CMC-formann Nguyen Trung Chinh: Resolusjon 68 er et vendepunkt innen bevissthet og utviklingstenkning

Jeg er veldig spent og optimistisk. Resolusjon 68 er et vendepunkt i bevisstheten og tenkningen rundt nasjonal utvikling, da den private økonomiske sektorens rolle for første gang bekreftes klart og bestemt.

Redaktørens merknad:   Vietnam Weekly gjengir kort meningene til CMC- formann Nguyen Trung Chinh angående resolusjon 68.

«Jeg tror at de fleste av de langvarige flaskehalsene vil bli fjernet.»

Resolusjon 68 har tydelig definert den sentrale rollen til privatøkonomien , og anser private bedrifter som «soldater» på den økonomiske fronten. Dette er et sterkt skritt fremover innen utviklingstenkning. I en kontekst der private bedrifter tidligere ble sett på med forsiktighet, er dagens åpenhet svært velkommen.

Hvis vi implementerer innholdet i resolusjonen fullt ut, tror jeg at de fleste av de langvarige flaskehalsene vil bli løst. Vi vil få et nytt momentum, en ny utviklingsånd – fra partiet, fra staten og fra næringslivet selv.

Jeg vil imidlertid også gjerne dele det faktum at det vil ta tid å institusjonalisere hele ånden i resolusjonen. Institusjoner kan ikke fullføres på bare én eller to dager. Det er imidlertid fortsatt mange kjerneinnhold som kan løses umiddelbart, og det er poenget å fokusere på.

Jeg håper at forretningsfolk vil ta seg tid til å studere resolusjonen nøye, forstå dens ånd og proaktivt bidra med sine meninger og følge regjeringen i den kommende perioden. Enda viktigere er det at vi etter at resolusjonen er vedtatt, ikke bør kaste bort tid på å diskutere «burde være sånn eller sånn», men heller fokusere på hvordan vi kan implementere den mest effektivt.

Herr Nguyen Trung Chinh: Bedrifter og mennesker er ikke lenger passive subjekter, men må bli subjekter som skaper forandring. Foto: President Club

Implementering er ikke bare partiets eller regjeringens ansvar. Forskere, bedrifter og sosiale organisasjoner kan alle delta og gi praktiske bidrag til denne prosessen. For eksempel, helt fra fasen med å utarbeide resolusjonen som skal legges frem for nasjonalforsamlingen, kan vi delta fullt ut i å gi meninger, og faktisk er utkastet alltid offentlig høring. Ikke gå glipp av denne fasen. Fasen med å utarbeide lover og utstede dekreter som veileder implementeringen er det viktigste øyeblikket.

Partiets resolusjon er en viktig retningslinje, men for å bli implementert må den vedtas gjennom lover og retningslinjer i nasjonalforsamlingen, og håndheves gjennom juridiske dokumenter utstedt av regjeringen. Disse dokumentene er faktorene som direkte påvirker bedrifter og mennesker.

Derfor gjør teamet mitt og jeg alt vi kan når det gjelder tid og ressurser for å følge denne prosessen nøye. Vi ser også frem til å samle mer informasjon og støtte fra mange mennesker for å bidra til utformingen av spesifikke, gjennomførbare og praktisk effektive implementeringspolitikker.

Fremme digitalisering, åpenhet og transparens

Jeg deler noen oppdateringer angående digital transformasjon og rollen til resolusjon 68 i å ​​fremme åpenhet i det nasjonale styringssystemet.

I den nasjonale strategien for digital transformasjon er en av hovedoppgavene å gjennomføre en omfattende digital transformasjon av alle sektorer, etater og statlige organisasjoner med mål om å øke offentligheten og åpenheten. Alle fremmes til å operere i et digitalt miljø, på fire nivåer, med sikte på en digitaliseringsgrad på 99 %.

Digitalisering av hele prosessen, data og informasjon er ikke bare et teknisk mål, men også et grunnleggende verktøy for å sikre åpenhet i styringen, og dermed gradvis begrense «spør-gi»-mekanismen, og bygge tillit for bedrifter og enkeltpersoner. Dette er også den gjennomgående ånden i det nasjonale programmet for digital transformasjon som regjeringen har implementert de siste årene.

For første gang i resolusjon 68 er de viktigste problemstillingene som næringslivet er opptatt av, fullstendig nedfelt. Dette er av stor betydning. Herfra har vi et «mål» for å sammenligne mellom de vedtatte retningslinjene og den faktiske implementeringen.

