Generasjoner av utenlandske journalister som startet i yrket for mer enn 10 år siden, i likhet med oss, er ofte godt kjent med og beundrer navnet Hoang Anh Tuan i hver skarpe, flerdimensjonale internasjonale kommentar. Å lese hver kommentar med pseudonymet Hoang Anh Tuan er en øyeåpner, en lærdom å lære ... 10 år senere (man kan si at det har gått mer enn et år) «hvisket» vi til hverandre om en Hoang Anh Tuan – den vietnamesiske generalkonsulen i San Francisco som leder amerikanske «ørner» til Vietnam. Det virker som om han hver måned, eller når det er mulig, drar til det amerikanske området, studerer markedet, utforsker samarbeidsmuligheter for å «lede veien» for bedrifter fra de to landene slik at de kan finne hverandre ... Jeg synes han er en «god soldat» for utenrikspolitikkens «stridsmann» på alle fronter?
Hvis jeg snakker om meg selv, er jeg en relativt velutdannet person. Etter at jeg ble uteksaminert fra University of Foreign Affairs , fortsatte jeg master- og doktorgradsstudiene mine i USA. Når det gjelder forskning, har jeg hatt tid til å forske på fem forskjellige steder til forskjellige tider, så jeg har også erfaring med forskning i utlandet.
Når det gjelder arbeid, har jeg også variert erfaring. I tillegg til innenlands forskningsarbeid da jeg jobbet ved Diplomatakademiet, har jeg også mye praktisk erfaring i utlandet, for eksempel jobbet jeg ved den vietnamesiske ambassaden i Washington DC fra 2007-2010, med ansvar for å overvåke Vietnams forhold til den amerikanske Kongressen .
Denne jobben krever dynamikk, smidighet, besluttsomhet og besluttsomhet fordi dynamikken og besluttsomheten i den amerikanske Kongressen er svært høy, alt må gjøres raskt, ellers vil det være umulig å holde tritt. I tillegg hadde ambassaden på den tiden bare meg som ansvarlig for å overvåke Kongressen, mens den amerikanske Kongressen er veldig stor, kongressmedlemmenes kontor alene har 435 kontorer, for ikke å nevne 100 senatorkontorer. Selvfølgelig kan jeg ikke overvåke alt og kan bare fokusere på nøkkelkontorer, men jeg prøver også å ikke gå glipp av noe arbeid og fremme arbeidet raskt. Hvert føderale kongressmedlems kontor i den amerikanske Kongressen kan sees på som et miniatyr maktsenter. Hver kongressmedlem og senator, avhengig av deres posisjon i Kongressen, har fra 20 til 80 forskjellige tjenestepersonell.
Man kan si at dette er perioden som hjalp meg med å utvikle og praktisere «virkelige» ferdigheter.
I tillegg var jeg også ansvarlig for Institutt for strategiske studier (Diplomatisk akademi) fra 2010-2015. Som direktør for instituttet har jeg også et strategisk perspektiv og tenkning som tjener arbeidet mitt, når det gjelder praksis og forskning, visjon, vurdering og strategi.
Med et så mangfold av stillinger og roller, hvordan kan en ambassadør gjøre det bra i hver jobb han påtar seg?
For eksempel, da jeg hadde ansvaret for å overvåke den amerikanske kongressen ved ambassaden, fokuserte jeg på og fullførte dette arbeidet på en god måte, noe som bidro til å skape mange spor i de parlamentariske forholdene mellom Vietnam og USA. Basert på god utførelse av det tildelte arbeidet fortsatte jeg å delta i andre jobber med et ønske om å lære og oppdage meg selv, for å tjene arbeidet bedre i fremtiden. Jeg deltok i forskning og utvekslingsarbeid med utøvende etater, som Utenriksdepartementet og Forsvarsdepartementet; og fremmet forskningsrelasjoner mellom ambassaden, vietnamesiske forskningsinstitutter og amerikanske forskningsinstitutter i denne perioden. Alt dette hjalp meg med å styrke min forskningskapasitet og øke min forståelse, ikke bare innen det smale feltet jeg hadde ansvaret for, men også innen bredere felt. I løpet av denne perioden deltok jeg ofte i å skrive kommentarartikler for aviser under mange forskjellige pseudonymer. Eller når jeg utførte forskningsarbeid, prøvde jeg alltid å gjøre en god jobb med å undersøke og evaluere problemstillinger som bevegelser i forholdet mellom store land, utenrikspolitikk i store land, ASEAN eller Vietnams utenrikspolitikk. Min innsats bidro også til å skape gjennombrudd innen strategisk forskning ved Diplomatic Academy. På den tiden dukket jeg ofte opp i media som strategisk analytiker og forsker.
