Vietnam.vn - Nền tảng quảng bá Việt Nam

Herstructurering van grassroots culturele en sportinstellingen - Les 3: Het probleem van het aanpassingsvermogen

Na ruim vier maanden te hebben gewerkt volgens het model van het Cultural-Sport Service Supply Center (afgekort Service Supply Center), is het algemene beeld duidelijk: er zijn bemoedigende lichtpuntjes, maar ook veel hiaten. Veel afdelingen hebben zowel de voordelen als de uitdagingen van het transformatieproces laten zien. Om ver te komen, is een synchroon management nodig, zowel qua administratie als qua expertise.

Báo Sài Gòn Giải phóngBáo Sài Gòn Giải phóng02/12/2025

Moeilijkheden in het nieuwe model

Na de fusie heeft het Chanh Hung Ward Service Supply Center als bijkomend voordeel dat het ook het Kinderhuis, het Arbeiderscultuurhuis en het stadion in hetzelfde gebied huisvest. Met een personeelsbestand van ongeveer 200 mensen is de personeelsbezetting, gebaseerd op expertise en functie, zeer eenvoudig te coördineren.

De traditionele amateurmuziekactiviteiten van District 8 zijn effectief in stand gehouden. Ter gelegenheid van de Dag van het Cultureel Erfgoed (23 november 2005 - 23 november 2025) organiseerde het Service Supply Center het Amateur Music Club Festival, waaraan amateurmuziekclubs uit de drie wijken Chanh Hung, Phu Dinh en Binh Dong deelnamen.

Wat betreft lichamelijke opvoeding en sportactiviteiten heeft de eenheid al lang een professionele voorsprong in de training. De activiteiten van de coaches van het centrum op scholen vormen als het ware de verbinding tussen scholen en het centrum en dragen bij aan de promotie van de beweging voor lichamelijke opvoeding en sport op school.

Mevrouw Nguyen Tran Thuc Doan, directeur van het Chanh Hung Ward Service Supply Center, zei: Momenteel heeft het Chanh Hung Ward Service Supply Center geïnvesteerd in de bouw van een nieuwe multifunctionele gymzaal op het voormalige District 8-stadionterrein (aan 302 Pham Hung Street), die naar verwachting in april 2026 wordt geopend. Deze nieuwe gymzaal zal de locatie zijn voor twee sportwedstrijden tijdens het Nationale Sportfestival van 2026.

Hoewel er veel voordelen zijn, kampt de werking van het centrum ook met enkele problemen. Mevrouw Nguyen Tran Thuc Doan analyseerde het volgende: Voorheen stonden de kinderhuizen in het district onder leiding van de Ho Chi Minh City Youth Union, die zelf weer onder leiding stond van de Youth Union en het City Children's House. Na de samenvoeging van de kinderhuizen met de dienstencentra had het City Children's House niet langer de verantwoordelijkheid om de organisatie van professionele activiteiten voor kinderen van de basisorganisaties te begeleiden en direct te bespreken. Daardoor werd ook de speeltuin van de voormalige clubs en teams getroffen.

Om dit probleem op te lossen, aldus mevrouw Nguyen Tran Thuc Doan, heeft het Departement van Cultuur en Sport van Ho Chi Minhstad een gezamenlijke overeenkomst met het Comité van het Vietnamees Vaderlandsfront van Ho Chi Minhstad (aangezien de City Youth Union momenteel onder het Comité van het Vietnamees Vaderlandsfront van Ho Chi Minhstad valt). Het Kinderhuis van Ho Chi Minhstad zal dan verantwoordelijk zijn voor de begeleiding en directe uitwisseling over de organisatie van professionele activiteiten voor kinderen van de opvangcentra.

Daarnaast kampt het personeel van faciliteit 3 ​​(voorheen het Kinderhuis) van het Tan Nhut Commune Service Supply Center met personeelsproblemen, vanwege de organisatie en exploitatie van het kinderhuis onder het Service Supply Center. Voorheen werkte de eenheid op basis van een contract, maar nu moet het ambtenaren werven. Volgens de heer Tran Ho Canh Phuc, directeur van het Tan Nhut Commune Service Supply Center, heeft het Volkscomité van de Commune op 23 september 2025 officieel bericht 653/UBND verzonden aan het Ministerie van Binnenlandse Zaken van Ho Chi Minhstad, met het verzoek om richtlijnen voor de implementatie van contracten en voor projecten met betrekking tot vacatures.

Behoud het merk

De culturele en sportcentra in de binnenstad, zoals District 1, District 3 (voorheen) en nu het Service Supply Center van Saigon Ward, Xuan Hoa Ward, hebben zich lange tijd ontwikkeld in een servicegerichte richting. De sterke punten van deze centra zijn dat ze allemaal centraal gelegen zijn, goed bereikbaar zijn en een merknaam hebben opgebouwd. Ze moeten hun positie behouden om te kunnen concurreren met de buitenwijken.

Mevrouw Phan Ngoc Thao, directeur van het Saigon Ward Service Supply Center, erkende: "De behoeften van mensen nemen toe, vooral in het centrum, waar er te veel concurrentie is van moderne, zwaar geïnvesteerde particuliere faciliteiten. Zo voldoet het Ben Thanh Theater, een instelling van het Saigon Ward Service Supply Center, aan de eisen van een evenementenhal met ongeveer 1000 zitplaatsen in het centrum. Als het evenement echter grootschaliger is, zal de partner zeker een andere locatie moeten kiezen. We moeten onszelf vernieuwen en onze ideeën vernieuwen om aan de behoeften van de mensen te voldoen."

