Belangrijk juridisch kader voor een internationaal financieel centrum in Vietnam

Investment Newspaper sprak met de heer Michael Chin, onafhankelijk lid van de raad van bestuur van Vingroup , over de belangrijkste prioriteiten in de beginfase.

Dhr. Michael Chin, onafhankelijk lid van de raad van bestuur van Vingroup.

Wat zegt het besluit van de premier om de IFC in november operationeel te maken volgens u over de vastberadenheid van de regering?

Deze richtlijn is een krachtig signaal dat de regering wil dat relevante instanties snel handelen en zich richten op duidelijke doelen. Dit geeft internationale investeerders het signaal dat Vietnam serieus werk maakt van de opbouw van een echt financieel centrum en dat dit een nationale prioriteit moet worden. Tegelijkertijd bevestigt dit ook dat Vietnam niet achter wil blijven bij financiële centra in de regio.

Welke factoren moeten verbeterd worden zodat IFC effectief kan functioneren, meneer?

Vietnam heeft behoefte aan een solide juridisch kader, met name op het gebied van valutahandel, kapitaalstromen, geschillenbeslechtingsmechanismen en coördinatie tussen Ho Chi Minhstad en Da Nang. Ook de regelgeving rond belastingen, visa en vergunningen moet worden gesynchroniseerd. Het is noodzakelijk om de belangrijkste beheersinstanties te identificeren die bevoegd zijn om sandboxes te vergunnen en te controleren, en een transparant en handig one-stop-shop-servicecentrum op te zetten om vertrouwen te creëren bij investeerders.

Daarnaast zijn het bekendmaken van geschillenbeslechtingsmechanismen, normen voor risicobeoordeling en transparante financiële verslaglegging belangrijke stappen om de IFC internationale erkenning te geven.

Aan welke minimumvoorwaarden moet IFC in de eerste activeringsfase voldoen om internationale financiële instellingen aan te trekken?

In de eerste 30 dagen moet Vietnam een fundamenteel juridisch kader aankondigen, een IFC-managementorgaan oprichten en een specifieke routekaart publiceren. Zelfs eenvoudige maar zichtbare vooruitgang kan vertrouwen opbouwen.

Investeerders willen transparante wetgeving, duidelijke regels voor kapitaalstromen, specifieke fiscale kaders, gestructureerde vergunningsprocessen, fysieke infrastructuur en digitale platforms. Dit zal internationale organisaties helpen IFC te erkennen als een echte onderneming, niet slechts een project op papier.

Van welk marktmodel zou Vietnam moeten leren? Van Dubai, Singapore, of een eigen model ontwikkelen?

Modellen zoals Singapore of Dubai hanteren specifieke regimes volgens internationale normen, maar nog steeds binnen het nationale rechtssysteem, met een betrouwbaar geschillenbeslechtingsmechanisme. Vietnam kan leren van ervaringen, maar zou een eigen model moeten ontwikkelen door IFC te koppelen aan de productie, toeleveringsketens, groene financiering, digitale financiering en hightechsectoren. Een gespecialiseerde IFC-rechtbank is ook een positief idee, omdat deze bijdraagt aan meer transparantie en geloofwaardigheid in de ogen van internationale investeerders.

Wat zijn uw suggesties voor het vereenvoudigen van procedures en het opzetten van regelgevingsomgevingen voor fintech- en digitale financiële oplossingen?

Activiteiten met een laag en hoog risico moeten worden gescheiden. Gebieden met een laag risico moeten snel worden goedgekeurd, met duidelijke deadlines. Sandboxes zouden zich kunnen richten op fintech, groene financiering, digitale activa, grensoverschrijdende betalingen en compliancetechnologie. Het proces moet eenvoudig, digitaal en gemakkelijk te begrijpen zijn. Dit maakt het niet alleen makkelijker voor investeerders, maar stimuleert bedrijven ook om te innoveren en nieuwe financiële oplossingen te testen in een gecontroleerde omgeving.

Wat zijn, meneer, de sterke en zwakke punten van Vietnam in de context van de felle concurrentie tussen regionale IFC's?

Sterke punten zijn onder meer een reële economie, sterke toeleveringsketens, concurrerende kosten en een jong, dynamisch personeelsbestand. Zwakke punten zijn onder meer een complex managementmechanisme, beperkte internationale ervaring in de financiële sector en weinig experts die vloeiend Engels spreken.

Vietnam heeft de mogelijkheid om zijn reële economie en politieke wil te benutten om een IFC te bouwen dat andere regionale hubs aanvult, in plaats van rechtstreeks te concurreren. Door zich te richten op onverzadigde segmenten zoals groene financiering, fintech in de maakindustrie en financiële logistiek, kan IFC snel een sterke positie verwerven.

Welke strategische segmenten zou Vietnam prioriteit moeten geven om het IFC-merk op te bouwen, meneer?

Het is noodzakelijk om te focussen op groene financiering, fintech, productiegerelateerde financiële technologie en financiële logistieke diensten. Dit zijn gebieden die bestaande voordelen benutten, identiteit creëren en aansluiten bij de sterke punten van Vietnam.

Voor grote financiële instellingen zijn het juridische kader en de personele middelen doorslaggevend, maar echte winstkansen zijn de belangrijkste drijvende krachten. IFC moet financiële producten en investeringsondersteunende diensten ontwikkelen, zoals groene obligaties en durfkapitaalfondsen voor technologie, om internationale investeerders aan te trekken.

Welke aanbevelingen heeft u voor de regering om IFC vanaf november effectief te laten functioneren?

Naar mijn mening is het noodzakelijk om duidelijk te definiëren wat IFC in de beginfase kan licenseren. Illustreer hoe IFC-management in de praktijk werkt. Communiceer een roadmap voor 1, 3 en 5 tot 10 jaar om investeerders inzicht te geven in de richting op de lange termijn. Tegelijkertijd is het noodzakelijk om een internationale communicatiecampagne te lanceren, waarin investeringsmogelijkheden en incentives voor financiële instellingen worden geïntroduceerd, zodat IFC zich vanaf het begin onderscheidt.

Meneer, wat is de langetermijnvisie van de IFC Vietnam Adviesraad voor het centrum? Welke strategie voor de komende 5-10 jaar moet worden gevolgd?

Vietnam zou IFC moeten positioneren als een regionaal knooppunt met een hoge groei, verbonden met de reële economie en toeleveringsketens. De langetermijnstrategie richt zich op de integratie van IFC in het regionale financiële netwerk, waarbij de unieke voordelen van Vietnam worden benut.

IFC moet digitale diensten ontwikkelen, bedrijven ondersteunen bij het beheer van kapitaalstromen, transparantie van informatie en de verbinding met regionale en mondiale investeringsfondsen. Zo kan IFC een gerenommeerd, flexibel en concurrerend financieel centrum in de regio worden.

Bron: https://baodautu.vn/khung-phap-ly-then-chot-cho-trung-tam-tai-chinh-quoc-te-tai-viet-nam-d438237.html