For tiden har jeg en annen stilling, nemlig Vietnams generalkonsul i San Francisco, hvis hovedoppgave er å fremme samfunnsarbeid.
Vestkystregionen i USA som jeg har ansvaret for har mer enn 1,2 millioner vietnamesere, så samfunnsarbeid her er veldig viktig. I tillegg må jeg også være oppmerksom på mange andre viktige områder, spesielt teknologi.
San Francisco ligger ved siden av Silicon Valley – teknologihovedstaden i USA og verden. Jeg ønsker å bli en teknologiambassadør. Dette krever at jeg forstår teknologiske problemstillinger og forstår de viktigste teknologitrendene som finner sted i California og USA. Derfra kan jeg lage prognoser for Utenriksdepartementet og hele landet. Å vurdere trender riktig, spesielt teknologitrender, vil bidra til å skape et banebrytende utviklingsprosjekt for Vietnam i fremtiden.
Det er oppdraget jeg utfører, og jeg prøver å vise min beste rolle i denne stillingen. Selvfølgelig prøver jeg fortsatt å gjøre det bra på andre områder for å sikre at jeg utfører mitt ansvar på den mest omfattende måten.
Finnes det noen «hemmelighet», eller handler det rett og slett om å gjøre ditt beste i hver oppgave som er tildelt deg, ambassadør?
Jeg tror at uansett hvilken stilling jeg har, kan jeg se poengene for å skape gjennombrudd. For eksempel, da jeg hadde rollen som Vietnams ambassadør i Indonesia, var gjennombruddet her å fremme forholdet mellom Vietnam og Indonesia til et nytt nivå. Tidligere møtte det på mange vanskeligheter å arrangere og organisere besøket til Vietnams generalsekretær i Indonesia. Imidlertid var jeg den første ambassadøren som realiserte generalsekretærens besøk i Indonesia som leder av Vietnams politiske system, og jeg ble ønsket velkommen av vertslandet på høyeste nivå. Dette hadde aldri skjedd i den 62 år lange historien til forholdet mellom Vietnam og Indonesia frem til den tiden, og dermed skapte det et nytt gjennombrudd i forholdet mellom de to landene.
Eller da jeg jobbet ved Institutt for strategiske studier, innså jeg at det er mange punkter å fokusere på. Det handler om å forstå de viktigste trendene i verden, forstå de strategiske spørsmålene til landene. Strategi her er ikke bare knyttet til politikk, men inkluderer også sikkerhet, økonomi, vitenskap og teknologi, viktige politiske retningslinjer; strategiene til store land som USA, Japan, Russland, Kina, India i deres forhold til hverandre, i deres utenrikspolitikk, og hvordan de påvirker Vietnam, slik at vi kan komme opp med passende politikk. Jeg har oppdaget mange nye poenger og bidratt til forskningen på Vietnams generelle strategi, samt i utformingen av utenrikspolitikk, hvordan vi håndterer regionale spørsmål og i forholdet til store land.
Jeg jobber i et multilateralt miljø – ASEAN-sekretariatet – og har også nye oppdagelser som forbedrer forskningskapasiteten min, problemdeteksjon, organisering og problemløsning for å styrke ASEAN-sekretariatets posisjon og rolle i tjenesten til medlemslandene.
Derfor vil jeg understreke at uansett hvor jeg jobber, utforsker og oppdager jeg alltid nye ting. I min nåværende stilling ser jeg at vitenskap og teknologi er en nøkkelfaktor for alle land, spesielt for Vietnam. Hvis Vietnam ønsker å øke BNP fra 400 milliarder USD til 1000 milliarder USD, finnes det ikke noe raskere gjennombrudd enn et gjennombrudd innen vitenskap og teknologi. Ved å studere vitenskapelige og teknologiske trender kan vi redusere Vietnams utviklingsgap betraktelig.
Jeg har vært vitne til den raske utviklingen i Silicon Valley i USA. Det finnes mange «enhjørningsselskaper» – «milliardselskaper» som utvikler seg veldig raskt, i løpet av en kort periode på 2–5 år med begrensede ressurser fra noen få dusin til noen få hundre mennesker. De har gjort selskapene sine til «milliardselskaper» og spiller en viktig rolle innen teknologifeltet.
For hvert land, hvis det finner riktig retning, kan det fremme ikke bare vitenskap og teknologi, men også sin posisjon på verdens teknologikart, og øke BNP fra lavt til høyt, for eksempel Vietnam fra 400 milliarder USD til 1000 milliarder USD i nær fremtid.
Med disse dyrebare reisene føler jeg at yrket har gitt ambassadøren mye flaks, og han prøver sitt beste å «gjengjelde» den flaksen med lidenskap, kjærlighet til fedrelandet og oppdrag i hver enkelt stilling!
Ja, sannsynligvis det!
