
Onder het motto "Medewerkers vormen het hart van de ontwikkeling" richten de Vietnam National Coal - Mineral Industries Group (TKV) en haar leden zich op technologische innovatie, optimalisatie van management en verbetering van de arbeidsproductiviteit. In 2024 zal het gemiddelde inkomen van werknemers bijna 18 miljoen VND per maand bedragen, waarbij mijnwerkers alleen al gemiddeld meer dan 20 miljoen VND per maand verdienen, het hoogste ooit.
Om dit resultaat te bereiken, investeerde de kolenindustrie meer dan VND 9.000 miljard in mechanisatie-, automatiserings- en computeriseringsprojecten op het gebied van kolenwinning, transport en screening. Veel mijnen, zoals Ha Lam, Khe Cham, Mao Khe en Nam Mau, hebben een synchroon gemechaniseerd mijnbouwsysteem toegepast, waardoor de productiviteit 1,5 tot 2 keer hoger ligt dan bij handmatige mijnbouw. Tegelijkertijd bevorderden eenheden de digitale transformatie in management en exploitatie, namen ze online veiligheidsmonitoringsystemen in gebruik, centraliseerden ze productiecentra (IOC) en pasten ze big data (Big Data) toe bij het voorspellen van de output en de mijnomgeving.
Veiligheid en hygiëne op het werk hebben altijd de hoogste prioriteit. TKV besteedt jaarlijks duizenden miljarden dong aan dit werk, waaronder investeringen in apparatuur, verbetering van de ondergrondse omstandigheden, regelmatige trainingen, gezondheidscontroles op het werk en programma's voor het reinigen van de longen van werknemers die in een omgeving met kolenstof werken. Hierdoor is de frequentie van ernstige arbeidsongevallen jaar na jaar afgenomen en is de werkomgeving steeds veiliger en moderner geworden. Dit is een duidelijk bewijs van de voortdurende inspanningen van de kolenindustrie om een veilige en effectieve productie te handhaven en tegelijkertijd de levenskwaliteit van werknemers te verbeteren.
Met name bewegingen die zich richten op creatieve arbeidsemulatie zijn een sterke drijvende kracht geworden voor de productie. De bewegingen "Creatieve mijnwerkers" en "Goede werkers, hoog inkomen" zijn breed ingezet en hebben de geest van initiatief en technische innovatie onder werknemers aangewakkerd. Veel initiatieven zijn effectief toegepast en hebben bijgedragen aan de besparing van tientallen miljarden VND, de productiviteit verhoogd en de arbeidsomstandigheden verbeterd. Daarnaast bevordert de kolenindustrie de digitale transformatie in productie en management, richting het "slimme mijn"-model, waarbij automatiseringstechnologie, kunstmatige intelligentie en big data worden toegepast om de efficiëntie in de mijnbouw, veiligheidsmonitoring en personeelsmanagement te verbeteren.

Daarnaast wordt er speciale aandacht besteed aan het opleiden en ontwikkelen van menselijk potentieel. Jaarlijks worden duizenden arbeiders en ingenieurs opgeleid, bijgeschoold, een vak geleerd en uitgerust met digitale vaardigheden en kennis van modern management. De beroepsopleidingen voor de steenkoolindustrie in de provincie zijn geleidelijk uitgegroeid tot centra voor de opleiding van hoogwaardige mijnwerkers, die voldoen aan de eisen van diepe mijnbouw en moderne technologie. De ontwikkeling van partijleden onder arbeiders staat centraal; duizenden excellente vakbondsleden worden opgeleid en toegelaten tot de partij, wat bijdraagt aan de opbouw van een groep mijnwerkers die zowel bekwaam zijn in hun vak als standvastig in politiek en ideologie.
Naast het verbeteren van de productiviteit besteedt de kolenindustrie speciale aandacht aan welzijn en de werkomgeving. Typische programma's zoals "Miner's Tet", "Miner's Welfare" en "Union Shelter" zijn een uniek cultureel kenmerk van de kolenindustrie geworden en tonen een diepe zorg voor de arbeiders. In de periode 2020-2025 werden duizenden nieuwe huizen gebouwd en gerepareerd voor arbeiders in moeilijke omstandigheden; honderdduizenden mensen gingen op vakantie om te herstellen. Veel eenheden investeerden in het moderniseren van "schone en beschaafde" arbeiderswoningen met volledige faciliteiten voor wonen, sport en cultuur, waardoor de arbeiders stabiele leefomstandigheden en een langdurige toewijding aan het beroep konden genieten.
Afdelingen in de industrie besteden ook aandacht aan het koesteren van het spirituele leven van arbeiders. Culturele en sportieve activiteiten, kunstbeurzen, wedstrijden voor geschoolde arbeiders, programma's ter ere van "uitmuntende mijnwerkers" en "gelukkige mijnwerkersfamilies" worden regelmatig georganiseerd. Dit creëert een levendige competitieve sfeer en verbindt de mijnbouwgemeenschap. De bedrijfscultuur van de kolenindustrie wordt steeds sterker, met behoud van de traditie van "Discipline en Eenheid" - de spirituele waarden die de unieke identiteit van de arbeiders in de kolenregio hebben gecreëerd.
De kolenindustrie gaat een nieuwe fase in, waarin de vraag naar energieomzetting en groene ontwikkeling steeds urgenter wordt. Daarom stelt ze vast dat duurzame ontwikkeling moet worden gekoppeld aan het verbeteren van de kwaliteit van de menselijke hulpbronnen en het leven van de werknemers. TKV richt zich op 3 pijlers: Veilige productie - Moderne technologie - Tevreden werknemers. Daarom zijn alle productie-, investerings- en innovatieplannen gericht op mensen, met de stabiliteit, betrokkenheid en creativiteit van werknemers als basis.
Met die visie speelt de kolenindustrie niet alleen een rol in het leveren van strategische energiebronnen voor het land, maar draagt ze ook bij aan het opbouwen van het imago van een "moderne mijnwerker - intelligent - dapper - humaan", waardig aan de glorieuze traditie van de Heroïsche Mijnstreek. Wanneer werknemers volledig verzorgd worden, wordt hun leven steeds beter en zijn zij de belangrijkste factor voor de duurzame ontwikkeling van de kolenindustrie in het bijzonder, en de energiesector van het hele land in het algemeen.
Bron: https://baoquangninh.vn/nganh-than-nang-cao-chat-luong-san-xuat-gan-voi-cham-lo-doi-song-nguoi-lao-dong-3384043.html






Reactie (0)