Sluttartikkel: Banebrytende løsninger er nødvendige for at digital helsetransformasjon skal «ta av»

Til dags dato har 1128 sykehus over hele landet implementert elektroniske pasientjournaler, og mer enn 500 medisinske fasiliteter må fullføre dem innen utgangen av 2025.

Selv om det gir flerdimensjonale fordeler, er det nødvendig å raskt og grundig overvinne «flaskehalsene» innen infrastruktur og teknologi for å fullføre det, for å gi pasientene høyest mulig effektivitet, for å akselerere fremdriften med å bygge en nasjonal helsedatabase , for å fullføre elektroniske pasientjournaler og for å koble 100 % av medisinske undersøkelses- og behandlingsinstitusjoner (både offentlige og private) til det delte datanettverket.

Elektroniske pasientjournaler trenger et «dytt»

Frem til nå har hele landet 1128/1650 (som utgjør mer enn 68 %) offentlige og private sykehus som implementerer elektroniske pasientjournaler. Frem til nå har noen helsemyndigheter fullført implementeringen av elektroniske pasientjournaler på 100 % av offentlige undersøkelses- og behandlingssteder: An Giang, Bac Ninh, Quang Ninh, Thanh Hoa, Nghe An, Quang Ngai, Hanoi , Hai Phong, Da Nang, ... Imidlertid er det noen vanskeligheter og problemer i prosessen med å implementere elektroniske pasientjournaler, noe som fører til at mange sykehus ikke fullfører.

Bruk av kunstig intelligens i endoskopi for å oppdage tidlig mage-tarmkreft ved sykehus 19-8.

I en samtale med avisens reportere sa generalmajor Vu Van Tan, direktør for avdelingen for administrativ styring av sosial orden ( departementet for offentlig sikkerhet ), at hovedårsaken til den langsomme fremgangen med utrulling av programvare for sykehusadministrasjon (HIS) og elektroniske pasientjournaler (EMR) sammenlignet med myndighetenes krav, er at IT-infrastrukturen (IT) mange steder ikke har oppfylt kravene (mangel på servere, overføringslinjer, datalagring); mangel på enhetlige datastandarder, vanskeligheter med å koble sammen systemer; IT-personalressurser i helsevesenet er fortsatt begrensede; leger og sykepleiere er ikke kjent med å bruke programvaren; finansieringen av utrulling, vedlikehold og sikkerhet er begrenset; programvaren er ikke synkronisert, hver leverandør følger sitt eget format.

Dr. Nguyen Le Phuc, visedirektør for avdelingen for vitenskap, teknologi og opplæring (Helsedepartementet), sa om dette med reportere fra CAND Newspaper og sa at ministeren og lederne i Helsedepartementet er svært interessert i og sterkt angir forbedringen av anvendelsen og utviklingen av IT i bransjen, trinn for trinn for å transformere digital helsehjelp, bygge og utvikle smart helsehjelp.

Implementeringsprosessen er imidlertid fortsatt vanskeligheter, som for eksempel: Mange ledere og direktører ved medisinske undersøkelses- og behandlingsfasiliteter har fortsatt begrenset bevissthet, og de er ikke helt fast bestemt på, interessert i og fullt implementert i implementeringen av digital transformasjon og elektroniske pasientjournaler ved enhetene. Finansieringskilder og andre ressurser for å implementere digital transformasjon og elektroniske pasientjournaler ved enhetene er fortsatt vanskelige (spesielt for autonome offentlige sykehus i gruppe 3 og 4 på lokaliteter). Implementeringen av etablering, vurdering, godkjenning, organisering av anbud, valg av leverandører av prosjektprodukter, oppgaver og planer for innleie av IT-tjenester på mange lokaliteter og enheter står overfor vanskeligheter.

«I følge analysen ovenfor kan man se at private sykehus har en høyere andel implementering av elektroniske pasientjournaler enn offentlige sykehus, fordi mekanismen for kjøp og leie av IT-tjenester ikke er like begrenset som offentlige enheter», sa dr. Phuc.

Det er kjent at statsministeren har krevd at implementeringen av elektroniske pasientjournaler skal være fullført på sykehus innen 2025. Så med noen få måneder igjen til slutten av året, vil denne oppgaven bli fullført?

Ifølge lederen for departementet for vitenskap, teknologi og opplæring har Helsedepartementet hatt drastiske løsninger som: Utvikling og innsending til kunngjøring av en plan for å regulere prisene på medisinske undersøkelser og behandlingstjenester, inkludert kostnadsstrukturen for IT-applikasjoner; kostnader ved å ikke trykke film, trykke papir for medisinske bilder, testing på det medisinske bildehåndteringssystemet og testhåndtering for å fremme digitalisering, digital transformasjon og elektroniske pasientjournaler.

Koordinere med Vietnams trygdemyndighet (Finansdepartementet) for å forene anvendelsen av prosedyrer og prosesser for vurdering av helseforsikringsbetalinger for sykehus som implementerer elektroniske pasientjournaler. Foreslå noen løsninger for IT-infrastruktur, IT-applikasjoner ... for å fremskynde implementeringen av elektroniske pasientjournaler.

Ifølge generalmajor Vu Van Tan er nøkkelløsningen å perfeksjonere mekanismen og enhetlige tekniske standarder over hele landet. Utstede et sett med obligatoriske kriterier for HIS/EPJ-programvare: datastandarder, åpent API, sikkerhet og tilkobling. Fastsette en trefaseplan: Grunnleggende - regional tilkobling - nasjonal tilkobling. Investere i infrastruktur og menneskelige ressurser, prioritere investeringskapital og støtte IT-infrastruktur for distrikter og kommuner. Organisere opplæring på tre nivåer: IT-ansatte, ledelsespersonell og medisinsk personell i bruk av systemet.