Her, hvis jeg setter det inn i en generell ramme, ser jeg alltid på problemstillingene i retning av: gunstig tid, gunstig beliggenhet og gunstige mennesker. I den generelle konteksten er mitt flaks at landet er i en transformasjons- og startfase. Vietnamesiske bedrifter i dag er også sterke bedrifter og har en tankegang om å ønske å gå utover landets virkeområde, utvide innflytelse og relasjoner med regionale og globale partnere. Spesielt ser vi ledernes visjon og ønske om å utvikle Vietnam, og hjelpe Vietnam med å ta igjen andre land for å komme i gang i nær fremtid. Jeg ser store ambisjoner fra ledere, bedrifter og mennesker. De ønsker alle positive endringer.
En annen fordel er at alle arbeidsplassene mine viser gunstige forhold. For eksempel, da jeg jobbet ved den vietnamesiske ambassaden i USA, på den tiden, var det mange hull i forholdet mellom Vietnam og USA, med muligheter til å fremme og utvikle. USA ønsket å fremme forholdet til Vietnam, og Vietnam hadde også interesser og ønsket å styrke forholdet til USA. Derfor var jobben min å fremme disse ønskene. Jeg innså at det fortsatt var mange «tomme plasser» innenfor parlamentariske forhold, mens den amerikanske Kongressen hadde en stor rolle og innflytelse i å ta avgjørelser om utenrikssaker, spesielt med Vietnam. Derfor var jobben min å arve de positive resultatene fra tidligere tjenestemenn, fortsette å styrke området parlamentariske forhold for å bidra til å fremme forholdet mellom Vietnam og USA i den perioden, og skape momentum for de påfølgende periodene.
I øygruppen ser jeg at forholdet mellom Vietnam og Indonesia er veldig godt på mange måter, men generalsekretæren har ikke vært på besøk i Indonesia. Jeg er heldig som har fått det strategiske partnerskapet mellom Vietnam og Indonesia undertegnet i 2013, så da jeg tiltrådte i 2015, var grunnlaget for forholdet lagt, og min oppgave var å finne de svake punktene som hindret det bilaterale forholdet i å skape momentum. Når jeg finner flaskehalsen og løser den, vil alt bli fremmet.
I min nåværende stilling som Vietnams generalkonsul i San Francisco, da jeg kom for å tiltre stillingen, var jeg heldig som så teknologisektoren bli et høydepunkt som alle land, selskaper og store foretak ønsker å utvikle og skape gjennombrudd takket være teknologi. Jeg er heldig som kommer til et sted som regnes som verdens vugge, teknologisenteret i dag, der det finnes mange store amerikanske teknologiselskaper. For tiden er det 5 største teknologiselskaper i USA og verden, verdt mellom 1,6 og 3 billioner dollar, alle med hovedkontor i Silicon Valley.
Et annet poeng er at da jeg kom hit, hadde forholdet mellom Vietnam og USA blitt styrket, og de to sidene hadde oppgradert forholdet sitt fra et omfattende partnerskap til et omfattende strategisk partnerskap. Dette skapte et nytt vendepunkt med mange nye bekymringer. Derfor har jeg alltid lurt på hvordan jeg best kan utnytte disse «himmelske tider, gunstige terreng»-forholdene for å fremme forholdet og oppnå de forventede resultatene.
Jeg tenker alltid at Gud har gitt meg så gunstige betingelser. Hvis jeg ikke fremmer og bremser denne prosessen, vil jeg ha min feil. Det motiverer meg til å lære mye, spesielt innen teknologi, slik at jeg kan forstå det svært spesialiserte språket innen teknologi. Når jeg snakker med amerikanske og vietnamesiske partnere, kan jeg bruke deres spesialiserte språk, slik at de kan se at jeg har en viss ekspertise på feltet som Vietnam trenger å dra nytte av. Når de kommer for å investere i Vietnam, vil det være partnere som kan snakke med meg på like fot, og gradvis bli pålitelige partnere.
Hvis du var i «rollen» som kommentator, hva synes du om betydningen av skolen for «vietnamesisk bambusdiplomati»? Hva betyr den ideen for deg personlig når man jobber i USA, en partner med mange spesielle trekk i forholdet til Vietnam?
Faktisk ble den vietnamesiske diplomatskolen dannet for lenge siden, knyttet til historien om å bygge og forsvare vårt folks land. Vi kan se at vietnamesiske diplomater er gjennomsyret av ideologien om patriotisme, fred, humanitet og å beskytte nasjonale og etniske interesser for enhver pris, så de er alle ekstremt fleksible og tilpasningsdyktige mennesker på grunnlag av å holde seg til sine prinsipper.
