veel digitale producten en diensten worden geëxporteerd en veroveren veeleisende markten zoals de VS, Europa en Japan, wat een jaarlijkse omzet van ongeveer 15 miljard dollar oplevert en de positie van Vietnam op de internationale markt bevestigt.

Bedrijven   digitale technologie   Ze zijn ook een drijvende kracht achter de ontwikkeling van nieuwe groeimotoren: 5G-netwerken dekken 90% van de bevolking; e-commerce bloeit en zal naar schatting in 2025 een omzet van 36 miljard dollar bereiken, een verdrievoudiging ten opzichte van 2020; digitale betalingen ontwikkelen zich sterk, waarbij de waarde van contactloze betalingen in 2025 26 keer het bruto binnenlands product (bbp) zal bereiken, met meer dan 20 miljard transacties. Tegelijkertijd stimuleren technologiebedrijven ook de digitale transformatie in vele sectoren, zoals energie, transport, milieu, gezondheidszorg, onderwijs , enzovoort.

Een objectieve beoordeling laat echter zien dat de technologische mogelijkheden en expertise van Vietnamese technologiebedrijven nog steeds beperkt en ongelijk verdeeld zijn. Vietnam mist veel grote technologiebedrijven met voldoende potentieel en invloed om de toeleveringsketens te leiden. Met name het binnenlandse digitale personeel voldoet nog niet aan de praktische eisen van de ontwikkeling, vooral in opkomende technologiegebieden zoals halfgeleiders, kunstmatige intelligentie en chipontwerp.

De hoofdoorzaken van deze situatie liggen in managementdenken dat geen gelijke tred heeft gehouden met de technologische ontwikkelingen; angst om fouten te maken en verantwoordelijkheid te nemen bij het voorstellen van pilotmodellen; ontoereikende ondersteuningsmechanismen en beleidsmaatregelen; omslachtige procedures; en een gebrek aan mechanismen die zijn afgestemd op de specifieke kenmerken van technologiebedrijven. Tegelijkertijd beschikken veel bedrijven over beperkte financiële middelen, managementcapaciteiten en visie, en blijft hun ontwikkelingsdenken gericht op de korte termijn. Met name een gebrek aan vertrouwen tussen bedrijven maakt het moeilijk om allianties en ecosystemen te vormen die sterk genoeg zijn om effectief te concurreren.

Volgens deskundigen is het nodig om het doel te bereiken.   dubbelcijferige groei   Met wetenschap, technologie, innovatie en digitale transformatie als belangrijkste drijvende krachten, moet Vietnam baanbrekende mechanismen en beleid ontwikkelen om grote, krachtige technologiebedrijven te vormen die in staat zijn kerntechnologieën te beheersen en marktgericht te zijn. Deze bedrijven zullen de "locomotieven" vormen van het ecosysteem, waardoor kleine en middelgrote ondernemingen de binnenlandse markt daadwerkelijk kunnen domineren en geleidelijk kunnen uitbreiden naar de wereldmarkt, en een diepere rol kunnen spelen in de wereldwijde toeleveringsketen. Daarnaast moet de overheid de rol van "grote afnemer" vervullen door beleid te ontwikkelen voor de bestelling en aanbesteding van Vietnamese digitale technologieproducten en -diensten; en door overheidsinstanties aan te moedigen om sterk over te stappen van publieke investeringen naar het uitbesteden van complete digitale technologiediensten, waardoor technologiebedrijven hun financiën kunnen stabiliseren.

Aan de andere kant zijn er beleidsmaatregelen nodig om hoogwaardig technologisch personeel op te leiden, aan te trekken en te behouden. De mentaliteit ten aanzien van de opleiding van technologisch personeel moet verschuiven van "opleiden wat scholen aanbieden" naar "opleiden wat de markt nodig heeft", waarbij tegelijkertijd een "leren door te doen"-aanpak wordt bevorderd om een ​​personeelsbestand te creëren met consistent praktische vaardigheden. Bovendien zal succes niet alleen afhangen van beleid, maar ook van de pioniersgeest en de bereidheid tot risico's van de technologiebranche, hun ambitie om door te breken en uit te groeien tot een nieuw technologiecentrum in de regio en de wereld.

Bron: https://baolangson.vn/dot-pha-de-co-doanh-nghiep-cong-nghe-lon-5092485.html