Strategi for teknologisk kommersialisering

Etter resolusjon nr. 57-NQ/TW og en rekke nye mekanismer for vitenskap, teknologi og innovasjon, er et av de effektive verktøyene for å bringe kunnskap og immaterielle rettigheter til markedet utviklingen av spin-off-bedrifter dannet fra resultatene av vitenskapelig forskning, immaterielle rettigheter og kunnskap fra forskningsinstitutter og universiteter.

Denne selvladende robotmodellen ble utviklet av Volterra Technology Joint Stock Company.

Imidlertid må mange hindringer fjernes for at denne modellen virkelig skal bli en drivkraft for kommersialisering av teknologi, spesielt utviklingen av strategiske teknologier.

Leksjon 1: Å bringe teknologi til markedet

Det juridiske rammeverket for forretningsmodeller for spin-off-selskaper i Vietnam er relativt komplett. Dette anses som et viktig grunnlag for forskningsinstitutter og universiteter, ikke bare for å skape kunnskap og teknologi, men også for å effektivt utnytte «trepartsmodellen», med særlig vekt på å knytte bånd med bedrifter for å i fellesskap skape verdi fra kommersialiseringen av forskningsresultater, generere nye vekstfaktorer og delta dypere i utviklingen av strategiske teknologier.

Endring av rollene til institutter og universiteter.

Selv om systemet med forskningsinstitutter og universiteter har produsert et betydelig volum av vitenskapelige og teknologiske resultater, er kommersialiseringsraten for oppfinnelser i Vietnam bare omtrent 0,1 %, mye lavere enn verdensgjennomsnittet på 5 % og gjennomsnittet for utviklede land på 10 %. Mange immaterielle eiendeler har bare nådd stadiet med etablering av rettigheter og har ikke blitt effektivt utnyttet til å bli en ressurs for utvikling. Derfor er gapet mellom forskning og anvendelse fortsatt en stor flaskehals i innovasjonsøkosystemet.

Resolusjon 57-NQ/TW og relaterte dokumenter har lagt det politiske grunnlaget for spin-off-modellen med løsninger som: å oppmuntre forskningsorganisasjoner og forskere til å etablere og delta i driften av virksomheter basert på forskningsresultater; akseptere risiko, risikokapital og forsinkelser i vitenskapelig forskning, teknologiutvikling og innovasjon. Resolusjonen krever også dannelse av risikokapitalfond for innovative oppstartsbedrifter, teknologiinkubasjon og digital transformasjon, og dermed bane vei for å bringe forskningsresultater fra forskningsinstitutter og universiteter til markedet. Handlingsplanen for 2026 fra regjeringens styringskomité for utvikling av vitenskap, teknologi, innovasjon og digital transformasjon, og Prosjekt 06 satte også målet om å etablere minst 30–50 nye spin-off-virksomheter fra forskningsresultater fra universiteter og institutter i 2026. Samtidig vil det nasjonale risikokapitalfondet bli satt i drift og investert i minst 10 oppstartsbedrifter og fremvoksende virksomheter.

Ifølge eksperter viser verdensøkonomisk historie mange fremragende prestasjoner av spin-off-modellen, som stammer fra forskernes mot og universitetsledernes visjon. Et godt eksempel er Stanford University (USA), hvor Google ble født fra forskningen til to masterstudenter, Larry Page og Sergey Brin, i 1996.

Forskningsaktiviteter ved Hanoi University of Science and Technology.

Internasjonale data viser at mens 50–70 % av tradisjonelle oppstartsbedrifter mislykkes i løpet av de første fem årene, overlever og trives omtrent 90 % av spin-off-bedriftene. For Vietnam anses denne modellen som en avgjørende strategi for å bringe vietnamesisk immateriell eiendom fra laboratoriet til det globale markedet. Ifølge Pham Duc Nghiem, assisterende direktør for avdelingen for oppstartsbedrifter og teknologibedrifter, er spin-off-modellen, i sammenheng med Vietnams mål om å mestre strategiske teknologier, en av de passende og effektive måtene å transformere forskningsresultater fra laboratoriet til markedet. Uten en mekanisme for forskningsgrupper å komme inn på markedet gjennom spin-off-bedrifter, vil mange teknologier, til tross for sitt potensial, bare forbli på vitenskapelig publiserings- eller patentstadiet.

