Organiseringen av grasrotfagforeningskongressen går inn i den siste fasen i Hai Phong bys første kongress, perioden 2025–2030. Dette er en bred politisk aktivitet av stor betydning for å konsolidere fagforeningsorganisasjonen og bygge retningen for aktivitetene for den nye perioden. Kamerat Nguyen Anh Tuan , nestleder i komiteen for Vietnams fedrelandsfront i byen og leder av byens arbeiderforbund, diskuterte dette med reportere fra Hai Phong avis, radio og fjernsyn om dette.
– Hvordan vurderer du kvaliteten på de politiske rapportene fra grasrotfagforeningene for å oppfylle kravene i den nye situasjonen?
– Frem til dette punktet har 100 % av fagforeningene i kommuner, distrikter og spesialsoner, og mer enn 80 % av grasrotfagforeningene i alle typer enheter i byen, fullført organiseringen av kongresser og konferanser.
Utarbeidelsen av dokumenter til kongressene til grasrotforeningene ble utført seriøst og systematisk. De fleste av de politiske rapportene var nøye utarbeidet, tydelig strukturert og hadde støttende data, selv om perioden 2023–2028 bare var halvveis.
Det er verdt å merke seg at enhetene har fokusert mer på retningen og oppgavene for neste periode, tett knyttet til de politiske oppgavene til etatene og bedriftene; og følger nøye retningen fra Vietnams generelle arbeiderforbund og byens arbeiderforbund. Mange grasrotforeninger har også dristig foreslått nye gjennombrudd, som passer til konteksten og kravene til digital transformasjon og integrasjon, og demonstrerer innovativ tenkning og høy proaktiv ånd.
– Så hva er fordelene og ulempene ved implementeringsprosessen?
– Det kan bekreftes at byens fagforeninger på alle nivåer alltid får oppmerksomhet og veiledning fra partikomiteen, koordinering av profesjonelle kolleger og støtte fra enhets- og bedriftsledere. Dette er nøkkelfaktoren som bidrar til at grasrotfagforeningskongressen kan avholdes i henhold til planen og i samsvar med prosedyrene i henhold til Vietnams fagforenings charter.
Byens arbeiderforbund utpekte også ledere og spesialiserte avdelinger med ansvar for området til å regelmessig holde seg tett på grasrota for å veilede, inspisere og fjerne vanskeligheter. På kommune-, bydel-, spesialsone- og industriparknivå utnyttet de også tilretteleggingen fra partikomiteen og eksperter for å bidra til at kongressen ble avholdt på en metodisk og ordnet måte.
Implementeringsprosessen møtte imidlertid også på noen vanskeligheter på grunn av det store antallet grasrotfagforeninger, samtidig som den presserende organiseringstiden tvang mange enheter til å endre tidspunktet for kongressen. I mange bedrifter er det vanskelig for ansatte å ordne arbeid for å delta på kongressen på grunn av produksjonsperioden ved årsslutt, noe som fører til at mange steder må organisere seg etter arbeidstid eller på helligdager, noe som forårsaker begrensninger i antall og kvalitet på delegater.
For små og mikrostore fagforeninger (færre enn 10 medlemmer) eller familiebedrifter er det en stor utfordring å organisere en kongress med alle nødvendige trinn. Noen produksjons- og forretningsenheter med vanskeligheter kan ikke skaffe finansiering til å støtte organiseringen av kongresser, noe som fører til begrenset implementering.
– Hvilke krav stiller Byens Arbeiderforbund for neste periode gjennom prosessen med å organisere kongressen?
– Fra praksisen med å lede kongressen påpekte Byens Arbeiderforbund en rekke kjernekrav. Først og fremst er det nødvendig å opprettholde solidaritetsprinsippet, fremme demokrati og fremme individuelt ansvar, sammen med kollektiv intelligens.
Alle fagforeningsaktiviteter må følge partikomiteens ledelse og fagforeningens retning på høyere nivåer nøye; tett koordinering med myndighetene og relevante avdelinger, avdelinger og organisasjoner. Samhold og konsensus vil skape en samlet styrke for å sikre effektive bevegelsesaktiviteter og omsorg for fagforeningsmedlemmer.
I den nye konteksten må fagforeningsaktiviteter være grasrotorientert, med fagforeningsmedlemmer og arbeidere i sentrum. Å ta vare på arbeidernes liv og beskytte deres legitime rettigheter er både målet og drivkraften, og samtidig det viktigste målet på effektiviteten til fagforeningsaktiviteter.
