Etter fusjonen og omorganiseringen av byrommet har Da Nang by nå mange nye muligheter og rom for utvikling. Byen har satt et mål om å øke andelen av den digitale økonomien til 35–40 % av byens BNP innen 2030, noe som er høyere enn landsgjennomsnittet. I denne sammenhengen er det å bygge og utvikle en kvalifisert arbeidsstyrke en av hovedoppgavene for å realisere Da Nang bys utviklingsmål.
Forbedre opplæringen og tiltrekke talenter.
Ifølge Vo Cong Tri, styreleder for Union of Science and Technology Associations i Da Nang City, regnes Da Nang som en av de ledende «universitetsbyene» i landet, med 19 universiteter og høyere utdanningsinstitusjoner , og et forholdstall på nesten 800 studenter per 10 000 innbyggere. Byen kan også skryte av en høyt kvalifisert arbeidsstyrke av tjenestemenn og embetsmenn, med nesten 80 % som har universitetsgrader eller høyere, inkludert nesten 100 med doktorgrad og 3804 med mastergrad.
For tiden har byen 64 vitenskaps- og teknologiorganisasjoner og 11 representasjonskontorer og filialer som opererer effektivt, og bidrar til å fremme innovasjonsøkosystemet...
Herr Vo Cong Tri argumenterte for at høyt kvalifiserte menneskelige ressurser er en «nøkkelfaktor» i den nye konteksten, og utviklingen av strategier for menneskelige ressurser må være basert på sterk innovasjon og høyt ansvar fra hele det politiske systemet. Da Nang må endre tankegangen fra «administrativ personalledelse» til «forvaltning av intellektuell kapital».
Byen må utdanne høyt spesialiserte talenter, implementere fremragende tiltrekningspolitikk for talenter og fokusere på strategiske områder som design av halvlederbrikker, kunstig intelligens, bioteknologi, finans og marin økonomi.
Professor Dr. Bui Van Ga (tidligere viseminister for utdanning og opplæring) mener at for å tiltrekke seg talenter innen høyteknologi, kan ikke Da Nang vinne utelukkende på lønn eller goder, men må vinne på kvaliteten på bomiljøet, det kreative miljøet og spesifikke insentivmekanismer.
Da Nang må utrede etableringen av et talentfond med en fleksibel driftsmekanisme, lik det Singapore gjorde på 1980-tallet. Samtidig må man tilnærme seg talentakvisisjon gjennom rotasjon snarere enn bevaring, slik at talentfulle individer kan samhandle med verden og kontinuerlig oppdatere kunnskapen sin.
Aller viktigst er det at byen må innrette opplæringen sin i henhold til den nasjonale strategiske teknologikatalogen. Da Nang må spesielt gjennomgå og prioritere bransjer som er i tråd med byens utviklingsretning, som design av integrerte halvlederkretser, kunstig intelligens, cybersikkerhet og marin teknologi. Hvis Da Nang utdanner 500–1000 høykvalitets ingeniører innen integrerte kretser hvert år, vil byen i løpet av de neste fem årene bli det nest største senteret for integrerte halvlederkretser i Vietnam, etter Ho Chi Minh-byen.
Fremme utviklingen av den digitale økonomien.
Dr. Nguyen Quang Thanh (visepresident i Vietnam Informatics Association) mener at Da Nangs digitale økonomi spiller en stadig viktigere rolle i den sosioøkonomiske utviklingen. Dette gjelder spesielt gitt byens spesifikke politikk som fremmer sentrale digitale økonomiske sektorer som programvare, halvledere, digitale eiendeler, digital finans og digital infrastruktur.
For å styrke utviklingen av den digitale økonomien, ifølge Dr. Nguyen Quang Thanh, må Da Nang utvikle digitale betalinger og popularisere digital finans for å fremme økonomisk inkludering; tiltrekke seg investeringer i datasenterklynger på nasjonalt nivå (med en kapasitet på omtrent 100 MW) og internasjonalt nivå (med en kapasitet på omtrent 140 MW); utvikle ren energi for den digitale teknologibransjen; og velge strategiske teknologier og produkter fra byen som er i samsvar med listen over 11 strategiske teknologigrupper utstedt av regjeringen...
Førsteamanuensis Dr. Nguyen Gia Nhu (rektor ved University of Computer Science – Duy Tan University) mener at Da Nang kan posisjonere seg som Vietnams digitale økonomiske sentrum i fremtiden. Byen må utvikle et innovasjonsøkosystem basert på en modell som knytter sammen: staten, universiteter, investorer, bedrifter og lokalsamfunnet. Spesielt trenger Da Nang en mekanisme for å bestille innovasjon fra offentlig sektor.
Byen kunne publisere «åpne problemer», som å redusere trafikkork, forutsi flom og støtte administrative prosedyrer, slik at universiteter, oppstartsbedrifter og teknologiselskaper kan foreslå løsninger og lage prototyper. Disse løsningene ville bidra til å løse praktiske problemer og skape fremtidige teknologiprodukter «laget i Da Nang».
Ifølge Le Tri Thanh, leder av Vietnams fedrelandsfrontkomité i Da Nang by, har byen alltid anerkjent intellektuelle, vitenskapsmenn og eksperter som en spesielt viktig ressurs; en banebrytende kraft innen forskning, politisk konsultasjon, opplæring av høykvalifiserte menneskelige ressurser og fremme av innovasjon. Byens nåværende prestasjoner skyldes i stor grad de betydelige bidragene fra dens vitenskapelige og teknologiske intellektuelle arbeidsstyrke.
Som svar på utviklingskravene i den nye æraen trenger Da Nang nye måter å tenke på, nye tilnærminger og mer banebrytende løsninger for å skape nye vekstfaktorer, styrke konkurranseevnen og oppnå rask og bærekraftig utvikling.
Derfor anerkjenner byen alltid bidragene fra eksperter og forskere i utviklingen av viktige områder som: vitenskapelig og teknologisk utvikling og innovasjon; digital transformasjon; utvikling av menneskelige ressurser av høy kvalitet; bygging av smarte og økologiske byer; mekanismer for å tiltrekke seg talenter; fremme intellektuelles rolle i å kritisere og gi råd om byutviklingspolitikk.../.
Kilde: https://www.vietnamplus.vn/da-nang-chia-khoa-vang-de-but-pha-kinh-te-so-post1111073.vnp
Kommentar (0)