Utvikle en nasjonal plattform for å kontrollere data, utnytte fordeler

På ASEAN-workshopen om digital transformasjon av journalistikk og digital kunnskapsskaping, som ble holdt 21. september, sa Luu Dinh Phuc, direktør for presseavdelingen ( informasjons- og kommunikasjonsdepartementet ), at Vietnam har mer enn 800 nyhetsbyråer og nesten 1 million artikler publisert daglig, noe som viser rikdommen, mangfoldet og den enorme informasjonsdatabasen.

Inntektene i mediesektoren nådde nesten 4 milliarder USD, noe som demonstrerer mediebransjens potensial for å skape økonomisk verdi. Imidlertid «flyter» opptil 50 % av annonseverdien til grenseoverskridende plattformer, sosiale nettverk og dataene som samles inn av disse plattformene. Det er derfor innenlandske nyhetsbyråer og medier mister denne inntektskilden.

Luu Dinh Phuc, direktør for presseavdelingen (Informasjons- og kommunikasjonsdepartementet), delte sine tanker på workshopen.

Derfra, sa Phuc, er det nødvendig å bygge innenlandske plattformer slik at data kan kontrolleres og brukes. Dette er en løsning for å utnytte fordelene med data og bygge en kunnskapsbase.

Direktøren for presseavdelingen fortalte at den digitale transformasjonen av pressen spesielt og utviklingen av en felles plattform i Vietnam blir fremmet. Han viste til at på VTVgos digitale kringkastingsplattform for høy hastighet kan folk finne ikke bare nasjonale TV-kanaler, men også lokale TV-kanaler. The Voice of Vietnam utvikler en nasjonal distribusjonsplattform. Nhan Dan Newspaper er i ferd med å bygge en plattform. Fra de innenlandske digitale plattformene som bygges, vil det bidra til å tiltrekke seg annonsekilder fra grenseoverskridende plattformer.

Luu Dinh Phuc la til at den vietnamesiske regjeringen har utviklet et verktøy for å vurdere pressens utvikling for å gjennomføre den digitale transformasjonen. Derfra kan pressebyråer implementere den digitale transformasjonsstrategien med passende løsninger og implementere strategien i fremtiden.

På workshopen var det mange forslag som dreide seg om temaet digital transformasjon av journalistikken.

I tillegg har Vietnam også utstedt et sett med indikatorer for å vurdere og måle modenhetsnivået for digital transformasjon innen journalistikk, inkludert en tabell med indikatorer gruppert i fem søyler for digital transformasjon innen journalistikk (strategi; digital infrastruktur, digital plattform og informasjonssikkerhet; organisatorisk og profesjonell ensartethet; lesere, publikum, lyttere; nivå av anvendelse av digital teknologi) med en total poengsum på 100. Hvert år vil informasjons- og kommunikasjonsdepartementet kunngjøre resultatene av digital transformasjon.

Samtidig foreslo Phuc også at ASEAN burde bygge en felles indeks for modenheten til digital transformasjon innen journalistikk. Dette er bare et kriterium mediebyråer kan sikte mot og bli rangert. Hvert ASEAN-medlemsland bør ha et eget verktøy for å måle nivået av digital transformasjon...

Må løse problemet med å redusere avhengigheten av tredjepartsplattformer

Viseminister for informasjon og kommunikasjon Nguyen Thanh Lam sa at den digitale transformasjonshistorien til vietnamesisk presse er i en tidlig fase, og at det fortsatt er «litt tidlig» å sammenligne med andre land i regionen, så vel som i verden.

Viseministeren sa at digital transformasjon av pressen er en lang vei å gå. Dette er et spørsmål om overlevelse for pressebyråer, spesielt bevisstheten til lederne av pressebyråene.

«Jeg tror at presse- og mediebyråene i Vietnam absolutt vil være fast bestemt på å samarbeide for å løse og forandre. For eksempel må vi løse problemet med hvordan vi ikke skal være for avhengige av teknologien og innholdsdistribusjonsalgoritmene til grenseoverskridende plattformer, som har mange fordeler, men som styrer spillet.»

Vi må ha vårt eget digitale økosystem, løsninger for å måle og beregne data, og forretningsmodeller som vi kontrollerer, og dermed redusere avhengigheten av tredjepartsplattformer, sa viseministeren.

Viseministeren la til at for å kunne tjene lesere og lyttere i det digitale rommet i den nye æraen, vil det bli mange endringer i oppfatning, arbeidsmetoder og tilnærminger. For å løse dette problemet må vietnamesiske mediebyråer finne sin egen vei.

«Jeg tror den største utfordringen for ledere i pressebyråer er å skille tydelig mellom de tingene vi bør fortsette å gjøre, og til og med fortsette å investere i. Vi kan kutte ut tiltak, jobber og investeringer som egentlig er unødvendige, og tvert imot fokusere mer på teknologiens styrker ...», la viseministeren til.

Vietnamnet.vn