Fremme tilkobling og datadeling; standardisere medisinske data, koble elektroniske pasientjournaler til den nasjonale databasen for befolkning og helseforsikring. Bruke borgeridentifikasjonskoder for å unikt identifisere pasientjournaler. Styrke inspeksjon, tilsyn og belønninger. Rapportere fremgang regelmessig, koble KPI-er til lederens ansvar.

Disse løsningene setter et mål om at innen 2026 skal 100 % av provinsielle sykehus og over 70 % av distriktssykehus distribuere HIS/EPJ i henhold til standarder; over 80 % av elektroniske pasientjournaler skal være koblet til den nasjonale databasen; 90 % av helsepersonellet skal være opplært og ha dyktighet i å bruke programvaren. Til slutt skal det reduseres med minst 50 % av papirarbeidet, økes åpenheten og betjenes bedre for folket.

Bygge et omfattende digitalt helse-"økosystem"

Å bygge et papirløst smart sykehus og digitalisere hele prosessen er målet helsesektoren sikter mot, og det er også realiseringen av politikken i resolusjonene 57 og 72 fra politbyrået. I prosessen med å implementere regjeringens prosjekt 06 satte arbeidsgruppen for prosjekt 06 stor pris på Helsedepartementets innsats og besluttsomhet.

Generalmajor Vu Van Tan sa at helsesektoren så langt har oppnådd svært positive og klare innledende resultater, noe som har gitt praktiske fordeler og blitt godt mottatt av folk, som for eksempel: Implementeringen av chip-integrerte identifikasjonskort for borgere som erstatning for papirbaserte helseforsikringskort har blitt brukt ved 12 455 medisinske undersøkelses- og behandlingsfasiliteter over hele landet. Dette er en bemerkelsesverdig suksess som hjelper folk med å redusere papirarbeidet.

Den offisielle utrullingen av den elektroniske helseboken på VNeID (fra oktober 2024) med over 26 millioner innbyggerinformasjon er et viktig skritt i å tilpasse medisinske data, og hjelpe folk med å overvåke sin egen helse. Andre verktøy som utrulling av 500 biometriske registreringskiosker for medisinske undersøkelser på 488 sykehus, som bidrar til å redusere ventetiden; eller tilkobling av data fra 373 medisinske undersøkelses- og behandlingsfasiliteter til koordineringsplattformen, som danner 2,5 millioner elektroniske pasientjournaler ... er alle bemerkelsesverdige resultater.

«Helsesektoren har tatt det riktige steget ved å fokusere på tjenester som tjener folket. Dette er imidlertid bare resultatene av den første fasen. For at helsesektorens digitale transformasjon virkelig skal «ta av», er den viktigste og mest presserende oppgaven i tiden som kommer å løse «flaskehalsene» innen infrastruktur og data grundig.»

Helsesektoren må fokusere alle ressurser for å akselerere fremdriften med å bygge en nasjonal helsedatabase, fullføre elektroniske pasientjournaler og koble 100 % av medisinske undersøkelses- og behandlingsfasiliteter (både offentlige og private) til det delte datanettverket. Når det finnes god infrastruktur og «korrekte, tilstrekkelige, rene, levende, enhetlige og delte» data, vil de ovennevnte verktøyene virkelig utnytte sin fulle verdi og skape et omfattende digitalt helse-«økosystem», understreket generalmajor Vu Van Tan.

Ifølge Dr. Nguyen Le Phuc planlegger helsesektoren å fokusere på tre grupper av banebrytende løsninger for å implementere resolusjon 57 og 72 i den kommende tiden, som å fullføre den juridiske korridoren og juridiske dokumenter; investere i forbedring av IT-infrastruktur, sikre nettverkssikkerhet og -sikkerhet; styrke propaganda, kommunikasjon og belønning. Spesielt justering og supplering av rundskriv nr. 53/2014/TT-BYT og rundskriv nr. 54/2017/TT-BYT for å overholde loven om medisinsk undersøkelse og behandling og fjerne vanskeligheter for sykehus ved implementering av IT-applikasjoner.

Angående forslaget fra Department of Administrative Management of Social Order Police til regjeringen om å vurdere å opprette et fond for å støtte den digitale transformasjonen av grasrothelsetjenester og tillate pilotering av et digitalt modellsykehus i tre økonomiske regioner for landsdekkende replikering, sa Dr. Nguyen Le Phuc at dette anses som en løsning som kan støtte fremme av digital transformasjon ved medisinske undersøkelses- og behandlingsinstitusjoner. For å implementere det effektivt er det imidlertid nødvendig å fortsette å supplere og perfeksjonere den juridiske korridoren, og avklare innhold som: fondsforvaltningsorgan, omfang og emner for støtte, mekanisme for å bestemme støttenivåer samt finansieringskilder og driftsmekanismer.

Når det gjelder pilotmodellen for digitale sykehus i tre økonomiske regioner for landsdekkende replikering, har Helsedepartementet relativt fullført dette innholdet når det gjelder det juridiske grunnlaget. For tiden fortsetter Helsedepartementet å fullføre forskrifter og retningslinjer for lokaliteter for den digitale sykehusmodellen. «Pilotmodellen for digitale sykehus i tre økonomiske regioner kan sies å være egnet til å fremme digital transformasjon innen medisinsk undersøkelse og behandling. Det anses som en løsning som kan implementeres i den kommende perioden», kommenterte Dr. Phuc.

Kilde: https://cand.com.vn/y-te/bai-cuoi-can-nhung-giai-phap-dot-pha-de-chuyen-doi-so-y-te-cat-canh-i787974/