Dette er ikke bare en moralsk instruksjon for kadrer, men også et grunnleggende krav for å bygge partiet, konstruere en sosialistisk rettsstat og lede landet inn i en ny æra med utvikling.
Partiemblemet er inngravert i partiets hjerte, i folkets hjerte.
I den høytidelige atmosfæren på president Ho Chi Minhs fødselsdag, foran partimedlemmer som har vært i partiets rekker i 70, 75 og 80 år, er generalsekretærens og presidentens uttalelse: «Jo høyere stilling, desto mer ydmyk, ren og ansvarlig må man være», ikke bare en påminnelse, men også kulminasjonen av en stor leksjon om revolusjonær etikk, eksemplarisk kultur og ansvarlig styring.
Som generalsekretæren og presidenten understreket, er partimerket ikke bare festet til brystet eller innrammet på veggen, men er også gravert i partiets og folkets hjerter som et symbol på tro, idealer, dedikasjon og eksemplarisk ansvar.
Bak hvert partimerke ligger et liv som har gjennomsyret nasjonens store stadier; det har vært kriger, ofre og vanskeligheter; det har vært reformer, oppbygging og integrering; det har vært stille, men edle, enkle, men strålende dager. Det er fra disse livene vi forstår at et partimedlems ære ikke ligger i stillingen man har, men i egenskapene man opprettholder; ikke i makten man en gang har hatt, men i tjenesten man yter folket.
Å sette dette budskapet i dagens kontekst gjør dets relevans og strategiske dybde enda tydeligere. Landet vårt går inn i en ny æra av utvikling, med ambisjonen om å bygge et sterkt, velstående, sivilisert og lykkelig Vietnam. Oppgavene fremover er enorme: perfeksjonere institusjoner, effektivisere apparatet, forbedre effektiviteten og produktiviteten i nasjonalt styresett; utvikle vitenskap og teknologi, innovasjon og digital transformasjon; bygge en uavhengig, selvstendig og dypt integrert økonomi; utvikle vietnamesisk kultur og folk; opprettholde nasjonalt forsvar og sikkerhet; og forbedre folks liv. I denne sammenhengen er kadrer nøkkelen til nøkler; kvaliteten på kadrene bestemmer kvaliteten på den institusjonelle driften; etikk i offentlig tjeneste bestemmer folkets tillit; og ansvaret for å sette et eksempel bestemmer partiets kampevne og overtalelseskraft.
Å sette et godt eksempel må bli en kultur for styring, en kultur for offentlig tjeneste og en kultur for utvikling.
Jo høyere stilling, desto mindre bør en tjenestemann se på makt som et privilegium. Makt i en stat av folket, av folket og for folket har bare legitim betydning når den brukes til å tjene folket, beskytte nasjonale interesser og skape konkrete utviklingsresultater. Derfor, jo mer makt man besitter, desto mer må man vite hvordan man begrenser seg innenfor rammene av disiplin, lov, etikk og ære. Ydmykhet her er ikke en overfladisk demonstrasjon, men snarere evnen til å lytte, respektere virkeligheten, respektere folket, respektere kolleger, unngå selvtilfredshet med erfaring, unngå overdreven tillit til prestasjoner og ikke løsrive seg fra livets puls. En ydmyk tjenestemann er en som forstår at enhver avgjørelse, uansett hvor viktig, må testes av folkets liv.
Integritet er et viktig krav for tjenestemenn i maktposisjoner. Når makten domineres av personlige interesser, gruppeinteresser, egoistiske motiver eller en kortsiktig mentalitet, vil politikken bli forvrengt, systemet vil miste sin effektivitet, og folkets tillit vil bli skadet. Integritet handler ikke bare om å være fri for korrupsjon og negativ praksis, men også om å være likegyldig, unngå ansvar, unndra seg autoritet og ikke bruke sin posisjon til å skape distanse fra folket. Integritet betyr også åpenhet i motiver, ærlighet i handlinger og konsistens mellom ord og gjerninger.
Ansvarlighet er det høyeste målet for lederskap og styring i vår tid. Landet kan ikke utvikle seg hvis tjenestemenn frykter ansvar, unndrar seg ansvar eller bare handler for personlig sikkerhet. Et strømlinjeformet system er bare meningsfullt når hver posisjon i det opererer med en proaktiv, kreativ ånd, tør å tenke, tør å handle og tør å ta ansvar for fellesskapets beste. En riktig politikk er bare verdifull når den implementeres grundig. En større resolusjon kommer bare virkelig til live når spesifikke individer holdes ansvarlige for dens spesifikke resultater.
Fra et kulturelt perspektiv understreker budskapet fra generalsekretær og president To Lam også at det å sette et eksempel må bli en kultur for styring, en kultur for offentlig tjeneste og en kultur for utvikling. Denne kulturen begynner med tjenestemennenes selvrespekt: selvrespekt foran partiets historie, foran tidligere generasjoners ofre, foran folkets tillit og foran sin egen ære. Når tjenestemenn skammer seg over sine ugjerninger, føler anger for folkets lidelse, føler utålmodighet med systemets treghet og prioriterer fellesskapets beste fremfor personlig vinning, er det en konkret manifestasjon av kulturen for å sette et eksempel.
For Hanoi er dette budskapet spesielt viktig. Hovedstaden er det nasjonale politiske og administrative sentrum, landets hjerte, et sted hvor kulturelle tradisjoner, heltemot, fred og kreativitet møtes. Hvis Hanoi ønsker å lede an innen innovasjon, digital transformasjon, moderne bystyring og utvikling av elegante og siviliserte mennesker, må byen først lede an i å bygge en ydmyk, ren og ansvarlig arbeidsstyrke. Folket i Hanois må føle at partiet står dem nær, at myndighetene lytter til dem, og at systemet handler til deres fordel. Det er det dypeste målet på tillit.
Budskapet «jo høyere posisjon, desto mer ydmyk, ren og ansvarlig må man være», er derfor ikke bare for en seremoni, ikke bare for en generasjon av embetsmenn, men et gjennomgående krav for å bygge et rent og sterkt parti. For at landet skal utvikle seg raskt og bærekraftig, må det ha et team av embetsmenn med tilstrekkelig dyd, talent, mot, integritet og et ønske om å tjene. I denne nye utviklingsæraen kan ikke tillit bygges på slagord, men må næres av konkrete resultater; prestisje kan ikke komme fra posisjon, men fra bidrag; makt kan ikke skilles fra ansvar, men må belyses av etikk, disiplin, ære og folkets interesser.
Kilde: https://daibieunhandan.vn/cuong-vi-cang-cao-trach-nhiem-cang-lon-10417496.html
Kommentar (0)