Jeg tror at alle vietnamesiske diplomater og all historien og de diplomatiske erfaringene til våre forfedre fra oldtiden til i dag representerer den sanne ånden i vietnamesisk diplomati. Vi vietnamesiske diplomater, når vi jobber i "felt", praktiserer også basert på disse fundamentene. For tiden har alle egenskapene og karakteren til vietnamesisk diplomati blitt generalisert og vektlagt av generalsekretær Nguyen Phu Trong nylig gjennom den vietnamesiske bambusdiplomatiskolen. I tusenvis av år har bambus vært assosiert med mennesker, med landsbyer, med landet Vietnam. Bildet av bambus er et veldig nært og kjent bilde for alle, så vel som vietnamesiske diplomater. Å assosiere egenskapene til vietnamesisk diplomati med vietnamesisk bambus er veldig tydelig og gjør det også enkelt for folk å huske.
For eksempel er landets styrke stammen på bambustreet, våre prinsipper er bambustreets røtter. Som generalsekretær Nguyen Phu Trong sa, har landets posisjon og styrke aldri vært så sterk som den er i dag, noe som også skaper forutsetninger for at vi kan spre attraktiviteten til vietnamesisk diplomati. Vietnamesiske diplomater har derfor flere verktøy for å fremme arbeidet sitt for best å sikre nasjonens og folkets interesser. Når diplomater har gjort jobben sin bra, betyr det at "grenene har blitt fleksible" i henhold til trenden, i henhold til den praktiske situasjonen. Imidlertid er roten fortsatt fast og uendret, den faste roten vil gjøre bambustreet sterkere og større dag for dag. Når roten er fast, vil ytre påvirkninger knapt påvirke posisjonen. Det gjør bare vår posisjon mer og mer fast, og skaper en sterkere og sterkere posisjon og styrke dag for dag.
Med slike konnotasjoner, hva med «bambusdiplomati» i USA, ambassadør?
Landet må være sterkt og beskytte nasjonale interesser. For meg personlig er «oppdraget» nå å fremme teknologihistorien. Det finnes mange forskjellige typer teknologi, men det viktigste er å finne kjerneteknologien. Alle typer teknologi tjener utviklingens behov, men faktisk trenger vi to typer: halvlederteknologi og kunstig intelligens-teknologi. Dette er de to største teknologiske gjennombruddene som kan hjelpe Vietnam med å utvikle seg i den kommende perioden.
Dessuten finnes det også mange andre viktige typer teknologi, som automatiseringsteknologi, bioteknologi, medisinsk teknologi eller romfartsteknologi ...
Den nåværende problemstillingen vi tar opp er å tiltrekke oss ressurser, investeringer, finans, teknologi og interesse i Vietnam. Ikke bare interesse uttrykt i ord, men også forpliktelser som investeringsforpliktelser og samarbeidsforpliktelser.
Ved åpningen av den 32. diplomatiske konferansen snakket generalsekretær Nguyen Phu Trong om de nylige viktige besøkene til USAs president Joe Biden og Kinas president Xi Jinping, og understreket at det ikke bare var de vanlige diplomatiske ritualene, men at intimiteten mellom både USAs og Kinas president viste at Vietnam hadde berørt hjertene deres. Er det å «berøre hjertet» oppriktighet, kjærlighet til fred og et ønske om å reise seg?
Jeg tror det viktigste er at Vietnam har vist sin oppriktighet. For eksempel, på møtet mellom statsminister Pham Minh Chinh og lederne av Nvidia (verdens største brikkeprodusent) under hans besøk i USA i september 2023, delte statsministeren veldig ærlig at Vietnam er i en utviklingsprosess, og at Vietnam er ivrig etter å ha navnet sitt på verdens teknologikart.
Dette ønsket er reelt. Vietnam har ikke bare ønsket, men også potensialet og innsatsen. Vietnameserne er intelligente, hardtarbeidende, veldig flinke i naturvitenskap, og de lærer teknologi veldig raskt. For på litt over 20 år, fra et land som nettopp begynte å eksportere programvare, er Vietnam nå rangert som nummer to i verden innen programvareeksport, rett bak India.
Vietnam har nå mer enn én million IT-ingeniører, nest etter India. Dette er et bevis på at vi ikke bare har viljen, men også evnen.
Så vi trenger et dytt utenfra, som er Nvidias teknologi, erfaring og hjelp.
Gjennom statsministerens utveksling så Nvidias ledere på den tiden Vietnams ønske og styrke, og samtidig så de at investering i Vietnam ikke bare ville være til fordel for Vietnam, men også for Nvidia.
Det var rettferdigheten og oppriktigheten til Vietnam, spesielt statsminister Pham Minh Chinh, som rørte hjertene deres. De tok umiddelbart avgjørelser som oppfylte våre krav.
