Het doel is dat de waarde van contantloze betalingen in 2030 30 keer zo groot moet zijn als het BBP.

De gouverneur van de Staatsbank van Vietnam (SBV) heeft Besluit nr. 3579/QD-NHNN ondertekend en uitgevaardigd, waarmee de "Strategie voor digitale transformatie van de bankensector tot 2030" wordt goedgekeurd. Dit document is gericht op de integrale implementatie van digitale transformatie in de gehele sector, in lijn met het beleid van de partij en de regering en de nieuwe eisen voor de opbouw van een digitale overheid, digitale economie en digitale samenleving.

Mensen en bedrijven staan ​​centraal

Een van de opvallende uitgangspunten van de strategie is dat mensen en bedrijven centraal staan, het belangrijkste onderwerp en de drijvende kracht achter de digitale transformatie van de banksector. De Staatsbank speelt een leidende rol door de meest gunstige voorwaarden te creëren voor technologieontwikkeling, innovatie en digitale transformatie in de hele sector; het uiteindelijke doel is om gemakkelijke, slimme bankdiensten, een gebruiksvriendelijke interface, toegang via meerdere kanalen en apparaten, veiligheid en betrouwbaarheid te bieden en zo bij te dragen aan de verbetering van het financiële leven van mensen en de operationele efficiëntie van bedrijven. Tegelijkertijd is het hervormen en perfectioneren van het juridische en institutionele kader een belangrijke taak; data vormt de kern; informatiebeveiliging en netwerkbeveiliging zijn sleutelfactoren...

Besluit 3579 benadrukt ook de noodzaak om "de beslissende rol in het succes van de digitale transformatie correct in te schatten", waarbij elke kaderlid, ambtenaar, overheidsmedewerker en werknemer in de sector dit als een strategische taak moet beschouwen, waarbij nauwlettend de richting van de Partij, de Regering en de ontwikkelingsoriëntatie op de lange termijn van de sector wordt gevolgd.

Digitale transformatiestrategie voor de bankensector tegen 2030

De strategische visie stelt dat de Vietnamese bankensector tegen 2030 haar voortrekkersrol in de nationale digitale transformatie zal blijven bevestigen, in lijn met de oriëntatie en visie van de Partij en de Staat op digitale overheid, door met succes een digitale staatsbank op te bouwen; klanten centraal te stellen in het slimme digitale financiële ecosysteem; een uitgebreide en veilige digitale bank te ontwikkelen op basis van geavanceerde technologie; de ​​managementefficiëntie en het concurrentievermogen te verbeteren; bedrijfsactiviteiten volledig te digitaliseren en maximaal te automatiseren; effectief te profiteren van de prestaties van de Industriële Revolutie 4.0 en innovatie; de ​​snelle en duurzame ontwikkeling van de bankensector te bevorderen op basis van bestuur, werking en bedrijfsvoering op basis van synchrone, open en transparante digitale gegevens; en de informatiebeveiliging en netwerkbeveiliging te waarborgen die verband houden met hoogwaardige digitale personeelsbronnen.

De strategie bevat zes algemene doelstellingen.

Ten eerste moeten instellingen, regelgeving, beleid en wetten worden geperfectioneerd en moet er een gunstige corridor voor digitale transformatie worden gecreëerd.

Ten tweede moeten de beheersactiviteiten van de Staatsbank op een alomvattende manier in een moderne richting worden vernieuwd en moet de effectiviteit van het monetaire beleid en het financiële toezicht worden verbeterd.

Ten derde moeten kredietinstellingen digitale banken opzetten en ontwikkelen die op een transparante en effectieve manier opereren, op basis van data.

Ten vierde moeten we digitale infrastructuur, digitale data en cyberbeveiliging voor de bankensector ontwikkelen.

Ten vijfde, bevorder innovatie in de financiële sector en pas nieuwe technologieën (AI, Big Data, Blockchain, Cloud, Open API, RPA) krachtig toe in administratie en dienstverlening.

Ten zesde, ontwikkel hoogwaardige digitale human resources en een digitale cultuur in de hele sector. Stel een team samen van kaderleden en experts met uitstekende digitale vaardigheden en bevorder de ontwikkeling van een organisatiecultuur die klaar is voor aanpassing en continue innovatie, gekoppeld aan het vergroten van het digitale bewustzijn en de digitale vaardigheden van kaderleden, organisaties en medewerkers.

Ten zevende moeten we de binnenlandse en internationale samenwerking versterken, proactief deelnemen aan en leiding geven aan initiatieven en normen op het gebied van technologie, innovatie en digitale transformatie in de financiële en bancaire sector.

Specifieke doelstellingen De strategie van de hele sector is om ernaar te streven dat 95% van de bevolking van 15 jaar en ouder een betaalrekening heeft bij banken of andere erkende organisaties; dat in 2030 de waarde van girale betalingen 30 keer het BBP zal bedragen; dat 100% van het personeel van de eenheid is opgeleid in digitale vaardigheden. De Staatsbank stelt ook specifieke doelstellingen vast voor afdelingen binnen de Staatsbank, commerciële banken, microfinancieringsinstellingen, kredietfondsen voor burgers, enz.

9 belangrijke taakgroepen en oplossingen

Om de gestelde visies en doelen te realiseren, heeft de Staatsbank 9 belangrijke groepen taken en oplossingen geïdentificeerd. Deze zorgen ervoor dat het digitale transformatieproces synchroon en consistent in het hele systeem wordt geïmplementeerd.

