BCTN 2025: Grunnleggerens budskap

Etter tjue år med å bygge opp VNG, er spørsmålet som holder oss våkne om natten ikke lenger hva vi har oppnådd, men hva vi skal bygge i fremtiden.

Việt Nam•21/04/2026

[ Se hele årsrapporten for 2025 ]

Kjære aksjonærer og partnere, Etter tjue år med å bygge opp VNG , er spørsmålet som holder oss våkne om natten ikke lenger hva vi har oppnådd, men hva vi skal bygge i fremtiden. I dag står VNG støtt på fire forretningssøyler: Online Games, Zalo, ZaloPay og GreenNode. Alle fire søylene startet fra bunnen av. Ingen suksess kommer over natten. Hver prestasjon er bygget gjennom mislykkede eksperimenter, investeringer som varte lenger enn forventet, og beslutninger som vi, hvis vi fikk valget igjen i dag, ville valgt annerledes. Vi har virkelig "levd" innenfor hvert av disse forretningsområdene og forstår dypt hva teamet vårt, partnerne og dere har ofret for å bringe VNG så langt, selv om resultatet noen ganger fortsatt er usikkert. Men hvis VNG i løpet av de neste ti årene fortsatt bare defineres av disse fire områdene, ville det være en fiasko fordi vi ikke har våget å drømme stort. Den virkelige oppgaven fremover er ikke å beskytte det som allerede eksisterer, men å skape noe enestående; og fra dag én må vi ha en global visjon, i stedet for å designe utelukkende for det vietnamesiske markedet før vi vurderer eksport. Dette er betydningen av "VNG+1". For oss er ikke «+1» bare et år eldre. Det er et løfte vi har gitt oss selv og deg: hvert år fra nå av skal vi starte noe nytt og annerledes, unikt for VNG. 2025 viser at de fire nåværende søylene endelig kan stå på egne ben. Konserninntektene økte med 17 % og nådde 10 894 milliarder VND, med bidrag fra alle produktsegmenter. Nettoresultatet fra forretningsdriften økte nesten tre ganger til 856 milliarder VND etter justering. Netto kontantstrøm fra forretningsdriften ble mer enn doblet. De nåværende forretningssegmentene har generert kontantstrøm for å pleie de neste forretningssegmentene. For oss er dette ikke bare en økonomisk milepæl, men en forutsetning for «VNG+1»-reisen. Vi investerer alltid i fremtiden med nåtidens styrke. Og for et teknologiselskap er den fremtiden kunstig intelligens (KI). KI er den avgjørende testen for vår generasjon. Spørsmålet er ikke om vi vil ta den i bruk, men om vi har mot til å la KI omforme oss. Vi begynte å investere i AI i 2017, bygde opp forskningsteam, trente storskala vietnamesiske språkmodeller og integrerte AI i alle produktene våre. Men selv med den forberedelsen har tempoet i AI-utviklingen de siste seks månedene fortsatt forbløffet oss. Et lite, men veldig typisk eksempel: Under kinesisk nyttårsferien i 2026 tilbrakte en bedriftsleder hele ferien i stillhet med å eksperimentere med AI-drevne programmeringsverktøy. På den andre dagen av Tet (kinesisk nyttår) instruerte han teamet sitt om å demontere hele den gamle utviklingsprosessen. Et pilotprosjekt som ville ha krevd tre ingeniører som jobbet i seks uker, ble fullført på under 20 timer. Seks uker, kondensert til én dag. Det eneste som endret seg var viljen til å jobbe annerledes. Gapet mellom «å vite» og «å forstå» kan bare bygges bro ved å gjøre og oppleve på nært hold. Et enkelt eksperiment i løpet av ferien lærte oss mer enn et år med gjennomgang av interne lysbilder. Dette er akkurat hva AI gjør med alle fordeler et teknologiselskap noen gang har bygget. Bedrifter som innser dette tidlig og omorganiserer seg rundt det, vil akkumulere en dobbel fordel. De som velger å vente vil aldri ta igjen det tapte – det er helt sikkert. I løpet av de siste tjue årene har VNG gjennomgått to store teknologiske skift: fra PC til web, og fra web til mobil. Hver transformasjon tvinger oss til å glemme formlene som en gang ga oss suksess, til å lære fra bunnen av. Vi har gjort det to ganger. Begge gangene var smertefulle. AI er den tredje transformasjonen. Men det vil skje veldig raskt, og vi har ikke noe valg. Vår ambisjon for 2030 er klar: å bli et globalt teknologiselskap fra Vietnam, med AI i sentrum for alt vi gjør. Vi vil offentlig ta ansvar for dette løftet. Hvert år, i vår årsrapport, vil VNG transparent publisere spesifikke indikatorer for fremgang, og året etter vil vi selvevaluere basert på disse indikatorene. VNGs første tjue år var en historie om overlevelse. Neste kapittel er en historie om gjenoppfinnelse. Og vi har lært at det å gjenoppfinne en moden organisasjon er langt vanskeligere enn overlevelsen til en ung oppstartsbedrift. Vi lover ikke at veien videre vil bli enkel. Absolutt ikke. Men når man ser tilbake på historien, kom de viktigste sprangene fremover – fra å starte VNG med bare fem personer, satse alt på Võ Lâm Truyền Kỳ, bygge Zalo eller helle all vår kapital inn i Zalopay – alle i de vanskeligste tidene, ikke i perioder med letthet. Vi går inn i dette nye kapittelet med selvtillit bygget på det vi har bevist at vi kan gjøre. Takk til våre aksjonærer og partnere for at dere har fulgt oss på denne reisen. Den mest betydningsfulle delen av å bygge VNG har aldri vært tallene. Det er menneskene – selv uten tungtveiende grunner – som valgte å sette sin lit til VNG. Le Hong Minh, grunnlegger og styreleder, VNG; Vuong Quang Khai, medgründer og nestleder, VNG