Det samme gjelder for Kina. Vårt ønske, vår oppriktighet, er fred, uavhengighet og en selvstendig økonomi. Vi ønsker å utvikle likeverdige og vennlige forbindelser med Kina basert på folkeretten. Kina forstår det, og Kina ser at dette er Vietnams sanne ønske og ambisjon. Derfor tar de også grep for å møte Vietnams krav.
Jeg synes Vietnams rettferdighet og oppriktighet har skapt et flott budskap. Vietnam er en lojal venn, tørst etter fred og lever med prinsipper, drømmer, ambisjoner og oppriktighet. Vietnam skader ingen og vil ikke la noen skade det.
Vietnam og USA har løftet forholdet sitt til høyeste nivå – et omfattende strategisk partnerskap. Veien videre er så «bred». Hvilke store dører vil åpne seg først, etter din mening?
Jeg tror at døren er åpen nå, både i teorien og politisk, men det viktigste er å realisere det. Realisering handler om å handle og fremme økonomiske forbindelser, og gjøre politiske uttalelser om til fordeler for folket. Folk vil spørre hvilke fordeler de vil få av at de to landene oppgraderer forbindelsene, så det vi må gjøre er å realisere mulighetene i form av spesifikke investeringsforpliktelser fra USA til Vietnam. Spesielt å investere i teknologisektoren for å hjelpe Vietnam med å ta av og skape et gjennombrudd innen opplæring og utdanning, sende vietnamesiske studenter for å studere ved de beste skolene i USA, opprette samarbeidsprogrammer mellom vietnamesiske universiteter og skoler i USA...
I tillegg er det nødvendig å utvide det amerikanske markedet for vietnamesiske eksportvarer ytterligere. Å realisere samarbeidsmålene er et mål for folket og lederne i de to landene når det gjelder å utvikle forholdet mer betydelig.
Jeg tror at den politiske knuten i bunn og grunn er løst. Det gjenværende arbeidet er for diplomater og næringslivsledere å forsøke å fremme og skape de gunstigste forholdene for å tjene den økonomiske utviklingen i Vietnam, den økonomiske utviklingen i USA, og fremme forholdet mellom de to landene, slik at folket i de to landene kan bli mer velstående. Når de ser et mer velstående liv, leve i et mer fredelig miljø, vil de støtte det stadig tettere forholdet mellom de to sidene. Derfor er det svært viktig å gjøre den felles uttalelsen mellom de to landene om til virkelige historier. 
Diplomatenes «oppdrag», så finnes det noe større? Hva er dine personlige ambisjoner for fremtiden? Etter Nvidia-formannen, vil det være flere «ørner» som reiser halvveis rundt jorden til Vietnam?
Det kan sees at store amerikanske teknologiselskaper har satt foten i Vietnam. Selv Nvidia har ansatte i Vietnam. Før Nvidias styreleder besøkte Vietnam nylig, har ikke bare Nvidia, men også store amerikanske selskaper investert og samarbeidet med vietnamesiske partnere som Amazon, Microsoft, Apple, Google, Meta...
Det viktigste nå er å få dem til å investere i områdene vi trenger, spesielt de områdene vi trenger mest nå, nemlig halvledere og kunstig intelligens. Deretter må vi ikke bare fokusere på produksjonssektoren, men også på hvordan vi kan flytte designsentre fra utlandet, som USA, til design i Vietnam og tiltrekke oss vietnamesiske talenter innen dette feltet.
Et annet viktig område som må fremmes er forskning og utvikling (FoU), som viser at investorer er forpliktet til langsiktige investeringer i Vietnam.
I tillegg er det å utdanne høykvalifiserte menneskelige ressurser i Vietnam også et område som trenger oppmerksomhet. Når Vietnams menneskelige ressurser utvikler seg, har erfaring og ferdigheter, kan de fungere ikke bare for investorer i Vietnam, men også på regionalt og globalt nivå. Et godt HR-team kan bidra til å bygge en uavhengig og utviklet vietnamesisk teknologiindustri, med fotfeste i regionen og globalt. Samtidig er faktorer som produksjon og teknologioverføring like viktige. Jeg lurer alltid på hvordan man kan skape en slik synkronisering; investerings- og samarbeidsretningen til store utenlandske selskaper med selskaper i Vietnam må være mer betydelig og effektiv; og "gode investeringer" må gjøres for å skape en banebrytende utvikling som endrer Vietnams teknologiindustri. Når Vietnam og store teknologiselskaper har hatt et tett samarbeid, er dette budskapet som sendes til Silicon Valley og andre teknologiselskaper i USA og rundt om i verden: De ledende teknologiselskapene har kommet til Vietnam, det er ingen grunn til at de ikke skal samarbeide med Vietnam. Når Vietnam er mer attraktivt og tiltalende for teknologiselskaper, vil det være lettere å skape et økosystem for å hjelpe Vietnam med å utvikle halvleder- og kunstig intelligensindustrien.
