Het wegnemen van moeilijkheden en obstakels bij de implementatie van het model van lokaal bestuur met twee niveaus

Werkende scène.

Volgens verslagen van gemeenten heeft het model van de lokale bestuursorganisatie met twee niveaus tijdens de eerste implementatieperiode positieve effecten gehad op het gebied van bestuur en management. Het heeft de doorlooptijd van administratieve procedures verkort, het toezicht op de bevolking versterkt en de kwaliteit van de dienstverlening verbeterd.

De organisatie en inzet van personeel, ambtenaren en overheidspersoneel werd conform de regelgeving uitgevoerd, wat aanvankelijk positieve resultaten opleverde en bijdroeg aan een verbetering van de efficiëntie van de werkzaamheden van het agentschap. Beleid en regelingen voor personeel, ambtenaren en overheidspersoneel en deeltijdwerkers werden vastgesteld.

Naast de positieve resultaten stuitten de gemeenten bij de implementatie van het tweeledige lokale bestuur op veel moeilijkheden die moesten worden opgelost. Na de fusie was het aantal taken groot, maar het aantal toegewezen medewerkers klein, waardoor de eisen niet konden worden vervuld in verhouding tot de hoeveelheid werk die moest worden verricht.

De werkkantoren van partijorganisaties, massaorganisaties, volksraden, volkscomités van gemeenten, departementen, kantoren, agentschappen en eenheden in het gebied voldoen niet aan de operationele voorwaarden. Veel apparatuur die wordt gebruikt voor professioneel werk en ten dienste van de bevolking, gevorderd van oude eenheden, is gedegradeerd en voldoet niet aan de eisen, wat de resultaten van de uitvoering van de toegewezen taken beïnvloedt. Gemeenten beschikken niet over gespecialiseerde archieven, dus documenten worden tijdelijk opgeslagen, met een potentieel risico op beschadiging als ze niet snel worden gecorrigeerd.

Tijdens de vergadering deden vertegenwoordigers van de gemeenten aanbevelingen.

Sommige nieuw gedecentraliseerde gebieden kampen nog steeds met onduidelijke implementatie. De opleiding en ontwikkeling van gemeenteambtenaren is niet afgestemd op de eisen van de nieuwe taken...

Tijdens de vergadering stelden de gemeenten een aantal zaken voor en adviseerden ze: de provincie zou de investeringskosten voor de modernisering en renovatie van het hoofdkantoor moeten ondersteunen om een veiligere en modernere werkomgeving voor ambtenaren te creëren. Tegelijkertijd is het noodzakelijk om de benodigde apparatuur aan te vullen om aan de werkvereisten te voldoen; om huisvesting voor ambtenaren te regelen of om huisvesting te ondersteunen voor ambtenaren die ver van huis werken, zodat ambtenaren hun leven kunnen stabiliseren en zich veilig voelen op het werk.

De gemeenten adviseerden om de gespecialiseerde opleiding op elk gebied van decentralisatie, delegatie en beoordeling van gebieden voor het professionele personeel op gemeentelijk niveau voort te zetten. Ook werd gekeken naar de inrichting, reorganisatie en aanvulling van het personeel voor de professionele afdelingen op gemeentelijk niveau, om te zorgen dat het juiste aantal mensen en de juiste expertise aanwezig zijn om de toegewezen taken uit te voeren.

De adjunct-directeur van het ministerie van Binnenlandse Zaken van de provincie An Giang , Truong Long Ho, sprak tijdens de vergadering zijn waardering uit voor de bijdragen en stelde voor dat gemeenten prioriteit geven aan middelen voor openbare administratieve servicecentra; bestaande apparatuur en machines exploiteren en hergebruiken; aandacht besteden aan het beleid voor sociale huisvesting voor ambtenaren; en functies en ambtenarenpersoneel op gemeentelijk niveau regelen, herzien en aanpassen.

Nieuws en foto's: TU ANH - NGOC HOA

Bron: https://baoangiang.com.vn/thao-go-kho-khan-vuong-mac-trong-trien-khai-mo-hinh-chinh-quyen-dia-phuong-hai-cap-a461381.html