Takket være teknologi kan gjennomgang og analyse av gjeldende juridiske dokumenter i henhold til resolusjon 68 utelukkende utføres av maskiner. Kunstig intelligens (KI) kan oppdage motsetninger, overlappinger, duplikasjoner eller utelatelser, og til og med tydelig vurdere omfanget og nivået av virkningen.

Fra et teknologisk perspektiv og en praktisk tilnærming er teknologiteamets ånd svært proaktiv og klar til å delta direkte i implementeringsprosessen. Vi bestemte oss for: Hvis det tidligere bare var på nivå med forslag eller generelle kommentarer, er det nå på tide å komme i gang.

I den ånden vil jeg gjerne representere teknologisektoren og ta ansvar for å samle alle problemene og manglene knyttet til gjeldende lovbestemmelser som bedrifter i alle bransjer står overfor, enten det er innen fintech, finans eller andre bransjer. Vi håper at bedrifter vil legge merke til og reflektere fullt ut over problemene som hindrer innovasjon, kreativitet og utvikling.

Jeg lover at alle bidrag vil bli samlet, klassifisert og analysert seriøst av et team av uavhengige eksperter – ikke påvirket av noen interessegrupper.

Vi vil velge ut virkelig relevante og gjennomførbare problemstillinger som skal inkluderes i en spesifikk handlingsplan, og foreslå rettidige løsninger i tråd med ånden i resolusjon 68.

Denne prosessen handler ikke bare om å gi tilbakemeldinger, men om proaktiv, systematisk tilbakemelding og forbedring av retningslinjer. Det er slik vi driver endring fra praksis – med data, med handling, med stemmene til de involverte menneskene.

Ta kontakt med folket

Jeg har foreslått for statsministeren et personlig initiativ om å etablere en offisiell kontaktmekanisme med bedrifter, foreninger og enkeltpersoner for å samle praktiske synspunkter for å bidra til implementeringen av resolusjon 68.

Vår tilnærming følger ikke strategien om å «håndtere hver minste sak», men bruker teknologi til å utforme og styrke en systematisk prosess for innspill til politiske tiltak, screening og analyse.

Jeg diskuterte med sjefredaktøren i VietNamNet om å lage en offisiell spalte for å motta og formidle meninger fra bedrifter og enkeltpersoner om resolusjon 68.

Jeg foreslår også at yrkesforeninger bør spille en mer involvert mellomleddsrolle overfor medlemmene sine, og proaktivt samle inn og syntetisere politiske spørsmål. Hvis det er problemer, bør de tas opp, og kommentarer bør tas i betraktning. Dette er tiden for å fremme etterretning og en ledsagerrolle.

Når det gjelder endringer i regelverket, er det sikkert at ikke alle forslag vil bli akseptert umiddelbart. Vi må være realistiske: Det finnes problemer som kan løses umiddelbart, men det finnes også problemer som krever tid og lovrevisjon.

Jeg vil understreke et viktig poeng: Bedrifter og mennesker er ikke lenger passive objekter, men må bli subjekter som skaper endring. Vi kan ikke forvente ensidig endring fra staten. Vi – menneskene som er involvert – må proaktivt fremme denne prosessen.

Hva er den store forskjellen mellom resolusjon 68 og tidligere resolusjoner? Tidligere satte resolusjoner ofte langsiktige mål på 30–50 år, uten en spesifikk tidsfrist. Nå, fra resolusjoner 57, 66 til 68, har det gått over til en 5-års syklus – som betyr at målene må gjennomgås og justeres etter hver periode. Dette er et viktig skritt fremover, som demonstrerer politisk engasjement og tydelig måling.

Dette legger imidlertid også mye press på departementer og avdelinger. For nå kan vi ikke sette mål og la dem ligge der, men må implementere dem og måle effektiviteten deres.

Gjennomføringen av oppgaven er ikke bare partiets og statens ansvar. Forretningsmenn og foreninger er de som er på innsiden. Praktiske, nøyaktige kommentarer og konkrete forslag vil være de mest praktiske og verdifulle bidragene på dette tidspunktet.

Kilde: https://vietnamnet.vn/chu-tich-cmc-nghi-quyet-68-la-buoc-ngoat-nhan-thuc-va-tu-tuong-2401169.html