En nærmere titt på Nvidias historie. Nvidias styreleder Jensen Huangs besøk til Vietnam i midten av desember 2023 har vakt stor offentlig oppmerksomhet. Vil dette besøket skape et reelt løft for Vietnams ambisjoner om å posisjonere seg på teknologikartet?
Det viktigste for å ønske ørnen velkommen er å ha tankesettet, posisjonen og tilnærmingen til en ørn. Husk at ørner bare snakker med ørner eller partnere med tankesettet og holdningen til en ørn. Vi «snakker» ørnens språk, som: Vi er virkelig mottakelige og ønsker å ønske «ørnen» velkommen.
Nvidia er virkelig en «gigant» innen teknologi, og dette er tydelig på flere måter:
For det første er Nvidias markedsverdi på det amerikanske aksjemarkedet for tiden verdt over 1500 milliarder USD (nesten fire ganger Vietnams BNP), og den fortsetter å vokse sterkt takket være at de har posisjonert seg som et ledende selskap innen kunstig intelligens (KI), ikke bare halvlederbrikker.
For det andre , innen brikkeproduksjonsselskaper, spesielt GPU-grafikkbrikker, er Nvidia for tiden verdensledende, og bruker de mest avanserte brikkene som A100 og H100.
For det tredje , når det gjelder markedet, står Nvidia for 80 % av det globale GPU-markedet for å bygge AI-infrastruktur. Man kan si at Nvidia skaper trender i markedet, bestemmer hvem de skal selge til, hvilke partnere de skal selge til, når de skal selge og til hvilken pris. Nvidia har en nesten dominerende posisjon i markedet innen chiplevering for å skape infrastruktur for produksjon av kunstig intelligens.
Å ønske Nvidia velkommen til Vietnam vil skape mange fordeler for Vietnam. Først og fremst har det faktum at Nvidia har gått inn i Vietnam og at Nvidias toppleder – styreleder Jensen Huang – har satt foten i Vietnam, fått land eller store teknologiselskaper som er interessert i chipproduksjon i og utenfor regionen til å innse at når Nvidia er interessert i Vietnam, er det ingen grunn til at de ikke skal være interessert i dette landet. Det vil være en viss effekt av interesse i det vietnamesiske markedet.
I tillegg sendte Jensen Huangs kunngjøring om at han ville investere i Vietnam, og valgte Vietnam som «Nvidias andre hjem», et budskap om at Vietnam er et viktig land i regionen, og at når Nvidia samarbeider med Vietnam, beviser det at Vietnam må ha intern styrke for å skape attraktivitet for Nvidia. Dette budskapet skaper også et enormt press for å tiltrekke seg andre selskaper til å investere i Vietnam innen produksjon av halvlederbrikker, bygging av infrastruktur for å skape kunstig intelligens og styrking av samarbeidet med viktige partnere i Vietnam.
Ikke bare det, teknologiselskaper ledet av Nvidia vil bidra til å skape et teknologisk økosystem i Vietnam. Dette er svært viktig fordi selskapene ikke vil gå alene, men de vil gå sammen for å skape viktige komponenter. Sammen skaper de et økosystem for forskning og utvikling, et økosystem for design, produksjon og opplæring, og dermed skape et lukket og sammenkoblet forhold mellom innenlandske teknologiselskaper og eksterne partnere eller mellom investeringsselskaper i Vietnam. Dermed bidrar de til å skape en ny posisjon og styrke for Vietnam i utviklingen av halvlederteknologi så vel som kunstig intelligens.
Statsminister Pham Minh Chinh besøkte Nvidia under sitt besøk i USA i september 2023, bare tre måneder senere besøkte Jensen Huang Vietnam. Med en person som regnes som «vip», ikke mindre enn et statsoverhode, ønsker mange landsledere å benytte seg av dette. Det er tydelig at dette er en veldig spesiell delegasjonsutveksling?
Statsminister Pham Minh Chinhs besøk til USA (september 2023) fant sted på et tidspunkt da Nvidias styreleder planla å besøke Øst-Asia, men ennå ikke hadde bestemt seg for å besøke Vietnam. Da statsminister Pham Minh Chinh besøkte en rekke amerikanske teknologiselskaper i Silicon Valley, inkludert Nvidia, på ettermiddagen 18. september, påvirket vi også statsministeren til å overtale Nvidias styreleder Jensen Huang til å besøke Vietnam. Som vietnamesisk generalkonsul i San Francisco innså jeg at det fantes muligheter som måtte gripes. Det vil si at Nvidias styreleder tok imot vår statsminister da han besøkte Silicon Valley, noe som beviser at Nvidia er svært interessert i Vietnam. Faktisk er det svært vanskelig å arrangere et møte med Nvidias styreleder, enda vanskeligere enn å møte presidenten eller statsministeren i andre land. Nvidias styreleder er en figur som alle land streber etter. Når Nvidias styreleder Jensen Huang er interessert i en partner eller et land, kan det endre skjebnen til den partneren, til og med skjebnen til det landet.
