Vietnams tekstilindustri står overfor et sterkt omstruktureringspress

Vietnams tekstil- og klesindustri akselererer kraftig for å nå 2025-målet med en estimert eksportomsetning på 46 milliarder USD i en sammenheng med mange vanskeligheter i verdensmarkedet.

Klesproduksjon ved skjorte- og vestfabrikken til Garment Corporation 10 i Sai Dong, Long Bien-distriktet, Hanoi . Foto: Anh Tuan/VNA

Selv om dette resultatet er lavere enn målet på 48 milliarder USD, økte det likevel med 5,6 % sammenlignet med året før, og opprettholder dermed posisjonen som «topp 3» i verden . Dette er en viktig milepæl for å hjelpe industrien med å nå målet sitt i de kommende årene under press av dyp omstilling, og oppfylle de grønne standardene i eksportmarkedene.

Vu Duc Giang, styreleder i Vietnam Textile and Apparel Association (Vitas), sa at industriens eksportomsetning ville bli redusert med 2 milliarder USD, noe som er uunngåelig når tekstil- og klesindustrien har opplevd markedssvingninger og internasjonale politiske svingninger i 2025. Spesielt har de eskalerende handelsspenningene mellom USA og Kina ført til at mange tekstil- og klesprodukter har blitt beskattet, sammen med den komplekse geopolitiske konteksten og redusert kjøpekraft i USA og EU.

Forbrukerne strammer inn på forbruket, noe som tvinger bedrifter til å akseptere små bestillinger, hasteproduksjon og korte leveringstider, reduserer profittmarginene og påvirker direkte viktige produktgrupper. Tradisjonelle markeder er under stort press. Denne konteksten tvinger bedrifter til å søke nye markeder, motta spredte bestillinger, kontinuerlig justere produksjonsplaner, oppfylle grønne standarder og sporbarhet for å opprettholde prestisje hos internasjonale kunder... «EVFTA og andre frihandelsavtaler blir bare muligheter hvis bedriftene har kapasitet til å møte nye standarder og forbedre lokaliseringen av råvarer», understreket Vu Duc Giang.

I tillegg tvang naturkatastrofer i de sentrale og nordlige regionene i årets siste måneder mange fabrikker til å midlertidig stoppe produksjonen. Mange klesfabrikker i Hue, Quang Nam, Da Nang og Thai Binh ble oversvømmet, maskiner ble skadet og varer ble forsinket. Innenlandske logistikkkostnader økte da veier ble stengt, containerfrakt endret retning eller ventet på klarering, mens internasjonale kunder la inn små, spredte bestillinger for å redusere risikoen...

Disse faktorene, kombinert med avtagende global forbrukeretterspørsel, har presset eksportresultatene og lagt økende press på bedrifter. Spesielt i en kontekst av geopolitisk fragmentering og en rekke nye tollbarrierer, fra CBAM (Carbon Border Adjustment Mechanism) til strengere opprinnelsesregler, er globale forsyningskjeder stadig mer sårbare. Som et resultat er merkevarer tvunget til å diversifisere produksjonen for å redusere risiko.

Generaldirektør Cao Huu Hieu i Vietnam Textile and Garment Group (Vinatex) analyserte også at tekstil- og klesindustrien er Vietnams viktigste eksportindustri, med den tredje største eksportomsetningen i landet, men står overfor mange utfordringer i sammenheng med stadig hardere konkurranse og strenge krav fra store importmarkeder.

I tillegg til dette har kunder en tendens til å legge inn kortsiktige bestillinger, små bestillinger, kreve rask levering eller høyt konkurransepress, noe som fører til at prosesseringsprisene faller kraftig, noe som fører til reduserte fortjenestemarginer, noe som er utfordringer som bedrifter fortsetter å møte.

Derfor må bedrifter være proaktive når det gjelder å møte små bestillinger, høye tekniske krav, korte ledetider, rask levering, samt proaktivt levere råvarer til innenlandsk produksjon. For tiden er Vietnams tekstilindustri sterkt avhengig av importerte råvarer. For eksempel må råvarer til garnindustrien importeres 100 % bomull, 90–95 % fiber, sammen med kjemikalier og fargestoffer som ikke kan produseres innenlands. Dette fører til stor risiko for industrien hvis USA anvender tollregler på produkter med høy opprinnelsesandel fra tredjeland.

Videre er Vietnams tekstil- og klesindustri primært involvert i produksjon og har ennå ikke utviklet seg sterkt i stadier med høy verdiskaping som design, merkevarebygging eller distribusjon. På den annen side har Vietnam ikke lenger en kostnadsfordel innen arbeidskraft sammenlignet med mange andre eksportland. Store, grunnleggende bestillinger med lave prosesseringskostnader flyttes til land med billigere arbeidskraft...

Med fokus på bærekraftig utvikling og sirkulær økonomi, har Vietnams tekstil- og klesindustri som mål å oppnå en eksportomsetning på 64,5 milliarder USD innen 2030, en gjennomsnittlig vekstrate på 6,5–7 %/år, og utvikle et innenlandsmarked på 8–9 milliarder USD. Det strategiske fokuset er «grønnere digitalisering», øke lokaliseringsraten til over 60 % og bygge et sterkt motemerke...

For å oppnå dette målet sa Vitas' styreleder Vu Duc Giang at bedrifter må fremme strategier for å diversifisere markeder, produkter og kunder, samt fremme muligheten til å kreve investeringer i forsyningsmangelen, bygge en strategi for å utvikle ressurser i forbindelse med vitenskap og teknologi, og spesielt bygge ambisjonen om å bringe vietnamesiske merkevarer til verdensmarkedet.

«Vietnam har forsket på og produsert en rekke særegne varer med høy verdi som dekker behovene til industrier som produksjon, helsevesen og luftfart ... For tiden fullfører flere fabrikker de siste fasene for å være i drift i 2026. Dette er et gjennombrudd, som øker verdien og fremmer industriens utvikling i tiden som kommer», understreket Vu Duc Giang.

For å overvinne utfordringene trenger tekstil- og klesbedrifter to samtidige søyler: forbedring av innenlandsk produksjonskapasitet med lokalisering av råvarer, grønnere og oppgradert utstyr; samtidig utvidelse av investeringer i utlandet, valg av strategiske markeder med rimelige kostnader, tollinsentiver, smidig logistikk og grenseoverskridende styring.

I perioden 2026–2030 vil industrien bevege seg langs to parallelle «spor»: å heve standardene for innenlandsk konkurranseevne og å utvide den internasjonale tilstedeværelsen. Disse to retningene utfyller hverandre, reduserer risikoer og øker tilpasningsevnen til globale sjokk. Industrien vil ikke lenger stole på lavkostfordeler, men vil vokse gjennom kvalitet, bærekraft og risikostyring. Bedrifter som er fleksible, oppgraderer teknologi og perfekte innenlandske og internasjonale forsyningskjeder vil bli «vinnere».

Med en bærekraftig og sirkulær økonomisk orientering er industrien i sterk overgang til FOB-modellen (proaktiv innen råvarer og ferdige produkter), ODM (fullpakkeproduksjon), proaktiv fra design, råvarer og transport til lagerstyring i importlandet, med sikte på å mestre produksjon i stedet for bare prosessering.

Kilde: https://baotintuc.vn/kinh-te/det-may-viet-nam-truoc-ap-luc-tai-cau-truc-sau-20251209143322548.htm