Vidåpne muligheter for kollektiv økonomi

Danang City Cooperative Alliance organiserte den «1. kooperative produktmessen – Danang 2025», som hjalp kooperativer med å finne markeder. Foto: TRAN TRUC

Faktisk er kooperativer i Da Nang i sterk endring, og bidrar betydelig til utviklingen av landsbygdsøkonomien og forbedrer folks liv. Etter fusjonen utvidet dette området med mer enn 850 kooperativer, og behovet for å koble sammen produksjon, næringsliv og markedsføre produkter er større.

I følge statistikk var det per 30. september 2025 682 kooperativer og 1 kooperativforening i drift i den tidligere Quang Nam- provinsen. Av disse var det 426 kooperativer innen landbruks-, skogbruks- og fiskerisektoren; 31 småskala industrikooperativer; 199 handels- og tjenestekooperativer og 26 kooperativer i andre sektorer. I den tidligere byen Da Nang var det 169 kooperativer og kooperativforeninger. Av disse var det 72 kooperativer og kooperativforeninger innen landbrukssektoren; 24 industri- og byggekooperativer; 27 handels- og tjenestekooperativer; 46 transportkooperativer.

Etter fusjonen vil byen ha gunstigere betingelser for planlegging og omorganisering av produksjon etter region. Herfra vil ressurser konsentreres og produksjonsinfrastruktur investeres, noe som skaper et grunnlag for en sterk utvikling av den kollektive økonomiske sektoren. Spesielt vil tonivåmodellen med enkle prosedyrer og tett støtte fra grasrotnivået oppmuntre til dannelse og utvikling av kooperativer, noe som bidrar til å fremme den kollektive økonomien i samsvar med partiets og statens orientering.

Doan Ngoc Trung, nestleder med ansvar for Da Nang bykooperativunion, sa at til tross for vanskeligheter og utfordringer, opprettholdt den kollektive økonomiske sektoren og kooperativene i området fortsatt god drift og oppnådde viktige resultater, noe som bidro til den generelle sosioøkonomiske utviklingen av byen.

Generelt sett er den kollektive økonomiske sektoren og kooperativer stadig mer dynamiske i å tilpasse seg markedsmekanismer og er autonome i å organisere aktiviteter. Kooperativer innoverer stadig sine ledelses- og driftsmetoder, og innoverer sin forretningstankegang for å gi praktisk økonomisk effektivitet til medlemmene, fremme den økonomiske utviklingen til medlemmer og husholdninger, og bidra til en vellykket implementering av nasjonale målprogrammer.

Mange kooperativer fokuserer på å investere i å anvende tekniske fremskritt i produksjonsorganiseringen for å lage nye produkter som møter kravene i hjemme- og eksportmarkedene, med mange 3-stjerners og 4-stjerners OCOP-produkter. I utgangspunktet dekker kooperativer en del av folks behov, og forbedrer livskvaliteten til medlemmene. I tillegg har kooperativer fått oppmerksomhet og støtte fra byens nivåer og sektorer, noe som skaper forutsetninger for utvikling av produksjon og næringsliv, og skaper flere arbeidsplasser for medlemmer og arbeidere.

Med nye lokaler etter fusjonen har kooperativer i byen forutsetninger for å utvide produksjonsområdene. Foto: TRAN TRUC

«Implementeringen av et lokalt styre med to nivåer er en flott mulighet for kooperativer i byen. Med proaktive og fleksible løsninger kan kooperativer utvikle seg fullstendig, utvide markedene sine og forbedre sin driftseffektivitet i sammenheng med et mer strømlinjeformet styre. Spesielt må kooperativer også endre tankegangen sin kraftig fra «overlevelse» til «utvikling», bygge en klar mellomlangsiktig strategi, fokusere på nøkkelprodukter, råvareområder, partnere og kapasitet.»

Spesielt er det nødvendig å anvende digital teknologi til ledelse, regnskap, sporbarhet, utvidelse av medlemsnettverket og tilkobling til markedet. Herfra står den kollektive økonomien, med kjernen i kooperativer, overfor en stor mulighet til å bryte gjennom i den nye perioden, en periode der kvalitet og evnen til å koble seg til markedet bestemmer konkurranseevne og bærekraftig utvikling, kommenterte Trung.

Kilde: https://baodanang.vn/co-hoi-rong-mo-cho-kinh-te-tap-the-3314233.html