Grunnlaget for indre vekst.
Stephen R. Coveys «De 7 vanene til svært effektive mennesker», som først ble utgitt i 1989, ble raskt et av de mest innflytelsesrike verkene om personlig utvikling og lederutvikling.
Med titalls millioner solgte eksemplarer over hele verden og oversatt til en rekke språk, regnes boken som et grunnleggende verk for prinsippbasert ledelsestenkning. Coveys kjerneverdi er å bygge effektivitet basert på karakter og varige verdier.
Boken om de 7 vanene til effektive arbeidere inneholder sentral innsikt i teamarbeid.
De syv vanene er ordnet i en logisk utviklingsprogresjon. Ifølge forfatter Stephen Covey er modellen for syv effektive vaner delt inn i tre grupper, som gjenspeiler vekstreisen fra personlig autonomi til samarbeid og bærekraftig forbedring.
Den første gruppen, autonomi, består av tre kjernepilarer: Den første vanen, proaktivitet, vektlegger personlig ansvar for valg og handlinger. Den andre vanen, som starter med et definert mål, krever at man etablerer en klar visjon og retning før man påtar seg noen oppgave. Den tredje vanen, som prioriterer det som betyr noe, vektlegger å fokusere tid og ressurser på kjerneverdier i stedet for bare å ta opp presserende problemer.
Den andre gruppen, gjensidig avhengighet, fokuserer på effektivitet i relasjoner og samarbeid, og inkluderer: Vane fire, vinn-vinn-tenkning, å søke løsninger som gir harmoniske fordeler for alle parter; Vane fem, å lytte for å forstå før man forventer å bli forstått, empatisk lytting; Vane seks, synergi, å oppmuntre til utvikling av kollektiv styrke gjennom samarbeid og respekt for forskjeller.
Den siste gruppen, kontinuerlig forbedring, inkluderer: Vane syv, Slip sagen, som understreker behovet for konstant fornyelse og helhetlig utvikling av fysisk, intellektuell, emosjonell og åndelig velvære for å opprettholde langsiktig effektivitet.
Forslag til hvordan man kan bygge en kultur for offentlig tjeneste.
Verden gjennomgår for tiden dyptgående geopolitiske og økonomiske endringer. Strategisk konkurranse mellom nasjoner øker, globale forsyningskjeder omstruktureres, digital teknologi utvikler seg raskt, og etterspørselen etter bærekraftig utvikling blir stadig tydeligere. Det internasjonale miljøet inneholder mange usikkerhetsmomenter, noe som skaper betydelig press på nasjonale styringsevner. I denne sammenhengen blir det å bygge en kultur for offentlig tjenesteyting et strategisk krav.
Ut fra de syv nevnte vanene gjenspeiler «proaktivitet»-ånden behovet for å gå fra en reaktiv til en konstruktiv tankegang i offentlig forvaltning. Når situasjoner endrer seg raskt, trenger forvaltningsapparatet evnen til å forutse, forberede seg og tilpasse seg raskt, noe som krever at hver tjenestemann og embetsmann styrker sin ansvarsfølelse og proaktivt foreslår løsninger innenfor sitt myndighetsområde og loven. Offentlig tjenestekultur er derfor nært knyttet til en ansvarskultur og en vilje til å ta ansvarlighet.
Prinsippet om å starte med det endelige målet krever etablering av en langsiktig visjon for utvikling. I sammenheng med global konkurranse har vellykkede nasjoner ofte klare strategier for institusjoner, menneskelige ressurser og innovasjon. Offentlig tjenestekultur må styres av målet om å tjene folket, forbedre ledelseseffektiviteten og fremme bærekraftig utvikling. Når strategiske mål er grundig forstått, vil rutinemessige aktiviteter være sammenkoblet og forent.
Vanen med å prioritere det som er viktig antyder en rasjonell fordeling av offentlige ressurser. Stilt overfor presset fra flere oppgaver samtidig, er det avgjørende å identifisere reformfokuset på riktig måte. Å forbedre kvaliteten på offentlige tjenester, fremme digital transformasjon og øke åpenheten er områder som må prioriteres for å skape et langsiktig grunnlag for utvikling.
Når det gjelder relasjoner, bidrar en «vinn-vinn»-tankegang og evnen til «forståelse» til å bygge sosial tillit. Etter hvert som innbyggere og bedrifter i økende grad bryr seg om åpenhet og ansvarlighet, må politisk dialog være basert på lytting og respekt. «Samarbeidsånden» gjenspeiler også behovet for tverrsektoriell koordinering for å håndtere komplekse problemstillinger som klimaendringer, energisikkerhet og datastyring.
Gjennom hele prosessen spiller lederen for etaten eller enheten en veiledende og eksemplarisk rolle. Ledere er ansvarlige for å etablere visjonen, bygge atferdsstandarder og motivere teamet. Lederens arbeidsstil påvirker direkte organisasjonskulturen. Når ledere viser integritet, en læringsånd og en serviceorientert holdning, vil disse verdiene spre seg og forme et profesjonelt arbeidsmiljø.
I en verden i rask endring er 7 vaner fortsatt et verdifullt referansepunkt. Prinsippene om personlig ansvar, samarbeid og kontinuerlig forbedring danner grunnlaget for en responsiv, transparent og bærekraftig offentlig tjenestekultur.
Kilde: https://congthuong.vn/7-thoi-quen-va-chuan-muc-van-hoa-cong-vu-444596.html
Kommentar (0)