For hvert land i dag, hvis det ønsker å utvikle seg, i tillegg til investerings- eller handelsinsentiver, er det viktigste det teknologiske insentivet, fordi teknologi kan skape gjennombrudd. Nvidia for mer enn ett år siden var markedsverdien bare rundt 400 milliarder USD, noe som tilsvarer Vietnams BNP. Men da de hadde et teknologisk skifte, var det da grafikkbrikkene deres (GPU-er) ble brukt i OPENAI-superdatamaskiner, i GPT Chat-applikasjoner. Derfra økte Nvidias innflytelse og posisjon raskt, og selskapets inntekter og verdi økte også eksponentielt. Nvidias markedsverdi økte tre ganger i løpet av ett år.
Det samme gjelder for land. Hvis et land klarer å ta igjen teknologien, vil det skape et løft for å fremme vekst, ikke i aritmetisk tempo, men en gjennombruddsvekst i både kvalitet og kvantitet.
Da statsminister Pham Minh Chinh møtte herr Jensen Huang, inviterte han ham til Vietnam og fikk hans samtykke. Jeg tenkte på hvordan jeg skulle gjøre denne historien til virkelighet. Så snart jeg så statsministeren på flyplassen, utarbeidet jeg et brev til statsministeren for å invitere styreleder Jensen Huang til å besøke Vietnam. Da statsministeren forlot San Francisco for Washington, var vi ferdige med å utarbeide brevet som statsministeren skulle signere «ferskt». Mens statsminister Pham Minh Chinh fortsatt var i USA, brakte vi høytidelig brevet til Nvidias hovedkvarter og overleverte det direkte til styreleder Jensen Huang, noe som rørte ham dypt. Vi trengte ikke å vente lenge, innen en halv dag svarte Nvidias styreleder at han ville besøke Vietnam under sitt besøk i Øst-Asia.
Vi prøvde også å avtale med dem for å få det beste besøket, og overraskende nok tok besøket i Vietnam tre dager av Mr. Jensen Huangs totalt åtte dager lange tur til Øst-Asia (Japan, Singapore, Malaysia, Vietnam). Vi måtte også undersøke Nvidia-selskapet og Mr. Jensen Huang selv nøye for å komme med spesielle anbefalinger under mottakelsen i Vietnam. Når det gjelder sikkerhet, foreslo vi også proaktivt å arrangere politibiler som skulle lede an, og sikre sikkerhetstilgang, som å ønske høytstående utenlandske politikere velkommen når de besøkte Vietnam, slik at Nvidias styreleder følte at han ble mottatt med respekt. I tillegg foreslo vi også for statsministeren innholdet i møtet for å demonstrere Vietnams styrke og at Vietnam ville være en partner som Nvidia kunne stole på. Vi ønsker at Nvidias styreleder skal forstå at Vietnam ikke bare har en reell styrke når det gjelder følelser og oppriktig holdning, men at de også har en reell styrke, kan være en pålitelig partner, og viktigst av alt, når Nvidia samarbeider med Vietnam, vil de også dra nytte av det.
I samtalen med Jensen Huang nevnte statsminister Pham Minh Chinh også at Vietnam først begynte å eksportere programvare for omtrent 20 år siden, og at Vietnam nå er det nest største landet i verden innen programvareeksport. Antallet teknologiingeniører i Vietnam er for tiden omtrent 1 million mennesker, blant de beste i verden. Statsministeren sa også at vietnameserne er veldig smarte, og Jensen Huang i Silicon Valley så det også når vietnamesere jobber i store selskaper som Google, Facebook og til og med for Nvidia. En av styrkene til vietnameserne er at de er veldig gode i naturvitenskap. Dessuten er vietnameserne veldig ivrige etter å innovere og mestre vitenskap og teknologi. Fra statsministeren til lederne av departementer, avdelinger og lokaliteter, fra høyt til lavt nivå, uansett hvor de går, snakker de om digital transformasjon, ønsket om å utvikle halvlederbrikketeknologi, ønsket om å sette Vietnam på teknologikartet i regionen og i verden.
