
Doorzetten in moeilijkheden om op alle vlakken de eindstreep te halen
Door de herziening van de eenheden boekte EVNNPC veel positieve en consistente resultaten op het gebied van productie, zakendoen, investeringen en klantenservice. In de periode 2021-2025, in de context van de Covid-19-pandemie, veroorzaakten schommelingen in de wereldsituatie een energiecrisis, met inflatie, explosieve brandstofprijzen en vele sociaal -economische schommelingen tot gevolg. De Noordelijke elektriciteitsinfrastructuur bleef echter veilig en stabiel functioneren, wat goed was voor de economische ontwikkeling, sociale zekerheid en nationale defensie.
Energiebedrijven hebben proactief geïnvesteerd in de verbetering van het elektriciteitsnet en nieuwe technologieën toegepast in technisch beheer, bedrijfsvoering en bedrijfsvoering. Ze hebben een sterke digitale transformatie doorgevoerd in alle activiteiten, wat heeft bijgedragen aan de verbetering van de arbeidsproductiviteit, de betrouwbaarheid van de stroomvoorziening en de klantervaring. De EVNNPC richt corporate governance op stroomlijning, efficiëntie en het vergroten van de autonomie en verantwoordelijkheid van leidinggevenden.

Digitale transformatie wordt door EVNNPC aangemerkt als een strategische pijler voor de periode 2021-2025. De gehele onderneming heeft gelijktijdig digitale oplossingen geïmplementeerd in engineering, business, investeringen, financiën en intern management; het elektronische metersysteem op afstand, online elektriciteitsdiensten gedurende het hele proces en contactloos betalen uitgebreid; en kunstmatige intelligentie en big data-analyse toegepast in de bedrijfsvoering.
Dankzij deze aanpak is de klantenservice steeds professioneler, transparanter, vriendelijker en moderner geworden. Daarmee wordt het imago van de Northern Electricity-sector als dynamisch, innovatief en klantgericht bevestigd.
Op weg naar de digitale toekomst – Ontwikkelen voor klanten en de community
Naast de uitstekende resultaten wees EVNNPC ook op een aantal uitdagingen die nog opgelost moeten worden. Denk hierbij aan het vrijmaken van terreinen bij een aantal projecten, de verplichting om stroomverlies te beperken, de voortgang van investeringen te waarborgen en de betrouwbaarheid van de stroomvoorziening te verbeteren.
De Corporation vereist dat eenheden proactief oplossingen voorstellen, de managementcapaciteit verbeteren, de voortgang van bouwinvesteringen versnellen, de toepassing van digitale technologie en automatisering vergroten en tegelijkertijd de stabiele productie en bedrijfsvoering handhaven, en de veiligheid en energiezekerheid in alle situaties garanderen.

Tijdens de werksessies benadrukte Do Nguyet Anh, voorzitter van de raad van bestuur van EVNNPC: "De resultaten die de afgelopen vijf jaar zijn behaald, zijn een duidelijk bewijs van de solidariteit en voortdurende inzet van alle leidinggevenden en medewerkers van EVNNPC. Dit vormt de solide basis voor de onderneming om vol vertrouwen een nieuwe ontwikkelingsfase in te gaan - moderner, efficiënter en klanten beter van dienst."
De algemeen directeur en de adjunct-directeuren-generaal van EVNNPC die verantwoordelijk zijn voor het vakgebied, deelden deze visie en verzochten de eenheden om de geest van innovatie en creativiteit te blijven bevorderen, de digitale transformatie te verbeteren, de veiligheid van het net te versterken en hoogwaardige menselijke hulpbronnen te ontwikkelen. Zij beschouwen dit als de sleutel voor een doorbraak van EVNNPC in de periode 2026-2030.
Met een solide basis na 5 jaar van implementatie van de ontwikkelingsstrategie, perfectioneert EVNNPC geleidelijk het moderne managementmodel, promoot uitgebreide digitalisering en breidt veilige, betrouwbare en milieuvriendelijke oplossingen voor stroomvoorziening uit.
De corporatie streeft naar “Duurzame ontwikkeling – Klantgericht – Toepassing van technologie als drijvende kracht”.
Bron: https://daibieunhandan.vn/tong-cong-ty-dien-luc-mien-bac-no-luc-ve-dich-toan-dien-huong-toi-giai-doan-phat-trien-moi-10395642.html






Reactie (0)