Dit is het grootste ERP Cloud-project in de materiaalproductiesector in Vietnam. Het markeert een belangrijke stap voorwaarts voor Phu Tai bij het creëren van een gecentraliseerd en modern, op gegevens gebaseerd managementmodel. Hiermee versnelt het de bedrijfsontwikkeling in de context van wereldwijde concurrentie en bevestigt het de mogelijkheid voor veel middelgrote ondernemingen om toegang te krijgen tot wereldwijde standaardbeheeroplossingen volgens het nieuwe implementatiemodel.
Op basis van het succes van de pilotimplementatie van het SAP S/4HANA Public Cloud-systeem bij Phutai Quartz, een belangrijke exportproductie-eenheid voor kwartsstenen, besloot Phu Tai het systeem op grote schaal te implementeren in de volgende 7 eenheden. Hierbij werden de belangrijkste subsystemen van de onderneming bestreken: financiën (boekhouding, verkoop, inkoop, magazijnbeheer, productie, kwaliteitsbeheer en integratie van elektronische facturen).
Hierbij worden binnen 4 maanden gelijktijdig 5 steenindustrie-eenheden ingezet, waaronder Phu Tai Binh Dinh Quartz Stone Company Limited, Tuan Dat Minerals Company Limited, Factory 380, Binh Dinh Stone Processing Factory en Nhon Hoa Construction Materials Production Factory. Zij krijgen daarmee het volledige model, de processen, de vormen en de bedrijfsmethoden die bij Phutai Quartz zijn geoptimaliseerd.
Met 2 houtindustrie-eenheden, namelijk Phu Tai Binh Dinh Wood One Member Co., Ltd. en Thang Loi Enterprise, wordt het systeem geheel opnieuw geïmplementeerd, aangepast aan de kenmerken van de productieketen in de houtindustrie, maar toch trouw aan de uniforme managementprincipes van de hele groep.
Bij Phutai Quartz heeft de toepassing van moderne ERP-technologie in het cloudmodel de unit in slechts 5 maanden tijd geholpen om over te stappen naar een volledig nieuw bedrijfsmodel, gebaseerd op een modern "digitaal brein". Data is overal met elkaar verbonden, processen worden in realtime aangestuurd en alle beslissingen worden genomen op basis van nauwkeurige cijfers. Meer dan 50 kernprocessen zijn gestandaardiseerd volgens de "best practices" van de kwartsindustrie, terwijl meer dan 60 rapporten en aanpasbare functies zijn geïntegreerd om te voldoen aan internationale managementnormen en specifieke eisen in Vietnam.
De impact van het project is duidelijk zichtbaar in de praktijk: de verwerkingstijd van alle interne processen is met 30% verkort, de tijd voor orderverwerking, voorraadbeheer en het nemen van voorraadbeslissingen is tot wel 40% korter. De realtime besluitvormingscapaciteit is met 50% toegenomen dankzij het dashboardsysteem en realtime data-analyse. Het voorraadbeheer is zeer nauwkeurig, waardoor de afwijking onder de 2% blijft en de overtollige voorraad met 20-25% wordt verminderd, waardoor oude voorraad aanzienlijk vrijkomt. Het vraagvoorspellingssysteem is tot wel 85% nauwkeurig, waardoor Phu Tai Quartz proactief wereldwijde kwartsmaterialen kan inkopen en snel kan reageren op grote en hoogwaardige orders uit markten zoals de VS en de EU.
Het project wordt gezien als een 'proefrun' om de gereedheid en aanpassingsvermogen van het bedrijf te testen, een belangrijke basis voor Phu Tai om te geloven in de effectiviteit van digitale managementtoepassingen.
Bron: https://doanhnghiepvn.vn/kinh-te/kinh-doanh/van-hanh-du-an-erp-cloud-quy-mo-lon-bac-nhat-nganh-san-xuat-vat-lieu/20251206025402213
Reactie (0)