De heer Tran Van Ly, directeur van het Tan Thuan Ward Service Supply Center, deelde deze mening en zei dat de eenheid ook veel concurrentie ondervindt van particuliere bedrijven in de regio. De meeste apparatuur, gereedschappen en instrumenten die professionele werkzaamheden ondersteunen, zijn pas sinds 2005 geïnstalleerd en voldoen niet aan de eisen van de toegewezen taken en de kwaliteit om de mensen te bedienen.

Bovendien kampt het centrum, net als veel andere centra in het land, met een gebrek aan middelen vanuit de basis. Voorheen was er voor de implementatie van het model van een regionaal cultureel en sportcentrum een ​​bron van talent vanuit de basis in de wijk. Nu, omdat er slechts twee niveaus zijn, is de bron van middelen vanuit de basis de buurt. De buurten hebben echter niet de financiële middelen om bewegingsactiviteiten te organiseren, noch de kracht om eraan deel te nemen.

B6a.jpg
Studenten luisteren naar historische uitleg op de Vinh Loc Mau Than 1968 Fire Line Workers Historical Site (beheerd door het Cultural and Information Service Center van de Tan Nhut Commune, Ho Chi Minhstad). Foto: DVCC

Volgens de heer Le Huu Son Tung, directeur van het Xuan Hoa Ward Service Supply Center, kampt het nieuwe model van dienstverleningscentra in wijken en gemeenten momenteel met een veelvoorkomende situatie: de culturele instellingen die onder hun beheer vallen, bevinden zich in andere wijken/gemeenten.

Zo beheert het Xuan Hoa Ward Service Supply Center twaalf faciliteiten, waarvan er zeven in de wijken Nhieu Loc en Ban Co liggen. Het Tan Nhut Commune Service Supply Center beheert vier culturele en sportcentra in de gemeente, waaronder Hung Long, Phong Phu, An Phu Tay en Binh Chanh, en drie historische relikwieën, waaronder de historische relikwieënsite Rach Gia, de historische relikwieënsite van de burgerbrandlijn Vinh Loc Mau Than uit 1968, de relikwieënsite van de soldaat in An Dien, de kaderleden, soldaten en mensen die offers brachten in het Lang Sau-moeras en het Lang Le Cultural Park, het voormalige centrum voor bloemen en sierplanten.

De heer Tran Ho Canh Phuc, directeur van het Tan Nhut Commune Service Supply Center, deelde mee: "De eenheid heeft het Departement van Cultuur en Sport van Ho Chi Minhstad voorgesteld om de overdracht van bovengenoemde faciliteiten aan de gemeenten voor beheer te begeleiden, om het beheer van publieke middelen te vergemakkelijken en culturele en sportdiensten te bieden aan de inwoners van de gemeente. Veel servicecentra kampen momenteel met hetzelfde probleem bij het beheer van "off-site" faciliteiten. Het nieuwe model vereist dat één centrum meerdere instellingen in andere wijken beheert, wat problemen veroorzaakt bij de exploitatie en monitoring van publieke middelen, evenals bij de implementatie van verplaatsingen in woonwijken. Dit is een structureel probleem dat een uniforme aanpak vereist van het Departement van Cultuur en Sport van Ho Chi Minhstad en de lokale autoriteiten om te voorkomen dat er sprake is van "niet beheren - niet volledig bedienen".

Over het algemeen is het probleem waarmee wijkdienstencentra worden geconfronteerd niet alleen de concurrentie op het gebied van dienstverlening, maar ook de aanpasbaarheid van het gehele publieke institutionele systeem in de context van stedelijke herstructurering. Om de centra hun rol als culturele en sportieve kern in de gemeenschap te laten blijven vervullen, zijn een transparant werkingsmechanisme, redelijke decentralisatie, stabiele middelen en een investeringsplan voor de lange termijn nodig. Met de juiste aanpak kunnen deze dienstencentra zowel hun imago behouden als hun dienstverlening aan de bevolking uitbreiden, wat bijdraagt ​​aan de versterking van het stedelijke culturele leven in de nieuwe ontwikkelingsfase.

Momenteel zijn we een 100% financieel autonome publieke dienst, en herinvesteringen in apparatuur voor de faciliteit kunnen zeker niet zo sterk zijn als externe faciliteiten met een sterk economisch potentieel. We zijn gevestigd in de binnenstad, hebben een merk, maar er moet geïnvesteerd worden in apparatuur en deze moet vernieuwd worden om te kunnen voldoen aan de behoeften van de gemeenschap en partners. Dat is ook een probleem, maar we moeten er goed aan doen om ons op de lange termijn te ontwikkelen.

De heer Le Huu Son Tung

Directeur van het Xuan Hoa Ward Service Supply Center

Bron: https://www.sggp.org.vn/tai-cau-truc-thiet-che-van-hoa-the-thao-co-so-bai-3-bai-toan-nang-luc-thich-ung-post826465.html


Reactie (0)

Laat een reactie achter om je gevoelens te delen!

In hetzelfde onderwerp

In dezelfde categorie

Meisjes uit Hanoi kleden zich prachtig aan voor de kerstperiode
Het chrysantendorp Tet in Gia Lai is opgeknapt na de storm en de overstroming en hoopt dat er geen stroomuitval zal zijn om de planten te redden.
De hoofdstad van de gele abrikoos in de regio Centraal leed zware verliezen na dubbele natuurrampen
Koffiehuis in Hanoi zorgt voor ophef met Europees aandoende kerstsfeer

Van dezelfde auteur

Erfenis

Figuur

Bedrijf

Prachtige zonsopgang boven de zeeën van Vietnam

Actuele gebeurtenissen

Politiek systeem

Lokaal

Product