Hoe functioneert de eerstelijnsgezondheidszorg na de fusie?

Volgens de instructies van het Ministerie van Volksgezondheid zullen de eerstelijnsgezondheidszorginstellingen na de fusie hun medische activiteiten in de gefuseerde gebieden voortzetten, zodat mensen gemakkelijk toegang hebben tot eerstelijnsgezondheidszorg.

Zorgen voor continuïteit en efficiëntie in de levering van gezondheidszorg

Het Ministerie van Volksgezondheid heeft een document uitgegeven met richtlijnen voor provincies en steden voor het inrichten en toewijzen van de werkruimte van medische faciliteiten volgens het model van de lokale overheidsorganisatie met twee niveaus.

Specifiek, in provincies en steden die geen fusie of reorganisatie van provinciale overheden doorvoeren : voor medische instellingen zullen er geen wijzigingen of uitbreidingen in hun functies of taken plaatsvinden; de bestaande hoofdkantoren en het bestaande vastgoed zullen in principe behouden blijven. Blijf de kwaliteit van de bestaande medische infrastructuur evalueren, consolideren en verbeteren om te voldoen aan de behoeften van ziektepreventie en -behandeling van de lokale bevolking.

Geef prioriteit aan het gebruik van geschikte medische stationsfaciliteiten om medische activiteiten in samengevoegde gebieden te kunnen voortzetten.

FOTO: LIEN CHAU

Voor medische instellingen waarbij de functies en taken veranderen of worden uitgebreid, moeten gemeenten proactief hun behoeften inventariseren en in eerste instantie zorgen voor aanpassingen en uitbreidingen vanuit overbodige hoofdkantoren in het gebied. Zo kunnen zij voldoen aan de vereisten voor de onmiddellijke implementatie van nieuwe functies en taken na de herinrichting van het lokale bestuursmodel met twee niveaus.

Provincies en steden die fusies en reorganisaties van provinciale overheden doorvoeren: controleer en maak statistieken van alle bestaande hoofdkantoren, faciliteiten en activa van medische faciliteiten op provinciaal niveau die onder hun beheer vallen; beoordeel de geschiktheid van de huidige infrastructuur met de operationele vereisten en de omvang van de bevolking van de nieuwe administratieve eenheid na de reorganisatie.

Voor de vorige medische voorzieningen op districtsniveau (districten, steden en provinciesteden): de indeling van de medische voorzieningen op districtsniveau werd herzien en de functies werden aangepast om ze te laten aansluiten op het nieuwe managementmodel onder leiding van de overheid . Hierbij werd de continuïteit en efficiëntie van de medische dienstverlening aan de bevolking gewaarborgd.

Gemeenten moeten plannen ontwikkelen om deze publieke voorzieningen effectief te gebruiken. Dit omvat onder meer het upgraden, renoveren of overdragen ervan om verstoringen te voorkomen, mensen zo gemakkelijk mogelijk toegang te geven tot gezondheidszorg en de gezondheidszorg voor de mensen in het gebied beter te kunnen verzorgen.

Bestaande medische faciliteiten behouden hun hoofdkantoor en onroerend goed en blijven hun activiteiten uitvoeren en de functies en taken uitvoeren zoals voorgeschreven door de bevoegde autoriteiten om de continuïteit in de levering van medische diensten en gezondheidszorg aan de bevolking te waarborgen.

Voor gemeentelijke en wijkgezondheidsposten merkte het Ministerie van Volksgezondheid op dat gemeenten zich na de fusie moeten richten op het consolideren en verbeteren van de capaciteit van bestaande gezondheidsposten in nieuw gevormde administratieve eenheden.

Geef prioriteit aan het gebruik van bestaande, geschikte gezondheidsposten om medische activiteiten in de samengevoegde gebieden te kunnen voortzetten. Zo zorgen we ervoor dat mensen gemakkelijk toegang hebben tot basisgezondheidszorg.

Indien er meerdere gezondheidsposten in dezelfde nieuwe administratieve eenheid op gemeentelijk niveau zijn, wordt voorrang gegeven aan de keuze van de meest gunstige locatie en de beste voorzieningen als hoofdvoorziening. De overige voorzieningen worden door de gemeente beoordeeld om te zorgen voor voortzetting van de exploitatie, waarbij wordt voldaan aan de eisen met betrekking tot functies en taken volgens de instructies van de bevoegde autoriteiten om het servicetoegangsnetwerk te onderhouden en uit te breiden, teneinde de bevolking zo goed mogelijk van dienst te zijn.

Indien nodig kunt u overwegen om na de regeling de overtollige faciliteiten aan te passen en extra oppervlakte toe te voegen aan de hoofdfaciliteit om te voldoen aan de nieuwe eisen, functies en taken.

Wat betreft de norm voor gemeenschappelijke ruimten voor afdelingen in het ziekenhuis, is het noodzakelijk om het volgende te garanderen: werkruimte (werkruimte voor 1 medisch personeelslid om te begeleiden, administratieve handelingen uit te voeren, patiënten te ontvangen en resultaten terug te sturen) is 4 - 6 m2/persoon; wachtruimte (ruimte met wachtstoelen) is 1,2 - 1,5 m2/volwassene en 1,5 - 1,8 m2/kind.

Bepaal, op basis van de omvang en de operationele capaciteit van elke unit, het juiste aantal werkplekken. Kantoor afdelingshoofd 26 m²/persoon; patiëntenkamer met 1 bed 12 - 15 m²/bed, exclusief de oppervlakte van het toilet en balkon...

Bron: https://thanhnien.vn/sau-sap-nhap-y-te-co-so-hoat-dong-ra-sao-185250707194953416.htm