Gjør fleksibilitet om til ledelsesstyrke hos ROX Group

(Chinhphu.vn) – I sammenheng med at digitalisering er et mål på konkurranseevne, integrerer ROX Group proaktivt Agile (en fleksibel programvareutviklingsmetode) i sine arbeids- og ledelsesmetoder for å tilpasse seg raskt, operere slankt og opprettholde langsiktige fordeler.

Smidige opplæringsaktiviteter hos ROX Group vedlikeholdes regelmessig.

Fra smidig tenkning til organisatorisk tilpasningsevne

I 2021, mens mange bedrifter slet med å takle pandemien, opprettholdt ROX Groups byggeplass Amaluna Tra Vinh et jevnt byggetempo. Det fantes ingen læreplan eller navn for «Agile», men teamets fleksibilitet, samhold og disiplin hjalp dem med å opprettholde fremgangen. Det var i disse utfordrende tidene at den «smidige flyten» begynte å ta form som et profesjonelt instinkt hos ROX-folkene.

Sammen med den digitale transformasjonsstrategien siden 2019, fokuserer ROX Group på å fremme digital tenkning, samarbeidsevner og innovasjonsånd for teamet. Etter hvert som teknologi baner vei for en mer fleksibel arbeidsmodell, blir organisasjonskultur et viktig omdreiningspunkt for å hjelpe hver enkelt med å tørre å eksperimentere, tørre å endre seg og tilpasse seg raskt. Sammenhengen mellom kulturelle verdier og digitale løsninger har skapt et grunnlag for at den agile ånden kan utvikle seg naturlig i systemet.

Innen 2022, mens bedrifter i hele markedet fortsatt sliter med å komme seg, har ROX Group valgt en proaktiv tilnærming: Å forberede responskapasiteten for fremtiden. Smidig drift er identifisert som kjernestrategien for å forbedre responshastigheten, effektivisere driften og fremme langsiktig tilpasningsevne. De tre søylene «forretningssmidighet – driftstilpasning – teknologitilpasning» har blitt det veiledende prinsippet gjennom hele prosessen.

Fra workshops om agil tankegang og designtenkning til interne aktiviteter som kulturelle nyhetsbrev, radio, teambuilding og lederskapsdeling, har Agile gradvis blitt «fellesspråket» til ROX Group-teamet. Teoretisk kunnskap omdannes til små handlinger: korte møter, rask tilbakemelding og visualisering av arbeidet. Gruppen inviterer også eksperter til å gi grundig opplæring for kjerneteamet, kjernene som sprer agile evner i hele systemet.

Daglig leder Tran Xuan Quang understreket: «Agile fremsto en gang som et instinkt som hjalp oss med å overvinne vanskeligheter. Men for å bli en bærekraftig ånd valgte ROX Group å standardisere og systematisere, og gjøre denne ånden om til kulturelt og ledelsesmessig DNA.»

Når ledere går foran med et godt eksempel, team proaktivt deler og gjentar med et formål, blir Agile gradvis en naturlig rytme – en ny kulturell vene som flyter gjennom hele ROX Group.

ROX Connect-applikasjonen – et produkt utviklet i Agile-ånden, kontinuerlig forbedret gjennom hver runde med tilbakemeldinger fra brukerne

Når smidighet blir utviklings-DNA

Hvis opplæring er utgangspunktet, er det i virkelige prosjekter at Agile beviser sin verdi. ROX Connect-applikasjonen, konsernets interne applikasjon, er et typisk eksempel. Fra et ganske vagt innledende mål bestemte prosjektgruppen seg for å «bryte ned» problemet, teste funksjoner i treukers sykluser og kontinuerlig justere i henhold til brukerdata. Den iterative demo-, tilbakemeldings- og redigeringsprosessen bidrar til at produktet blir jevnere og jevnere, og blir raskt en vane for ansatte i hele konsernet.

På samme måte er den agile arbeidsmåten også tydelig effektiv med lojalitetsprosjekter. Der snevres avdelingsgrensene inn, teamet sitter sammen, eksperimenterer sammen og endrer seg sammen. Hvert prosjekt produserer ikke bare spesifikke resultater, men trener også læringsånden, evnen til å reagere raskt og nivået av flerdimensjonal koordinering.

Fra et teknologiperspektiv har mange interne prosjekter blitt fullført i lynets fart ved å kombinere Agile med RPA og PowerBI. Noen systemer tar bare en uke å implementere, noe som møter forretningsbehovene på en rettidig måte, og demonstrerer ROX-teamets innovasjonskapasitet.

Et annet stort trekk kom i april 2024 da ROX Group organiserte en praktisk Agile Workshop, som lot teamet simulere den agile standard ressurs-, tidsplan- og budsjettstyringsprosessen fullt ut. Hvert medlem "kolliderte" direkte med den nye metoden og forsto bedre verdien av rask tilbakemelding og tverrfaglig koordinering.

For å sikre at Agile ikke bare er en trend, har ROX Group utviklet et rammeverk for vurdering av Agile-modenhet for å måle modenheten til hver enkelt person og prosjektteam. «Mål for å vokse» hjelper konsernet med å opprettholde en kontinuerlig læringsløkke, identifisere styrker, forbedringsområder og justere kapasiteten over tid.

I mai 2025 ble Agile Community etablert med mer enn 50 medlemmer. Dette er et forum for å dele erfaringer, visualisere brukerreiser, effektivisere arbeidet og øke engasjementet gjennom månedlige Agile Days. Denne modellen fortsetter å bli replikert i medlemsenheter som ROX Key og Popplife, hvor Agile brukes på organisasjonsnivå.

«ROX Group ønsker å bygge et virkelig smidig fellesskap, hvor skjønnhet i tenkning blandes med kvalitet i handling for å skape en bølge av forandring», understreket daglig leder Tran Xuan Quang.

Etter hvert som Agile beveger seg dypere inn i operativ praksis, har det gått utover rollen som et verktøy. Det har blitt en myk kraft som hjelper ROX Group med å reagere raskt, samarbeide effektivt og fremme en ånd av kontinuerlig forbedring. Fra konsept til handling, fra handling til kultur, former Agile en fleksibel, kreativ og bærekraftig driftsstil. Dette er et viktig fundament for ROX Group for å skape fremtiden og være pioner i en ustabil verden .

Phuong Dung

Kilde: https://baochinhphu.vn/bien-linh-hoat-thanh-suc-manh-quan-tri-tai-rox-group-102251204163220405.htm