Det juridiske rammeverket for etablering og investering i spin-off-selskaper innenfor offentlige universiteter er relativt komplett, inkludert loven om vitenskap, teknologi og innovasjon, loven om høyere utdanning, loven om åndsverk, loven om teknologioverføring, loven om hovedstaden, osv.

Banebrytende modeller

I 2020 ble Phenikaa X Joint Stock Company, et avknoppningsselskap som spesialiserer seg på kommersialisering av roboter, autonome kjøretøy og droner, dannet fra forskningsgrupper innen kunstig intelligens og autonom teknologi ved Phenikaa Universitet. Selskapets løsninger er nå i praktisk drift i fabrikker, sykehus, skoger og byområder, og eksporteres til internasjonale markeder.

VinUniversity er også pionerer i implementeringen av spin-off-modellen gjennom mekanismer, retningslinjer og støtte til oppstartsbedrifter. I 2025 vil Volterra Technology Joint Stock Company bli etablert innenfor VinUniversity-økosystemet, bygget på en modell som kombinerer forskere med kjerneteknologier med et team av gründere og ledelseseksperter for å bringe teknologi til markedet. Selskapet utvikler avanserte teknologier som Digital Twin, Big Data, AI, IoT og BESS-energilagringssystemer for å løse problemer med å optimalisere elektrisitet og fornybar energi, spesielt innen infrastruktur for ladestasjoner for elektriske kjøretøy.

Herr To Lang, administrerende direktør i Volterra Technology Joint Stock Company, sa: «VinUniversity investerer tungt i forskningssentre og har åpne mekanismer for å tiltrekke seg ledende forskere og vitenskapsfolk fra hele verden. Samtidig er universitetets mekanismer og retningslinjer etablert på en åpen og moderne måte, i likhet med modeller over hele verden, noe som stimulerer og åpner muligheter for forskere og gründere til å delta i kommersialiseringen av forskningsresultater.»

For tiden implementerer selskapet en omfattende teknologiløsning som inkluderer kjerneteknologi (programvare og AI) og maskinvare (BESS-batterilagring, solenergi), noe som bidrar til å generere en fortjeneste på 40–60 millioner VND/måned for ladestasjonseiere. Forskere fungerer både som et teknologiteam som koordinerer med driftsavdelingen og fortsetter å forske på nye løsninger basert på praktiske problemer som bedrifter stiller, for eksempel optimalisering av strømkostnader i industriell skala i forbindelse med energisparing.

Ladestasjonsmodellen integrerer AI-teknologi for å optimalisere flyten, sammen med et solenergisystem og batterilagring, utviklet av Volterra Technology Joint Stock Company.

Praktisk erfaring viser at spin-off-modellen ikke bare er en enkel «kommersialiseringskanal», men også en avgjørende overgang mellom forskning og marked. Et forskningsprosjekt kan løse et teknisk problem veldig bra i laboratoriet, men først når det kommer ut på markedet, blir teknologien virkelig testet ut fra kundenes behov og konkurranseevne. På det tidspunktet blir bedrifter tvunget til å optimalisere kostnader, kutte unødvendige funksjoner, fokusere på behov som kundene er villige til å betale for, og designe for skalerbarhet. Det er denne prosessen som gir forskningen mer praktisk verdi og langsiktig levedyktighet.

Spesielt når forskere og ingeniører blir aksjonærer i bedriftene de oppretter, overfører de ikke bare teknologi og stopper deretter, men fortsetter å ta ansvar for å perfeksjonere teknologien under markedspress. Dette regnes også som en av de effektive mekanismene for å beholde talenter, fordi forskere drar direkte nytte av verdien som kunnskapen deres skaper.

De fleste av de nåværende vellykkede spin-off-modellene finnes primært i privat sektor eller universiteter med mer fleksible mekanismer innen styring, finans og teknologikommersialisering. Mens private selskapers spin-off-modeller har begynt å drive og kommersialisere teknologi, står offentlige forskningsinstitutter og universiteter fortsatt overfor mange hindringer når det gjelder finansielle mekanismer, offentlige eiendeler, immaterielle rettigheter og forskeres rett til å delta, noe som hindrer dannelsen av en rekke spin-off-virksomheter slik det var tiltenkt.

(Fortsettelse følger)

HA LINH

Kilde: https://nhandan.vn/chien-strategi-thuong-mai-hoa-cong-nghe-post964142.html