Les 1 : De rol van de leider versterken
De leider van een coöperatie speelt een cruciale rol in het sturen van het collectief naar ontwikkeling. Dit vereist dat de leider van de coöperatie beschikt over integriteit, visie en talent, alles ten behoeve van het algemeen belang van de coöperatie. Dit is tevens een kenmerk dat veel succesvolle coöperaties tegenwoordig gemeen hebben.
Een degelijk productie- en businessplan, transparante financiën.
In 2022 werd de Minh Trung Landbouwcoöperatie (gemeente Tan Phu) opgericht, voortkomend uit de Minh Trung Zure Appel Coöperatiegroep. De coöperatie telt 30 leden, heeft een maatschappelijk kapitaal van 500 miljoen VND en beheert 100 hectare aan custardappels die volgens de VietGAP-normen worden geteeld. Vanaf het begin hebben de raad van bestuur en het management van de coöperatie een specifieke bedrijfsstrategie ontwikkeld, waarbij de focus duidelijk lag op het versterken van het merk custardappels – het belangrijkste product van de coöperatie.
Dankzij de gezamenlijke inspanningen behaalde de coöperatie in 2022 de OCOP 4-sterren productstatus voor haar custardappels. In 2023 werd de coöperatie door het Ministerie van Wetenschap en Technologie gecertificeerd voor het gebruik van de geografische aanduiding "Ba Den" voor custardappelproducten. In 2024 richtte de coöperatie de Tay Ninh Custard Apple Association op, die mogelijkheden creëert voor samenwerking tussen overheid, wetenschappers en bedrijven, met meer dan 100 leden. Daarnaast werd een samenwerkingsovereenkomst getekend voor de levering van custardappelproducten aan Thien An Company voor export naar markten in Frankrijk, India, de VS, Japan, enz.
Door een sterk merk op te bouwen en de koers duidelijk te bepalen, heeft de Minh Trung Landbouwcoöperatie effectiever kunnen opereren en het vertrouwen van haar leden en boeren in de regio gewonnen. De winst van de coöperatie steeg van 1 miljoen VND (in 2022) naar 178 miljoen VND (in 2025). De heer Le Minh Trung, directeur van de Minh Trung Landbouwcoöperatie, verklaarde: "Terugkijkend op het traject is de coöperatie het meest trots op de eenheid en solidariteit van het bestuur en de leden. Als voorzitter van de raad van bestuur stel ik de belangen van de leden en boeren altijd voorop als leidraad voor al mijn activiteiten. Ik blijf de coöperatiewet, nieuw beleid, consumentenmarkten en innovatieve bedrijfsmodellen bestuderen en zoek naar betrouwbare partners om de beste koers uit te zetten."
Bij de Tan Thinh Productie-, Handels- en Servicecoöperatie in de gemeente Nhon Hoa Lap bestaat het bestuur uit jongeren van de 9X-generatie (geboren in de jaren 90), die op gedurfde wijze innoveren in productie- en bedrijfsmethoden. De coöperatie heeft haar leden gestimuleerd om over te stappen van traditionele rijstproductie naar de teelt van rijstzaden, en garandeert tevens de inkoop en verkoop van landbouwbenodigdheden en -producten. Daarnaast heeft het bestuur een voortrekkersrol gespeeld in de teelt van ST-rijst met behulp van biologische landbouwmethoden om gestandaardiseerde producten te creëren en de waarde van lokale rijst te verhogen.
Bui Van Song, directeur van de Tan Thinh Productie-, Handels- en Servicecoöperatie, zei: “Alles wat we doen moet een duidelijk businessplan hebben en openlijk besproken worden tijdens vergaderingen. We moeten niet zomaar doen wat we willen of gaandeweg dingen uitzoeken. De leden van de coöperatie vertrouwden me genoeg om me tot directeur te kiezen; voor mij is dit een eer, maar het brengt ook veel zorgen met zich mee. Daarom stel ik altijd de belangen van de leden voorop, vooral als het om financiële zaken gaat, die transparant en open moeten zijn.”
Bouw vertrouwen op om samen te werken, en werk samen om het vertrouwen te versterken.
De voorzitter van de Provinciale Coöperatieve Unie, Ngo Thanh Tuyen, verklaarde: "Vertrouwen opbouwen is een cruciale voorwaarde voor het aangaan van specifieke samenwerkingsgebieden, en hoe effectiever de samenwerking, hoe sterker het vertrouwen zal zijn. In de praktijk, wanneer het bestuur van de coöperatie vertrouwen opbouwt, zijn de leden bereid het bedrijfsplan te ondersteunen door kapitaal en productiemiddelen bij te dragen. Partners zullen ook vol vertrouwen samenwerken voor wederzijds voordeel, zonder aarzeling of overmatig nadenken dat tot een mislukte deal zou kunnen leiden."
De heer Truong Huu Tri, directeur van de landbouwcoöperatie Go Gon in de gemeente Vinh Thanh, erkende dit probleem en veranderde proactief de productiemethoden, met als doel winst en voordelen te genereren voor de leden van de coöperatie. Hoewel de landbouwcoöperatie Go Gon in 2005 werd opgericht om water te pompen voor de landbouwproductie, heeft de coöperatie inmiddels diverse oplossingen geïmplementeerd om de efficiëntie van de rijstteelt te verbeteren, zoals: het gelijktijdig planten van rijst door de leden; het standaardiseren van het gebruik van zaadsoorten, meststoffen en bestrijdingsmiddelen; enzovoort. Onlangs werd de coöperatie ook geselecteerd als pilotlocatie voor het Duurzame Ontwikkelingsproject, dat tot doel heeft om tegen 2030 1 miljoen hectare hoogwaardige, emissiearme rijstteelt te realiseren in de Mekongdelta, in combinatie met groene groei.
De heer Truong Huu Tri zei: “Toen de coöperatie werd opgericht, had deze een laag startkapitaal. Om kapitaal te genereren voor investeringen in landbouwbenodigdheden voor de leden, heb ik daarom met mijn familie overlegd over de mogelijkheid om het gebruiksrecht van de grond te verpanden om geld te lenen bij de bank. Met dit geld konden we landbouwbenodigdheden kopen en deze tegen lage prijzen aan de leden verkopen. Tegelijkertijd werkte de coöperatie samen met verschillende bedrijven om stabiele afzetmarkten voor landbouwproducten te vinden. Dankzij deze aanpak kregen de leden vertrouwen in de coöperatie en meldden veel boeren uit de omgeving zich aan om te profiteren van de gunstige voorwaarden die de coöperatie bood.”
Het oprichten van een coöperatie is niet moeilijk, maar het garanderen van een effectieve werking is dat niet. Het vereist veel factoren, waarvan de rol van de coöperatieleider de belangrijkste is. En in de praktijk geldt dat een coöperatie met een leider die voldoende toewijding, visie en talent bezit, continu zal groeien, zowel in omvang als in kwaliteit.
(wordt vervolgd)
Les 2 : Het bevorderen van de rol van de collectieve economie
Bron: https://baotayninh.vn/kinh-te-tap-the-mo-loi-phat-trien-ben-vung-146294.html
Reactie (0)