Den stående komiteen i partikomiteen i byens folkekomité tildelte ros til kollektiver som utførte oppgavene sine på en utmerket måte i 2025.

Det handler ikke bare om bevissthet, det handler om slagord.

I sammenheng med at hele landet akselererer omstruktureringen av det administrative apparatet og bygger en strømlinjeformet, effektiv og virkningsfull administrasjon, stiller implementeringen av den todelte lokale forvaltningsmodellen stadig høyere krav til kadrer, partimedlemmer, embetsmenn og offentlig ansatte.

Dette er ikke bare en oppgave knyttet til organisasjonsstruktur, men også et mål på ansvarsfølelse, dedikasjon til å tjene folket og kompetansen til å utføre offisielle plikter hos hver kader og hvert partimedlem. Derfor har partikomiteen i byens folkekomité bestemt at det å studere og følge Ho Chi Minhs ideologi, etikk og stil må knyttes til reformering av lederskapsmetoder, forbedring av effektiviteten i statsforvaltningen og bygging av et team av kadrer som oppfyller kravene til å operere den todelte lokale forvaltningsmodellen i den nye situasjonen.

Basert på praktiske krav valgte partikomiteen i Folkekomiteen i Hue by proaktivt ut nøkkelområder og gjennombrudd for implementering. Disse inkluderer fokus på forbedring av etikk i offentlig tjeneste, administrativ reform, digital transformasjon og den eksemplariske rollen til tjenestemenn og partimedlemmer, spesielt lederne av partikomiteer, etater og enheter.

Mange innovative modeller og tilnærminger har blitt implementert, som for eksempel at partikomiteen i Helsedepartementet leder arbeidet med å fullføre administrasjonen av elektronisk pasientjournal (EPJ), digitalisere journaler, akselerere medisinske undersøkelser og behandlinger, sikre informasjonssikkerhet og minimere tungvinte prosedyrer, slik at hele sykehistorien, resepter og tester kan administreres på nett; og implementering av emuleringsbevegelsen «Bygge grønne, rene og vakre medisinske fasiliteter, minimere plastavfall, bidra til miljøvern og sikte mot pasienttilfredshet».

Skattepartiets komité leder sine tjenestemenn og partimedlemmer i arbeidet med en tjenestefilosofi som går fra et «mottakende organ» til en «integrert tjenesteplattform». Dette representerer en transformasjon i kontrollmetoder fra «manuell forhåndsrevisjon» til «etterrevisjon ved hjelp av et dataøkosystem (Big Data) og AI». Som et resultat har et 100 % elektronisk fakturaøkosystem blitt opprettet. Skattemyndighetene «venter» ikke lenger bare på at innbyggerne skal komme med penger for å betale, men «bringer» proaktivt tjenester direkte til dem …

Å sette det ut i livet gjennom konkrete handlinger.

Et høydepunkt i implementeringen av å studere og følge Ho Chi Minhs ideologi, etikk og stil er det sterke skiftet fra å «studere» til å «følge». Mens studiene tidligere primært fokuserte på å forstå og undersøke spesifikke emner, er kravet nå å konkretisere det gjennom handling, arbeidseffektivitet og en serviceorientert holdning overfor menneskene.

Resultatene viser at behandlingsraten for søknader i tide og nøyaktighet i Hue City er høy (omtrent 99 %). Byen akselererer digitaliseringen (100 % av søknadene digitaliseres fra starten av), og andelen nettbaserte søknader gjennom hele prosessen forventes å nå 100 % innen utgangen av 2025, noe som er landets ledende. Dette er viktige forutsetninger for å sikre at det todelte lokale forvaltningsapparatet fungerer smidig og effektivt, og bedre betjener folk og bedrifter.

I tillegg til å utføre sine politiske oppgaver, vier partikomiteen i byens folkekomité spesiell oppmerksomhet til partibygging; styrking av politisk og ideologisk utdanning; og rask bekjempelse og forebyggelse av manifestasjoner av ideologisk og politisk forringelse, moralsk forfall og livsstilsavvik, samt "selvevolusjon" og "selvtransformasjon" innenfor partiet. Studiet og etterligningen av president Ho Chi Minhs lære er knyttet til implementeringen av konklusjon nr. 21-KL/TW fra politbyrået på den 13. partikongressen om å bygge og korrigere partiet og det politiske systemet.

Til tross for prestasjonene har noen partikomiteer og -organisasjoner ikke viet partibygging tilstrekkelig oppmerksomhet; innholdet i partiavdelingsmøtene mangler noen ganger dybde og mangfold. En del av kadrene og partimedlemmene er ikke virkelig eksemplariske, og viser en tendens til å «snakke mye, men gjøre lite», mangler besluttsomhet i utførelsen av sine plikter, og unndrar seg til og med ansvar, bryter partiforskrifter og statlige lover, og påvirker dermed folkets tillit til partiet og regjeringen.

Under den todelte lokale forvaltningsmodellen må kravene til ansvar for offentlig tjeneste, profesjonalitet og en tjenesteånd for folket blant kadrene styrkes ytterligere. Denne realiteten krever at partikomiteer på alle nivåer fortsetter å forbedre sin lederrolle, styrke inspeksjon og tilsyn; fremme den eksemplariske rollen til nøkkelledere; og fokusere på å bygge et team av kadrer som har både faglig kompetanse og moralsk karakter, en vitenskapelig arbeidsstil, og som er nær og dedikert til folket. Enda viktigere er det at det å studere og følge president Ho Chi Minhs lære må bli en frivillig og regelmessig praksis for alle kadrer og partimedlemmer. Det bør ikke begrenses til å inngå forpliktelser eller utvikle planer, men må demonstreres gjennom en følelse av ansvar i arbeidet, en holdning til tjeneste for folket, en bevisst innsats for å dyrke moral og livsstil, og eksemplarisk oppførsel i ord og handlinger.

Tekst og bilder: THANH BINH

Kilde: https://huengaynay.vn/chinh-polit-xa-hoi/chuyen-tu-hoc-tap-sang-lam-theo-bac-165835.html