De man die het ritme van de elektriciteit uit zonlicht in stand houdt.

De heer Ho Xuan Su, adjunct-directeur van de zonne-energiecentrale in de gemeente Duc Hue, provincie Tay Ninh, werkt al meer dan 5 jaar bij Vietnam Solar Joint Stock Company. Hij is niet alleen direct verantwoordelijk voor de werking van miljoenen zonnepanelen op de zonnige velden, maar stimuleert ook initiatieven en verspreidt een leergierige en creatieve geest onder het team van ingenieurs en medewerkers.

De heer Ho Xuan Su

Uw zonne-energiesysteem consequent beheren.

Als adjunct-directeur van de zonne-energiecentrale is de heer Su verantwoordelijk voor het beheer van het gehele operationele systeem – van het coördineren van de veilige en stabiele aansluiting van de stroomgeneratoren op het nationale net tot de technische controle, het waarborgen van de arbeidsveiligheid en het afhandelen van noodsituaties. In een omgeving waar zelfs een kleine fout aanzienlijke schade kan veroorzaken, wordt de rol van de persoon "aan het roer" des te crucialer.

"We werken met de zon en de wind," vertelde meneer Su. Achter die eenvoudige uitspraak schuilt een complex besturingssysteem waarbij miljoenen zonnepanelen in de buitenlucht efficiënt moeten werken om straling om te zetten in elektriciteit. Voor hem draait het werk echter niet alleen om productiecijfers. Een "onbenoemde taak" waar hij zich altijd op richt, is het zorgen voor en luisteren naar de zorgen van zijn team van ingenieurs en medewerkers. "Als het team in een goede stemming is, verloopt elke shift veel soepeler," aldus meneer Su.

Het unieke karakter van de sector voor hernieuwbare energie vereist dat professionals nauwkeurig technisch inzicht naadloos combineren met flexibele managementvaardigheden. Voor de heer Su is een sterke professionele basis van het grootste belang. Hij heeft een diepgaand begrip van elektrische systemen, automatisering, de werkingsprincipes van omvormers, SCADA-monitoringsystemen en strenge regelgeving met betrekking tot de veiligheid van hoogspanningsinstallaties. Deze kennis stelt hem niet alleen in staat om de bedrijfsvoering efficiënt te beheren, maar dient ook als een "schild" ter bescherming van zowel het systeem als het personeel.

Daar bleef hij niet bij stilstaan; hij bleef dagelijks leren. In een sector met snelle technologische innovatie is het bijhouden van kennis een absolute noodzaak. Elke avond besteedde hij tijd aan het bestuderen van technische documenten, het volgen van internationale normen en het bijwonen van vakseminars. "Stoppen met leren betekent jezelf uitschakelen," stelde meneer Su.

Het verspreiden van innovatieve ideeën en het verbeteren van de productie-efficiëntie.

Zijn honger naar kennis hielp hem niet alleen zijn vaardigheden te verbeteren, maar vormde ook de basis voor innovatieve initiatieven op het gebied van arbeid en productie. Tegen 2025 had de heer Su drie innovatieve oplossingen in de praktijk gebracht, die bijdroegen aan een verhoogde elektriciteitsproductie en bedrijfsefficiëntie.

Een goed voorbeeld hiervan is het initiatief om een ​​bemonsteringssysteem te installeren voor het analyseren van de output van zonnepanelen. Gebaseerd op het feit dat stofophoping op het oppervlak van zonnepanelen de efficiëntie van de energieopwekking vermindert, stelde hij voor om een ​​systeem te bouwen dat gegevens verzamelt, vergelijkt en analyseert om het optimale reinigingsmoment te bepalen, in plaats van op intuïtie te vertrouwen.

Het proces werd nauwgezet uitgevoerd, van het nemen van monsters onder dezelfde omstandigheden en het vergelijken van stralingsniveaus op verschillende tijdstippen tot het analyseren van vermogensafwijkingen vóór en na de reiniging. De resultaten overtroffen de verwachtingen: de elektriciteitsproductie steeg met miljoenen kWh per jaar, de omzet nam aanzienlijk toe en het bedrijf bespaarde jaarlijks bijna 10 miljard VND aan kosten. Belangrijker nog, het wetenschappelijke datasysteem stelde medewerkers in staat proactiever te werken, waardoor de operationele efficiëntie verbeterde.

Naast het bestuderen van boeken, richt de heer Su zich ook op het leren van praktijkervaring en collega's. Tijdens briefings of veldbezoeken luistert hij altijd naar de meningen van technici – degenen die de apparatuur direct bedienen. Deze praktijkervaringen geven hem een ​​veelzijdig perspectief, waardoor hij beslissingen kan nemen die nauw aansluiten bij de werkelijke situatie.

Volgens hem speelt de werkomgeving een bijzonder belangrijke rol bij het succesvol ontwikkelen en implementeren van initiatieven. Bij Solar Park wordt een teamcultuur hoog gewaardeerd. De raad van bestuur stimuleert altijd een mentaliteit van "niet bang zijn om fouten te maken, maar alleen bang zijn om te proberen", waardoor er ruimte ontstaat voor elk idee om gehoord en getest te worden.

Daarnaast draagt ​​de vakbond ook bij aan de bevordering van de creatieve arbeidersbeweging door effectieve initiatieven tijdig te belonen en te eren. "Zelfs een gewone werknemer kan een 'Gouden Innovator' worden. Dat is een enorme motivatie voor iedereen om harder te werken," aldus de heer Su.

Met een mentaliteit van "continu leren, durven denken, durven handelen" en de mens centraal stellend, neemt de heer Su niet alleen deel aan de werkzaamheden, maar verspreidt hij ook positieve energie onder de ingenieurs en werknemers in de fabriek.

Dang Tuan

Bron: https://baotayninh.vn/nguoi-giu-nhip-dong-dien-tu-nang-143058.html