Bygge tillit fra grasrota

Folk utfører prosedyrer på Bach Dich kommunes administrative servicesenter.

Proaktiv tilpasning

Etter sammenslåingen har Dong Van kommune 69 landsbyer med 19 etniske grupper som bor sammen, hvorav den etniske gruppen Mong står for over 80 %. Området er større, befolkningen er større, arbeidsmengden har økt, så teamet av kadrer på kommunenivå står overfor behovet for sterk innovasjon for å møte utviklingskravene.

Som kulturansvarlig i Dong Van kommune utfører herr Sung Manh Hung regelmessig mobile propagandaoppgaver i landsbyene. Etter sammenslåingen ble arbeidet hans mye vanskeligere og mer krevende, spesielt da noen landsbyer måtte gå til hver husstand for å spre propaganda. «Jo større området er, desto mer effektivt må propagandaarbeidet være. Derfor tilpasset jeg meg raskt ved å studere hvert landsbyområde nøye og forbedre min evne til å bruke informasjonsteknologi i arbeidet mitt», delte herr Hung.

I noen områder har mange kommuneledere proaktivt og raskt holdt tritt med lokalsamfunnet og jobbet for å sikre rollen som «bro» mellom partiet, staten og folket, og det er de som direkte implementerer politikk og retningslinjer i hver landsby og grend. Kamerat Bui Thi Huong Phu, direktør for Bach Dich kommunes servicesenter for offentlig administrasjon, sa: Når hver kader blir tildelt en oppgave, må de proaktivt lære mer fra faglig ekspertise til kommunikasjons- og massemobiliseringsferdigheter. I starten vil det være visse vanskeligheter med å kontakte og løse folks problemer, men med besluttsomhet og stor innsats har arbeidet blitt gjennomført smidig og problemfritt.

Steg-for-steg standardisering

Implementeringen av den todelte lokale forvaltningsmodellen har medført mange utfordringer, og har krevd at kadrer på kommunenivå har blitt opplært og forbedret for å håndtere den store arbeidsmengden. Dette sikrer at det administrative systemet ikke bare er «slankt», «slankt», men også «sterkt». Mange lokaliteter har innsett viktigheten av grasrotkadrer og har implementert synkrone løsninger for å styrke og forbedre kapasiteten til kommunekadrene etter sammenslåingen.

Minh Quang kommune ble etablert på grunnlag av tre kommuner: Phuc Son, Hong Quang og Minh Quang. Fru Ma Thi Quyen, kultur- og sosialansvarlig i Minh Quang kommune, sa: «Etter sammenslåingen ble området større og befolkningen større, så hver kommuneansvarlig måtte ta på seg flere oppgaver. For å oppfylle jobbkravene ble vi tildelt av kommunen for å delta i intensive opplæringskurs i statsledelse, lederegenskaper, digital transformasjon, administrativ kommunikasjon ... for å hjelpe tjenestemenn å bli tryggere når de håndterer arbeidet.»

Ifølge kamerat Ma Van Khap, sekretær i Minh Quang kommunes partikomité, fremmer kommunen opplæring og fosterarbeid for kadrer. Fokuset er på å organisere og omfordele kaderteamet i samsvar med hver persons kapasitet og styrker. Å tildele riktig person til riktig jobb bidrar til å fremme individuelle styrker, redusere overlapping og sløsing med menneskelige ressurser. Kommunen fremmer bruken av informasjonsteknologi i ledelse og drift. Fra elektroniske dokumentsystemer og online offentlig tjenesteportaler til programvare for håndtering av registre og befolkningsdata bidrar alt til å redusere prosedyrer, forbedre arbeidseffektiviteten, øke åpenheten og folks tilfredshet.

Å forbedre kapasiteten til kommunekadrene etter sammenslåingen er ikke bare et umiddelbart behov, men også en langsiktig oppgave, som skal avgjøre effektiviteten av grasrotregjeringens operasjoner i den lokale tonivåmodellen. Når hver kommunekadre har solid ekspertise, er dedikert til arbeid og er nærmere folket, vil grasrotregjeringen bli mer dynamisk, transparent og tjene folket bedre.

Artikkel og bilder: My Ly

Kilde: https://baotuyenquang.com.vn/sap-xep-to-chuc-bo-may-tinh-gon-manh-hieu-luc-hieu-qua/202511/boi-dap-niem-tin-tu-co-so-5a834cf/