Vietnamesiske bedrifter i Polen er optimistiske med tanke på Vietnams økonomiske utviklingsutsikter.

I de senere årene har den sterke utviklingen av den vietnamesiske økonomien åpnet opp potensielle muligheter for vietnamesiske bedrifter i Polen til å fremme sin rolle som en bro mellom de to økonomiene med de høyeste vekstratene i regionen. Noen vietnamesiske bedrifter har etablert anerkjente engros- og detaljhandelsområder i Polen, og utviklet nettbaserte distribusjonskanaler for merkevarer som klær, fottøy, mat osv. i markedet. Imidlertid er de fleste bedrifter fortsatt avhengige av familiestyringsmodellen og har ikke proaktivt tatt fatt på digitale transformasjonsteknologier i ledelse og næringsliv for å forbedre driften. Vietnamesiske bedrifter identifiserer seg som en del av den polske økonomien og må utvikle en langsiktig strategi for å bygge merkevaren sin og etablere sin posisjon. Dette er også et tema som delegatene er svært interessert i og fokusert på å diskutere når de utvikler handlingsplanen til foreningens eksekutivkomité for den 5. perioden (2025–2028).

Kommersiell rådgiver taler på kongressen

Bedriftene uttrykte begeistring og optimisme rundt de administrative reformene og planene for økonomisk utvikling som partiet og staten lanserer, og tror at den 14. partikongressen vil legge frem banebrytende politikk for å bringe landet inn i en ny utviklingsfase, og åpne opp flere muligheter for bedrifter til å knytte seg til den innenlandske økonomien.

For å styrke kapasiteten og posisjonen til vietnamesiske bedrifter i Polen, har foreningen foreslått en rekke viktige løsninger. Driftsbedrifter vil fremme digital transformasjon og anvende standard økonomiske styringsprosesser. De vil legge vekt på å støtte oppstartsbedrifter for barn i lokalsamfunnet, spesielt innen teknologi. Der vil næringslivsforeningen ta på seg rollen som et forum som forbinder oppstartsprosjekter og investorer. Allerede på konferansen svarte en rekke store bedrifter entusiastisk og uttrykte sin vilje til å samarbeide og investere i prosjekter for unge oppstartsbedrifter. Bedriftene nevnte også løsninger for å reformere familiebedriftsmodellen, som for tiden spiller en ledende rolle, til mer åpne ledelsesmodeller for å mobilisere kapital og menneskelige ressurser fra samfunnet.