Fagforeninger på alle nivåer må proaktivt forstå situasjonen og utviklingstrender for raskt å innovere innhold og driftsmetodene. Vedvarende bygge harmoniske, stabile og progressive arbeidsforhold i bedrifter; aktivt anvende teknologi og fremme digital transformasjon i ledelse og drift for å forbedre driftseffektiviteten.
Teamet av fagforeningskadrer må virkelig være kjernen i solidaritet, eksemplarisk i arbeid, tørre å tenke, tørre å handle, tørre å ta ansvar; alltid sette de legitime rettighetene og interessene til fagforeningsmedlemmer og arbeidere først. Fagforeningskadrer må være dedikerte og standhaftige, og direkte bestemme kvaliteten og omdømmet til fagforeningsorganisasjonen.
- Ut fra kravene ovenfor, hvilke nøkkeloppgaver identifiserer byens arbeidstakerforbund for å ytterligere styrke sine funksjoner med å representere, ivareta og beskytte arbeidstakerrettigheter?
- I løpet av perioden 2025–2030 fokuserer byens arbeiderforbund på omfattende innovasjon i arbeidet med å representere og beskytte arbeidernes legitime og juridiske rettigheter og interesser; fremme dialog og kollektive forhandlinger, forbedre kvaliteten på arbeidsavtaler med mange bestemmelser som går utover loven; proaktivt delta i utarbeidelse og overvåking av retningslinjer for lønn, forsikring, arbeidssikkerhet, sosial boligbygging og bærekraftig sysselsetting, og bidra til å bygge harmoniske, stabile og progressive arbeidsforhold.
Omfattende utvikle velferds- og helseprogrammer for fagforeningsmedlemmer og arbeidere gjennom gratis helsesjekker og konsultasjoner; fremme treningsbevegelsen midt i ferien; effektivt vedlikeholde helsetelefonen 1800.888864; koordinere organiseringen av store sportsturneringer; gi økonomisk støtte til fagforeningsmedlemmer og arbeidere som har ulykker eller alvorlige sykdommer.
Bygge og gjenskape modellen «Sosialistisk grasrotfagforening», synkront distribuere 8 grupper med kriterier for representasjon, omsorg, demokrati, disiplin, kreativitet, kultur og integrering; bruke resultatene av implementeringen av modellen som kriterier for å evaluere kvaliteten på grasrotfagforeninger, og bekrefte fagforeningsorganisasjonenes dyktighet og operative kapasitet i den nye perioden.
Forbedre det kulturelle og åndelige livet til fagforeningsmedlemmer og arbeidere gjennom opplæring i livsferdigheter; organisere kulturelle og sportslige aktiviteter for å hjelpe arbeidere med å komme i kontakt med fagforeningen og bedrifter. Øke støtten til fagforeningsmedlemmer og arbeidere for å få tilgang til fortrinnsrettslån, spesielt nødlånspakker gjennom kapitalstøttefondet for arbeidere, tjenestemenn og fattige arbeidere i City Labor Federation, og hjelpe arbeidere med å holde seg unna «svart» kreditt.
I tillegg driver City Labor Federation pilotprosjekter med opplæring i fremmedspråk og yrkesferdigheter for å hjelpe fagforeningsmedlemmer og arbeidere med å bli tryggere på kommunikasjon, utvide jobbmulighetene, øke inntekten og spre ånden av å lære fremmedspråk i arbeidernes familier.
Fokuser på å bygge et team med «5 gode» kadrer med sterk politisk vilje, god forståelse av loven, gode myke ferdigheter – digitale ferdigheter – grunnleggende kommunikasjons- og dialogferdigheter i fremmedspråk, samt oppfyllelse av integreringskrav. Styrk partiutviklingen blant arbeidere, embetsmenn og arbeidere, og streb etter å introdusere 7000–8000 fremragende fagforeningsmedlemmer som partiet kan vurdere og ta opp i løpet av hele perioden.
– Tusen takk, kamerat!
Fremført av THANH HAKilde: https://baohaiphong.vn/cac-cap-cong-doan-hai-phong-xay-dung-quan-he-lao-dong-hai-hoa-on-dinh-tien-bo-528605.html
Kommentar (0)