De siste årene har bølgen av digital transformasjon, grønn transformasjon og anvendelse av kunstig intelligens (KI) spredt seg sterkt og påvirket alle felt dypt. E-handel erstatter gradvis tradisjonell handel. Databasert driftsstyring erstatter gradvis manuelle, tungvinte modeller. Offentlige tjenester, digitale betalinger, digitale forsyningskjedeforbindelser ... har omformer og omformer hele forretningsøkosystemet. For å gripe tak i denne uunngåelige trenden har mange bedrifter ved Institutt for logistikk og ingeniørfag i den senere tid proaktivt anvendt digitalisering for å forbedre produksjons- og forretningskapasitet; fremmet omstrukturering av styrings- og driftsmodeller og gradvis realisert målet om å bygge et moderne, omfattende digitalisert dobbeltbruks forretningsøkosystem.

Aksjeselskap 26 er et av de første foretakene som implementerer digitalisering og identifisering av forsvarsprodukter ved hjelp av QR-koder. På bildet: Lederne for den generelle avdelingen for logistikk og teknologi besøker produkter produsert av selskapet.

I Korporasjon 28 har partikomiteen og enhetssjefene de siste årene alltid lagt vekt på å lede og styre promoteringen av digital transformasjon, og de har tydelig identifisert digital transformasjon som en langsiktig strategi, nært knyttet til produksjons- og forretningsoppgaver. Mange oppgaver har i hovedsak blitt implementert på programvare, noe som bidrar til å øke arbeidshastigheten, forbedre ledelses- og driftseffektiviteten, spare tid og kostnader for enheten. I tillegg fremmer Korporasjon 28 også bruken av AI i produksjonsstyring og prioriterer utviklingen av støtteindustrier, og bekjemper forfalskede varer. Takket være sterk digital transformasjon har de årlige produksjons- og forretningsmålene økt, noe som sikrer gode arbeidsplasser og høy inntekt sammenlignet med bedrifter i samme bransje.

I aksjeselskap 26 har selskapets partikomité vedtatt en spesialresolusjon om ledelse av digitale transformasjonsaktiviteter. Takket være vellykket bruk av programvare for bedriftsadministrasjon, utføres aktiviteter knyttet til arbeidsstyring, godkjenning, forslag, forespørsler ... alle med programvaren. I tillegg har selskapet tatt i bruk digitalisering og identifisering av forsvarsprodukter ved hjelp av QR-koder, som bidrar til å spore varenes opprinnelse, sammen med bruksanvisninger. Frem til nå er alle forsvarsprodukter produsert i selskapet identifisert med opphavsrettsbeskyttede QR-koder, noe som skaper bekvemmelighet i administrasjons- og bruksprosessen.

Resultatene ovenfor viser at bedrifter har en riktig forståelse av og et reelt behov for digital transformasjon, og ønsker å implementere digital transformasjon systematisk og effektivt, i samsvar med kjennetegnene ved nasjonalt forsvar og dobbeltbruk. Bedrifter spør ikke lenger «bør vi gjøre det?», men søker proaktivt måter å «gjøre det riktig og nøyaktig» på.

Eksperter påpekte imidlertid også vanlige misoppfatninger om digital transformasjon som fører til at investeringsenheter sløser bort penger og mislykkes i implementeringen. Vanlige situasjoner inkluderer fragmentert ledelse, usammenhengende IT-systemer og uutnyttbare data. Spesielt er det mangel på praktiske og gjennomførbare løsninger som starter fra lederskapstenkning til omstrukturering av operativsystemet... På dette grunnlaget har mange eksperter gitt anbefalinger for at bedrifter skal forstå de grunnleggende trinnene i digital transformasjon, inkludert: Bygge en digital strategi og digital kultur; omstrukturere ledelse og drift; standardisere og synkronisere data; omfattende automatisere prosesser; investere i passende teknologi, utstyr og plattformer; og utnytte, analysere og operere basert på sanntidsdata, betjene kunder, menneskelige ressurser og optimalisere driften.

Digital transformasjon starter ikke med teknologi, men med ledernes bevissthet; det er ikke bare en trend, men en viktig strategisk oppgave. Bedrifter må forstå den sanne naturen til digital transformasjon som å transformere driftsmodellen, utnytte data til å ta beslutninger, ikke bare "kjøpe programvare". Bare når bedrifter har kapasitet til å operere moderne, utnytte data effektivt, automatisere prosesser og ta rettidige beslutninger, kan de utføre de tildelte politiske og forsvarsoppgavene godt; samtidig delta dypt og effektivt i råvareøkonomisk produksjon, og fremme ressurser tildelt av staten og hæren.

    Kilde: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/doanh-nghiep-hau-can-chu-dong-chuyen-doi-so-1013931