Thêm vào đó, qua trao đổi, Thủ tướng cũng nói với lãnh đạo Nvidia rằng Việt Nam có những công ty hàng đầu ở khu vực Đông Nam Á, ví dụ như công ty FPT, Viettel, VNG và các công ty công nghệ khác lọt top trong khu vực và trên thế giới. Họ hoàn toàn có thể là đối tác mà Nvidia có thể tin tưởng, có thể đầu tư và hợp tác. Ngoài ra cũng có một điểm mạnh nữa mà Thủ tướng cũng có đề cập tới là ở Silicon Valley mà Nvidia đặt đại bản doanh có 150.000 người Việt Nam sinh sống và có rất nhiều người là kĩ sư, đây cũng chính là một thế mạnh mà không phải nước nào cũng có được.
Như vậy, qua cuộc gặp với Thủ tướng và tiếp xúc với các đối tác ở Việt Nam, Nvidia thấy được tiềm năng rất lớn của Việt Nam trong việc sẵn sàng hợp tác với Nvidia để phát triển công nghệ, là một đối tác tin cậy của Nvidia trong lĩnh vực công nghệ, có một khao khát để vươn lên cao hơn nữa, thúc đẩy sự phát triển kinh tế của Việt Nam, đưa Việt Nam có tên trên bản đồ công nghệ của thế giới.
Sự “chân thành” của Việt Nam đã đưa ông Jensen Huang đến Việt Nam và điều gì khác đủ lớn để “gã khổng lồ công nghệ” tuyên bố chọn Việt Nam là “ngôi nhà thứ 2”?
Chủ tịch Nvidia không hứa hẹn điều gì trước khi sang Việt Nam cũng như việc xây dựng quan hệ đối tác ra sao. Tuyên bố sẽ biến Việt Nam thành ngôi nhà thứ hai của Nvidia cũng vậy! chúng tôi hoàn toàn không biết trước đó.
Chủ tịch Nvidia gặp Thủ tướng Phạm Minh Cính là cuộc gặp thứ hai, ông ấy cảm nhận được ở Thủ tướng một sự chân thành, khát khao của lãnh đạo và người dân Việt Nam trong việc muốn đưa Việt Nam phát triển, muốn đưa Việt Nam cất cánh. Việt Nam cần một cú hích về mặt công nghệ và Nvidia là “người khổng lồ”, có thể giúp Việt Nam phát triển dựa trên “đôi vai” của người khổng lồ. Từ tình cảm và sự chân thành của Thủ tướng, câu chuyện giữa một nguyên thủ quốc gia và một CEO công nghệ tầm cỡ mỗi lúc càng trở nên gắn bó và cởi mở, như người thân với nhau từ lâu.
Thêm nữa, ông Jensen Huang bỏ qua các nghi thức lễ tân, ông không đến ăn uống ở các nhà hàng 5 sao, sang trọng mà đi cùng với các kỹ sư công nghệ của Việt Nam, những người làm cho Nvidia hoặc những người làm việc trong lĩnh vực công nghệ, từ đó ông thấy thanh niên Việt Nam rất trẻ, tài giỏi. Đến Viettel, ông Jensen Huang hỏi tuổi trung bình của các bạn là bao nhiêu? Tổng giám đốc Viettel trả lời rằng tuổi trung bình của các kỹ sư, cán bộ của Viettel là 33. “Các bạn trẻ hơn Nvidia, tuổi trung bình của nhân viên chúng tôi là 39”, ông Jensen Huang đáp lại. Ông Jensen Huang cho rằng trong phát triển công nghệ mới, tức là xây dựng hoặc phát triển AI không phụ thuộc vào tuổi tác nhưng tuổi của những người làm công nghệ ngày càng trẻ.
Đặc biệt, cá nhân ông Jensen Huang có một sự đồng cảm với các bạn trẻ Việt Nam và Việt Nam cũng giống như tình trạng của Đài Loan (Trung Quốc) cách đây vài chục năm. Khi ông Jensen Huang rời khỏi Đài Loan (Trung Quốc) tìm con đường khởi nghiệp, bản thân ông cũng nghèo khó, nhưng với nghị lực của mình chàng thanh niên Jensen Huang đã không ngừng nỗ lực vươn lên tạo được vị trí ở nước Mỹ. Do vậy, ông Jensen Huang thấy rằng giới trẻ Việt Nam cũng có con đường đi, cũng có khát khao tương tự nhưng chưa có được sự may mắn như ông mà thôi. Vì vậy, ông Jensen Huang muốn tiếp thêm động lực cho giới trẻ Việt Nam trên tinh thần “tôi làm được thì các bạn cũng có thể làm được”. Có thể thấy, chuyến đi của ông thực sự đã tạo ra sự hưng phấn và sự lạc quan cho giới trẻ Việt Nam, chúng ta hoàn toàn có thể tự tin, hoàn toàn có thể cất cánh, hoàn toàn có thể phát triển được một cách bình đẳng với các đối tác khác. 
Kilde
Kommentar (0)