Er det sant at bedrifter liker å si opp eldre arbeidere for å redusere lønnskostnader og unngå «krav»?

Hvis eldre arbeidstakere gjør en god jobb, er produktive og passer for stillingen, er det ingen grunn til å si dem opp. Fordi bedrifter alltid trenger stabilitet, utvikling og effektivitet.

Herr Tran Lam, grunnlegger av Julyhouse og Macaland (stående), jobber med selskapets ansatte - Foto: NVCC

«Å permittere eldre arbeidere på grunn av høye lønninger, stagnasjon, mange sykdommer, mange krav ... Tvert imot, å rekruttere unge arbeidere på grunn av lave lønninger, entusiasme, føyelighet og smidighet.» Det er en mening uttrykt av Tuoi Tre Online- lesere, basert på historien om vanskeligheten med å finne en ny jobb etter en lang periode med arbeidsledighet som avisen nylig publiserte.

Faktisk, sier bedrifter proaktivt opp eldre arbeidstakere av disse grunnene?

Hvorfor sparke noen som gjør det bra?

I et intervju med Tuoi Tre Online sa Tran Lam, grunnlegger av Julyhouse og Macaland, at denne saken må vurderes fra begge sider.

Hvis eldre arbeidstakere gjør en god jobb, er produktive og passer for stillingen, er det ingen grunn til å si dem opp. Bedrifter trenger alltid stabilitet, utvikling og effektivitet.

«Tvert imot, hvis de jobber ineffektivt, vil de garantert bli målrettet snart. Dette er selvfølgelig ikke en historie eller et problem bare for eldre arbeidstakere, for hvis de ikke er produktive, vil også unge mennesker bli oppsagt», sa Lam.

Dao Tan Dien, administrerende direktør i Bona Export Joint Stock Company, deler også den samme oppfatningen om at arbeidere og ansatte bare bør sies opp når og kun når vedkommende ikke er egnet for stillingen, jobben eller har lav arbeidseffektivitet.

Ifølge Dien er det en vanskelig avgjørelse å måtte permittere ansatte, spesielt eldre ansatte som har vært i selskapet lenge. Dette påvirker direkte kulturen, bedriftsetikken og psykologien til andre ansatte.

Dersom det er nødvendig å vurdere å si opp en eldre ansatt, bør det være en tydelig prosess. Tiltak som å kunngjøre omstillingsplanen og utstede nye (spesifikke, tydelige) kompetansekriterier bør iverksettes.

Det er nødvendig å foreslå en ny stilling, en ny lønn som er tilpasset bedriftens og den ansattes evner. Det siste trinnet, hvis personen ikke samtykker, er å si opp arbeidsavtalen.

Herr Tran Manh Chi, viseadministrerende direktør i Dong Tay Property Company (første rad i midten) med ansatte i Dong Tay Property Company - Foto: NVCC

Er det å ansette unge mennesker fordi de er lette å lære opp, smidige og lavtlønnede?

Tran Manh Chi, viseadministrerende direktør i Dong Tay Property Company, delte også synspunktet om at ansatte ikke bør sies opp på grunn av alder dersom de jobber effektivt.

Herr Chi mener at eiendomsbransjen han jobber i er mer spesifikk. Endringer og fjerning av personell skjer kontinuerlig. Det er sant at yngre ansatte er mer entusiastiske og følsomme. Til gjengjeld vil eldre arbeidere med mer erfaring være mer modige og ikke gi opp lett når de møter vanskeligheter.

«Spesielt i eiendomssektoren er unge mennesker proaktivt opptatt av trender, vet hvordan de skal bruke teknologi og utnytter den sosiale utviklingen for å utvikle karrieren sin», sa Chi.

Unge arbeidstakere vurderes som smidige, entusiastiske, flinke til å anvende teknologi og vet hvordan de kan dra nytte av utviklingen av sosiale nettverk - Foto: CONG TRIEU

Giang, en leser av Tuoi Tre Online , mener at den store feilen små og mellomstore bedrifter gjør er dårlig personalledelse. En person med senioritet vil ha mye erfaring. De kan gjøre jobben til 3–4 unge mennesker til sammen.

På den annen side er eldre arbeidere alltid rolige, nøyaktige og har høyere kvalitet på arbeidsoverleveringen.

«Men bedrifter liker å bruke unge ansatte til lave kostnader for å optimalisere profitten. På lang sikt er det en risiko for at man ikke klarer å vinne store kontrakter, ikke klarer å forbedre service- og produktkvaliteten, gradvis mister kunder og dør ut. Alle vil nå middelalderen på et tidspunkt. Uansett hvor gammel du er eller hvilken stilling du har, så lenge du er flittig og studerer for å forbedre ferdighetene dine, trenger du ikke å bekymre deg for arbeidsledighet», uttrykte leser Giang.

Rettferdig og effektiv lønnsevaluering basert på arbeidsinnsats

Tran Lam, grunnleggeren av Julyhouse og Macaland, sa også at i hans selskap finnes det ikke noe slikt som lønnsutbetaling basert på alder eller ansiennitet. Det finnes tillegg basert på hver stilling og ansvar, men de kommer med høyere krav og større ansvar.

«Alt er basert på arbeidsmengde og arbeidseffektivitet, så det finnes ikke noe slikt som å gjøre mindre og få mer. Selvfølgelig vil de som jobber mer og oppnår gode forretningsresultater ha høye lønninger. Sørg for rettferdighet og effektivitet», sa Lam.

Kilde: https://tuoitre.vn/co-that-doanh-nghiep-thich-sa-thai-lao-dong-lon-tuoi-de-giam-quy-luong-tranh-yeu-sach-20250215151430813.htm