Vietnamesiske bedrifter er selvforsynte med produksjon og utvikler menneskelige ressurser.

(Dan Tri) – Produksjonsautonomi er gradvis i ferd med å bli en utviklingsstrategi for mange vietnamesiske bedrifter for å bekrefte sin posisjon i den globale verdikjeden.

Fra politikk til handling

I 2019 foreslo Informasjons- og kommunikasjonsdepartementet (nå Vitenskaps- og teknologidepartementet) strategien «Make in Vietnam» med ånden «skape i Vietnam, designe i Vietnam, produsere i Vietnam». Dette er en orientering for å hjelpe vietnamesiske bedrifter med å delta dypere i den globale verdikjeden med sin egen interne kapasitet.

Siden den gang har det kontinuerlig blitt gjennomført forretningsinkubasjonsaktiviteter og utvikling av egenproduserte produkter. En av hovedaktivitetene er å skape arbeidsplasser og forbedre kapasiteten til vietnamesiske arbeidere – de som direkte driver, lager og ferdigstiller produkter.

Den faktiske arbeidsproduktiviteten til vietnamesere er imidlertid fortsatt langt bak gjennomsnittet i regionen spesielt og verden generelt.

Dette gapet viser at vietnamesiske bedrifter fortsatt må legge mer vekt på å utvikle menneskelig kapital for å bli selvforsynte i verdikjeden, hjelpe bedrifter med å forbedre sin konkurranseevne samtidig som de gir arbeidstakere muligheten til å få tilgang til og utvikle sin ekspertise, noe som bidrar til å heve Vietnams posisjon i den globale verdikjeden.

Autonom produksjon skaper bærekraftig verdi for det vietnamesiske markedet (Foto: Khoa Huy Hoang).

Innovasjon blir «kompasset»

Proaktiv investering og implementering av systematisk produksjon hjelper ikke bare bedrifter med å mestre forsyningskjeden, men forbedrer også arbeidernes ferdigheter. Derfor er mange vietnamesiske bedrifter fortsatt fast bestemt på å lokalisere produksjonen i stedet for å velge «snarveier» ved å importere eller montere.

Khoa Huy Hoang er en av bedriftene som følger denne utviklingsveien. Hvert år forsyner selskapet markedet med omtrent 15 millioner produkter produsert på en produksjonslinje drevet av 100 % vietnamesere.

Ikke bare stoppet denne bedriften ved teknologisk autonomi, men oppgraderte også proaktivt fabrikken i henhold til eksportmarkedets krav. Å investere i å bygge en fabrikk som oppfyller grønne standarder og har Gold Leed-sertifisering er Huy Hoangs klare retning mot grønn, bærekraftig og energisparende produksjon.

For tiden eier selskapet tre store fabrikker i Quang Minh industripark ( Hanoi ), med et samlet areal på over 70 000 m². Produksjonssystemet drives i et lukket system, som strengt følger ISO 9001-standardene, noe som sikrer nøyaktighet, sikkerhet og estetikk for hvert produkt.

Huy Hoang Lock Factory har oppnådd Gold Leed-sertifisering, som oppfyller internasjonale produksjonsstandarder (Foto: Huy Hoang Lock).

Vedvarende innovasjon hjelper bedrifter med å beholde de ansatte i flere tiår. De ansatte har et moderne arbeidsmiljø og en stabil inntekt, mens bedriftene har et team av ingeniører og fagarbeidere som følger dem på reisen for å bringe vietnamesiske produkter til verden.

Skape bærekraftige arbeidsplasser

Økende investeringer i menneskelig kapital skaper også sosial verdi. Ved å innovere teknologi og utvikle distribusjonssystemet fokuserer denne virksomheten på å lokalisere produksjonen, noe som bidrar til dannelsen av et stabilt sysselsettingsøkosystem for både direkte og indirekte arbeidere.

Vietnamesiske produkter erobrer i økende grad vietnamesiske forbrukere (Foto: Khoa Huy Hoang).

Fra en fabrikk med grønne standarder til et distribusjonsnettverk som dekker 34 provinser og byer, har Huy Hoang Lock bygget en lukket produksjons- og distribusjonsmodell, som bringer vietnamesiske produkter nærmere innenlandske forbrukere.

Hver agent og hver arbeider er ikke bare et ledd i forsyningskjeden, men også en «merkevareambassadør» som sprer tillit til kvaliteten og omdømmet til vietnamesiske produkter.

Kilde: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/doanh-nghiep-viet-tu-chu-san-xuat-phat-trien-nang-luc-nguon-nhan-su-20251113193347219.htm