In werkelijkheid is de studie en implementatie van resoluties weliswaar op veel plaatsen systematisch en serieus aangepakt, maar de uitvoeringsfase is niet echt effectief gebleken. Sommige belangrijke beleidsmaatregelen zijn volledig begrepen, maar de concretisering ervan in programma's en plannen verloopt traag; de kloof tussen "zeggen" en "doen", tussen "vastberadenheid" en "resultaten" blijft bestaan. Dit heeft de effectiviteit van de taakuitvoering direct beïnvloed.
Een nieuw aspect van deze richtlijn is de eis tot evaluatie op basis van concrete resultaten. Dit betekent ook een aanzienlijke verschuiving in leiderschaps- en managementmethoden, in lijn met de ontwikkelingsvereisten van de nieuwe fase.
In Hanoi is deze mentaliteit concreet gestalte gegeven door middel van vele duidelijke stappen. De stad evalueert proactief haar taken, selecteert de juiste doorbraakgebieden en ontwikkelt actieprogramma's met specifieke doelen, streefwaarden en routekaarten. Veel management- en operationele processen zijn gestroomlijnd. De afhandeling van administratieve procedures verschuift geleidelijk van een managementgerichte naar een servicegerichte aanpak, wat bijdraagt aan een hogere tevredenheid onder burgers en bedrijven.
Het is opmerkelijk dat de aanpak van Hanoi verder gaat dan alleen "een plan hebben", en in het bijzonder de nadruk legt op "het behalen van resultaten". Van stadsniveau tot op lokaal niveau laten veel implementatiemodellen zien dat wanneer verantwoordelijkheden duidelijk zijn gedefinieerd, de principes in de resolutie snel worden omgezet in concrete acties, wat leidt tot substantiële veranderingen in het maatschappelijk leven.
De eisen voor deze nieuwe fase gaan echter niet alleen over het doorvoeren van initiële veranderingen, maar ook over het waarborgen van duurzaamheid en het verdiepen van de aanpak. Dit vereist voortdurende verbetering van de implementatiemechanismen en een grondige eliminatie van formalistisch, versnipperd en verantwoordelijkheidsontwijkend gedrag.
Om de geest van "praktische resultaten als maatstaf" daadwerkelijk te implementeren, is het allereerst noodzakelijk om de inhoud van de actieplanontwikkeling voortdurend te verbeteren volgens de "zes duidelijke principes" (duidelijke persoon, duidelijke taak, duidelijke tijd, duidelijke verantwoordelijkheid, duidelijk product, duidelijke bevoegdheid); en tegelijkertijd te zorgen voor "echt werk, echte vooruitgang, echte effectiviteit". Dit is een managementvereiste en tevens een discipline om ervoor te zorgen dat elke taak een verantwoordelijke heeft en specifieke evaluatiecriteria kent.
Tegelijkertijd is het noodzakelijk om de verantwoordelijkheid van het hoofd van de organisatie te koppelen aan de resultaten van de taakuitvoering. Bijgevolg moet het hoofd van de organisatie de uiteindelijke verantwoordelijkheid dragen voor de effectiviteit van de uitvoering. Ook de beoordeling van functionarissen moet inhoudelijk hervormd worden, gekoppeld aan de werkprestaties.
Bovendien moet de beleidscommunicatie aanzienlijk worden hervormd. Resoluties komen pas echt tot leven wanneer ze correct worden begrepen, onderschreven en actief worden uitgevoerd door de bevolking. Daarom is het noodzakelijk om over te stappen van eenrichtingspropaganda naar meer dialoog, uitleg en verduidelijking van de voordelen en verantwoordelijkheden van elke betrokkene in het implementatieproces.
Belangrijker nog is dat de praktijk op lokaal niveau de proeftuin moet worden voor de effectiviteit van de resolutie. Alle beleidsmaatregelen en richtlijnen zijn pas echt waardevol wanneer ze effectief worden geïmplementeerd op lokaal niveau, waar ze nauw verbonden zijn met het leven van mensen en de bedrijfsvoering. Goede voorbeelden en effectieve praktijken moeten worden samengevat en overgenomen. Eventuele problemen of obstakels die zich voordoen, moeten onmiddellijk worden aangepakt.
Van begrip naar actie, en van actie naar concrete resultaten: dat is de maatstaf voor leiderschap en managementcapaciteit in het nieuwe tijdperk. Elke resolutie, geïmplementeerd via duidelijke mechanismen, met specifieke verantwoordelijkheden en getoetst aan de praktische effectiviteit, zal een solide basis leggen voor de snelle en duurzame ontwikkeling van Hanoi en het hele land.
Bron: https://hanoimoi.vn/lay-thuc-tien-lam-thuoc-do-ket-qua-749171.html
Reactie (0)