Ten eerste, het vergroten van het bewustzijn, het realiseren van doorbraken in innovatief denken en het promoten van communicatieactiviteiten. De strategie vereist de ontwikkeling van programma's en plannen om digitale leerbewegingen te lanceren en zo de wetenschappelijke en technologische kennis en digitale vaardigheden van kaderleden, ambtenaren en overheidsmedewerkers te verbeteren. Volgens het document moeten eenheden "regelmatig" trainingen en bijscholingscursussen organiseren over wetenschap, technologie en digitale technologie; tegelijkertijd communicatieactiviteiten, conferenties en evenementen organiseren om het bewustzijn van digitale transformatie in de hele sector te vergroten. De strategie benadrukt ook de taak om de informatiebeveiligingscapaciteit van kaderleden, medewerkers en klanten te bevorderen...

Ten tweede, het perfectioneren van de instellingen en het wettelijk kader om het digitale transformatieproces in de banksector te faciliteren. Daarom is het nodig om wettelijke regelgeving te herzien, te onderzoeken en de uitgifte of wijziging ervan voor te stellen, waarbij prioriteit wordt gegeven aan inhoud met betrekking tot kunstmatige intelligentie, big data, blockchain, cloud computing en ISO20022-normen. Daarnaast stelt het besluit de taak om het wettelijk kader voor veiligheid en beveiliging bij het aanbieden van online bankdiensten te perfectioneren; verder onderzoek te doen naar kwesties met betrekking tot digitale valuta van de centrale bank en de informatiebeveiliging te waarborgen volgens internationale normen.

Ten derde, verhoog de investeringen en verbeter het digitale platform voor de digitale transformatie van de bankensector. Concreet moeten de digitale platforms en belangrijke informatiesystemen van de Staatsbank worden "geüpgraded, uitgebreid, vervangen en opnieuw geïmplementeerd" om te voldoen aan de eisen van digitale transformatie. De lijst omvat het rapportagesysteem van de Staatsbank, het kernsysteem van de banken, het systeem voor financieel en budgetbeheer, het gecentraliseerde treasurysysteem, het monitoringsysteem voor het kredietfonds en de microfinancieringsinstellingen, het operationele documentsysteem, het systeem voor openbare dienstverlening en het platform voor gegevensuitwisseling (LGSP) van de Staatsbank. Daarnaast zijn er ook systemen voor het waarschuwen tegen witwassen en fraude (SIMO), informatiebeveiligingssystemen (SOC) en intelligente monitoring- en operationele centra (IOC).

Ten vierde, het opbouwen en effectief implementeren van de digitale overheid bij de Staatsbank. De taken omvatten het innoveren van bedrijfsprocessen, het voltooien van de digitalisering van administratieve procedures en interne dossiers; het implementeren van een rapportagesysteem, een kernbanksysteem, een systeem voor treasurymanagement en een monitoringsysteem voor kredietinstellingen. Daarnaast het bevorderen van de toepassing van procesautomatisering (RPA) en kunstmatige intelligentie in bedrijfs-, management- en operationele activiteiten, het voldoen aan de eisen van digitale transformatie en de Wet op Elektronische Transacties...

Ten vijfde, bevorder de digitale transformatie binnen de afdelingen binnen de sector. Afdelingen moeten daarom een ​​strategie of plan voor digitale transformatie ontwikkelen en publiceren; digitale bankdiensten ontwikkelen volgens nationale en internationale normen; een selfservicefiliaalmodel opstellen; en kunstmatige intelligentie (AI) toepassen in de bedrijfsvoering, inclusief vraaganalyse, optimalisatie van de klantreis, fraudedetectie en automatisering van bedrijfsprocessen. Ontwikkel daarnaast een filiaalmodel waarmee klanten automatische selfservicetransacties kunnen uitvoeren op basis van digitale technologietoepassingen.

Ten zesde, effectieve exploitatie van nationale data en ontwikkeling van data voor de bankensector. De strategie vereist de uitgifte van datastandaarden en technische standaarden om de verbinding, het delen en de exploitatie van data in de sector te ondersteunen; statistische databases te onderhouden en bij te werken; data te verbinden en te delen met het Nationaal Datacentrum; en tegelijkertijd de activiteiten voor dataverzameling, -beheer en -verwerking te moderniseren zoals vereist in documenten...

Ten zevende, het waarborgen van netwerkveiligheid en -beveiliging. De strategie beschrijft de taken om de capaciteit voor de bescherming van informatiesystemen en databases te verbeteren; te voldoen aan internationale normen voor informatiebeveiliging; de monitoring, detectie en preventie van risico's te versterken; en het informatiebeveiligingsmonitoringsysteem (SOC) effectief te beheren. SBV-leiders moeten de capaciteit voor het voorkomen van aanvallen verbeteren en de veiligheid van cyberactiviteiten waarborgen.

Ten achtste, de ontwikkeling van human resources in de informatietechnologie. Specifiek de taak van het opleiden en stimuleren, inclusief het organiseren van lessen en trainingsprogramma's over digitale technologie en digitale vaardigheden voor personeel, om te voldoen aan de eisen van de implementatie van digitale platforms en belangrijke informatietechnologiesystemen van de Staatsbank...

Ten negende, versterk de binnenlandse en internationale samenwerking op het gebied van digitale transformatie. Taken omvatten het uitwisselen van internationale ervaringen met de digitale transformatie van banken; het regelmatig organiseren van programma's, conferenties, dialogen en klantbijeenkomsten tussen banken en bedrijven; het coördineren met lokale overheden; en het versterken van de internationale samenwerking op het gebied van financiële en bancaire technologiestandaarden ter ondersteuning van het digitale transformatieproces.

Bron: https://thoibaonganhang.vn/muc-tieu-den-nam-2030-gia-tri-thanh-toan-khong-dung-tien-mat-gap-30-lan-gdp-173597.html